Como melhorar a cultura da empresa: 7 etapas-chave

cada organização tem sua própria cultura de empresa única. Como essa cultura é formada? Na essência, a cultura organizacional é toda sobre relacionamentos. A forma como adotamos e cultivamos a cultura no local de trabalho é amplamente vivenciada por meio de interações no local de trabalho, sejam elas boas ou ruins. A criação de uma cultura forte está se tornando mais desafiadora na nova era do trabalho, incluindo Trabalho Remoto, uma força de trabalho distribuída e trabalhadores da linha de frente ou sem mesa. Na verdade, 37% dos funcionários relatam sentir uma sensação geral de desconexão dos outros

ao se concentrar em maneiras de melhorar os relacionamentos no local de trabalho, você pode começar a melhorar a cultura da empresa.

por que uma forte cultura de empresa é importante?

a cultura conecta os funcionários entre si e com a empresa como um todo. É a personificação de sua missão, objetivos e valores. A cultura da sua empresa afeta todas as facetas da experiência do funcionário e chega aos resultados finais, como produtividade, retenção de funcionários e receita. Portanto, ao contemplar maneiras de melhorar a cultura do local de trabalho, desenvolver os relacionamentos que um funcionário tem com seus colegas de trabalho, gerentes e líderes é um excelente lugar para começar.

por que construir uma boa cultura de empresa é tão desafiador?Menos interações presenciais, no entanto, estão enfraquecendo as relações no local de trabalho, levando à erosão da cultura que impede a colaboração, valores compartilhados e resultados de negócios. Um estudo avaliando o estado da cultura de trabalho remoto descobriu que dois terços dos funcionários remotos pesquisados não estavam envolvidos em seus cargos. Além disso, cerca de um terço da população da pesquisa disse que quase não recebeu tempo de espera com os membros da equipe, apesar de 40% relatarem que isso os ajudaria a construir relacionamentos uns com os outros. Isso é um problema, quando os relacionamentos são a base da cultura.

superar esse desafio significa encontrar uma maneira de recriar essa experiência presencial virtualmente e abrir novos caminhos para a comunicação, tanto no trabalho quanto em tópicos relacionados ao não trabalho.

7 ideias para construir a cultura da empresa

Aqui estão sete ideias de cultura da empresa que levarão a um ambiente de trabalho mais positivo e ajudarão a impulsionar o engajamento dos funcionários.

Invista na interação presencial

com a tecnologia prontamente disponível, é fácil acreditar que algumas teclas rápidas nos economizarão tempo e nos tornarão mais produtivos. No entanto, algumas conversas são melhor realizadas cara a cara, onde há menos espaço para falta de comunicação ou mal-entendidos. Para trabalhadores remotos, pule em uma videochamada e ligue essas câmeras! Há muito a ser aprendido ao ver as expressões faciais e reações dos colegas de trabalho em tempo real.

Antes de enviar esse próximo e-mail ou mensagem instantânea, faça uma pausa para considerar se esse é o melhor canal para essa conversa em particular. É possível que suas intenções ou tom possam ser mal interpretados por meio de um meio apenas de texto? Fazer a si mesmo esses tipos de perguntas antes de distribuir mensagens importantes pode ajudar a evitar falhas de comunicação. A comunicação clara e oportuna pode melhorar a confiança organizacional e, finalmente, a cultura da empresa.

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Planeje reuniões e eventos com frequência

mantenha uma cadência saudável de reuniões e eventos dentro de sua organização para reunir as pessoas. Isso é especialmente importante quando muitas equipes são distribuídas ou trabalham horários híbridos. Você precisará agendar proativamente um tempo dedicado para que os funcionários se conectem com interesses compartilhados.

todos os tipos de reuniões podem apoiar a cultura, desde atividades de teambuilding até sessões de networking e ideação. Como a maioria das equipes incluirá trabalhadores remotos, considere as opções virtuais conforme você planeja, para que todos os funcionários estejam incluídos. Ao criar consistentemente o espaço para os funcionários se conectarem, você demonstra a importância da inclusão e da Colaboração em sua cultura organizacional.

exemplifique a cultura que seus funcionários desejam

estabeleça padrões de comportamento consistente que construam uma cultura de positividade, inclusão e pertencimento para melhorar a cultura da empresa. Os líderes em todos os níveis de sua organização devem se comunicar e modelar os comportamentos desejados que você deseja ver dentro de sua organização. Se os líderes não incorporarem a cultura desejada, os funcionários ficarão frustrados com a hipocrisia.Os gerentes podem reconhecer a importância de investir na cultura, mas criar atividades que melhorem o engajamento, a cultura e a inclusão não é tarefa fácil. Ações simples, no entanto, podem fazer uma grande diferença, desde oferecer reconhecimento até compartilhar metas e mostrar interesse nos hobbies e interesses dos funcionários fora do trabalho.

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reconhecer e celebrar vitórias com frequência

ensine aos gerentes o valor e a importância do micro-reconhecimento para reconhecer de forma consistente e frequente o progresso e as conquistas entre suas equipes. Crie sistemas e ferramentas para os funcionários em qualquer nível para reconhecer seus pares para melhorar a cultura da empresa dentro das equipes e em toda a organização.

peça feedback frequente dos funcionários

então não se esqueça de reconhecê-lo e agir sobre ele. Criar um ambiente onde os funcionários sentem que têm voz é uma maneira de melhorar a experiência do funcionário. As pessoas são mais investidas quando têm oportunidades de serem criativas em seus empregos. A cocriação é uma maneira poderosa de apoiar o engajamento e melhorar a cultura da empresa.

Endereço diverso e às necessidades crescentes

Reconhecer a crescente diversidade no local de trabalho e a necessidade de desenvolver abordagens que acomodar a largura de indivíduos e fornecer a cada empregado, com a oportunidade de moldar sua própria experiência.

Pergunte aos funcionários quais canais de comunicação eles preferem para mensagens essenciais da empresa. Use vários canais, se necessário, para atender às necessidades de todos os funcionários. Outra maneira de melhorar a cultura da empresa é avaliar suas ofertas de benefícios atuais. Com várias gerações na força de trabalho, as ofertas de benefícios estão se tornando mais diversas e personalizadas para oferecer várias opções para atender à variedade de necessidades e expectativas dos funcionários.

melhore a cultura da empresa com a tecnologia certa

forneça tecnologia de comunicação projetada para melhorar a comunicação, a colaboração e a experiência do funcionário. A tecnologia deve reunir equipes, especialmente se sua organização incluir Trabalhadores Sem Mesa, de campo ou remotos.

adicione cuidadosamente a tecnologia, não apenas porque é a tendência mais recente. Mantenha as curvas de mudança em mente para garantir que a nova tecnologia não apenas frustre os funcionários, mas melhore genuinamente a cultura da empresa, reduzindo os pontos problemáticos dos funcionários e facilitando seus empregos.

o resultado final: as organizações que fazem investimentos ponderados na construção de relacionamentos no local de trabalho, que são o coração de uma força de trabalho altamente engajada e de uma cultura próspera, melhorarão a satisfação, a produtividade e a retenção dos funcionários.

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