Kuinka parantaa yrityskulttuuria: 7 Avainaskelta

jokaisella organisaatiolla on oma ainutlaatuinen yrityskulttuurinsa. Miten tämä kulttuuri muodostuu? Organisaatiokulttuurin ytimessä on ihmissuhteet. Se, miten hyväksymme ja vaalimme työpaikkakulttuuria, koetaan suurelta osin työpaikkavuorovaikutusten kautta, olivatpa nämä vuorovaikutukset hyviä tai huonoja.

vahvan kulttuurin luominen on muuttumassa haastavammaksi työn uudella aikakaudella, johon kuuluvat etätyö, hajautettu työvoima ja etulinjan tai työpöytätyöttömät. Itse asiassa 37% työntekijöistä kertoo tuntevansa yleistä irtautumista muista

keskittymällä keinoihin parantaa ihmissuhteita työpaikalla, voi alkaa parantaa yrityskulttuuria.

miksi vahva yrityskulttuuri on tärkeää?

kulttuuri yhdistää työntekijät toisiinsa ja koko yritykseen. Se on päämäärän, tavoitteiden ja arvojen ruumiillistuma. Yrityskulttuuri vaikuttaa työntekijöiden kokemukseen kaikilla osa-alueilla ja valuu alas alimpiin tuloksiin, kuten tuottavuuteen, työntekijöiden säilyttämiseen ja liikevaihtoon. Kun siis pohditaan tapoja parantaa työpaikkakulttuuria, on erinomainen paikka aloittaa niiden suhteiden kehittäminen, joita työntekijällä on työtovereihinsa, esimiehiinsä ja johtajiinsa.

miksi hyvän yrityskulttuurin rakentaminen on niin haastavaa?

henkilökohtaisen kanssakäymisen väheneminen heikentää kuitenkin työpaikkasuhteita, mikä johtaa kulttuurin rapautumiseen, joka vaikeuttaa yhteistyötä, yhteisiä arvoja ja liiketoiminnan tuloksia. Etätyökulttuurin tilaa mittaavassa tutkimuksessa kävi ilmi, että kaksi kolmasosaa tutkituista etätyöntekijöistä ei toiminut tehtävissään. Päälle, että, noin kolmannes kyselyn väestöstä sanoi he saivat lähes mitään kasvotusten heidän tiiminsä jäseniä lainkaan, vaikka 40% raportointi se auttaisi heitä rakentamaan suhteita toisiinsa. Se on ongelma, kun ihmissuhteet ovat kulttuurin perusta.

tämän haasteen voittaminen tarkoittaa sitä, että on löydettävä keino luoda tuo henkilökohtainen kokemus virtuaalisesti uudelleen ja avata uusia väyliä sekä työhön että muuhun kuin työhön liittyvään viestintään.

7 ideaa yrityskulttuurin rakentamiseksi

tässä on seitsemän yrityskulttuurin ideaa, jotka johtavat positiivisempaan työympäristöön ja auttavat lisäämään työntekijöiden sitoutumista.

Invest in face-to-face interaction

kun teknologia on helposti saatavilla, on helppo uskoa, että muutama nopea näppäily säästää aikaa ja tekee meistä tuottavampia. Jotkin keskustelut on kuitenkin parasta käydä kasvotusten, jolloin väärinkäsityksille tai väärinkäsityksille on vähemmän tilaa. Etätyöntekijät, hyppää videopuheluun ja laita kamerat päälle! On paljon opittavaa nähdä todella työtovereiden ilmeet ja reaktiot reaaliajassa.

ennen kuin lähetät seuraavan sähköpostin tai pikaviestin, pysähdy miettimään, onko se paras kanava juuri tähän keskusteluun. Onko mahdollista, että aikeesi tai äänensävysi tulkitaan väärin tekstimuodossa? Tällaisten kysymysten esittäminen itsellesi ennen tärkeiden viestien jakamista voi auttaa välttämään väärinkäsityksiä. Selkeä ja oikea-aikainen viestintä voi parantaa organisaation luottamusta ja viime kädessä yrityskulttuuria.

Lataa Haastattelukirja: Miksi yrityskulttuurilla on merkitystä

Suunnittele tapaamisia ja tapahtumia usein

pidä yllä tervettä kokousten ja tapahtumien kulkua organisaatiossasi, jotta ihmiset saadaan yhteen. Tämä on erityisen tärkeää, kun monet tiimit ovat hajautettuja tai toimivat hybridiaikatauluissa. Sinun täytyy ennakoivasti ajoittaa oma aika työntekijöille yhteyden noin yhteisiä etuja.

kaikenlaisilla tapaamisilla voidaan tukea kulttuuria, aina tiimityöskentelystä verkostoitumiseen ja ideointitilaisuuksiin. Koska useimmat tiimit sisältävät etätyöntekijöitä, harkitse virtuaalisia vaihtoehtoja kuten suunnittelet, joten kaikki työntekijät ovat mukana. Luomalla jatkuvasti tilaa työntekijöille yhteyden, osoitat osallisuuden ja yhteistyön merkityksen organisaatiokulttuurissasi.

esimerkki kulttuurista, jota työntekijäsi kaipaavat

luo johdonmukaisia käyttäytymismalleja, jotka rakentavat positiivisuuden, osallisuuden ja kuulumisen kulttuuria parantamaan yrityskulttuuria. Johtajien organisaatiosi kaikilla tasoilla on viestittävä ja mallittava haluamasi käyttäytymismallit, joita haluat nähdä organisaatiossasi. Jos johtajat eivät ilmennä toivottua kulttuuria, työntekijät turhautuvat tekopyhyyteen.

managerit saattavat ymmärtää kulttuuriin panostamisen tärkeyden, mutta sitoutuneisuutta, kulttuuria ja osallisuutta parantavien toimien keksiminen ei ole helppoa. Yksinkertaisilla toimilla voi kuitenkin olla suuri merkitys, tunnustamisesta tavoitteiden jakamiseen ja kiinnostuksen osoittamiseen työntekijöiden harrastuksiin ja kiinnostuksen kohteisiin työn ulkopuolella.

Kiinnostaako auttaa esimiehiäsi tulemaan paremmiksi johtajiksi? Katso Bonfyren palkittu Kulttuurivalmentajaratkaisu.

Tunnista ja juhli voittoja usein

opeta esimiehille mikrotunnustuksen arvo ja merkitys, jotta he tunnistavat jatkuvasti ja usein joukkueidensa edistyksen ja saavutukset. Luoda järjestelmiä ja työkaluja työntekijöille kaikilla tasoilla tunnistaa heidän ikäisensä parantaa yrityskulttuurin tiimeissä ja koko organisaation.

pyydä usein palautetta työntekijöiltä

älä unohda tunnustaa sitä ja toimia sen mukaan. Sellaisen ympäristön luominen, jossa työntekijät kokevat, että heillä on ääni, on yksi tapa parantaa työntekijän kokemusta. Ihmiset panostavat enemmän, kun heille annetaan mahdollisuuksia olla luovia työssään. Yhteiskehittäminen on tehokas tapa tukea sitoutumista ja parantaa yrityskulttuuria.

vastataan erilaisiin ja kasvaviin tarpeisiin

tunnustetaan yhä lisääntyvä monimuotoisuus työpaikoilla ja tarve kehittää lähestymistapoja, joissa otetaan huomioon yksilöiden moninaisuus ja annetaan jokaiselle työntekijälle mahdollisuus muokata omaa kokemustaan.

Kysy työntekijöiltä, mitä viestintäkanavia he suosivat keskeisissä yritysviesteissä. Käytä tarvittaessa useita kanavia kaikkien työntekijöiden tarpeiden tyydyttämiseksi. Toinen tapa parantaa yrityskulttuuria on arvioida nykyistä etuustarjontaasi. Kun työssä on useita sukupolvia, etuustarjonta monipuolistuu ja räätälöidään tarjoamaan erilaisia vaihtoehtoja työntekijöiden erilaisiin tarpeisiin ja odotuksiin vastaamiseksi.

Paranna yrityskulttuuria oikealla teknologialla

tarjoa viestintäteknologiaa, jonka tarkoituksena on parantaa viestintää, yhteistyötä ja työntekijöiden kokemusta. Teknologian pitäisi tuoda tiimit yhteen, varsinkin jos organisaatioosi kuuluu työpöytätyöttömiä, kenttätyöntekijöitä tai etätyöntekijöitä.

lisää harkiten tekniikkaa, ei vain siksi, että se on uusin trendi. Pidä muutoskäyrät mielessä, jotta uusi teknologia ei vain turhauta työntekijöitä, vaan aidosti parantaa yrityskulttuuria vähentämällä työntekijöiden kipupisteitä ja helpottamalla heidän työtään.

lopputulos: organisaatiot, jotka tekevät harkittuja investointeja rakentaakseen työpaikkasuhteita, jotka ovat erittäin sitoutuneen työvoiman ja kukoistavan kulttuurin sydän, parantavat työntekijöiden tyytyväisyyttä, tuottavuutta ja jaksamista.

onko sinulla työpaikkakulttuurin koti, johon kuuluu jokainen työntekijä paikasta, roolista tai kielestä riippumatta? Bonfyre on omistautunut, mobiilisti toimiva kanava positiivisen työpaikkakulttuurin rakentamiseen. Katsotaan, miten täällä toimitaan.