회사 문화를 개선하는 방법:7 가지 주요 단계

모든 조직에는 고유 한 회사 문화가 있습니다. 그 문화는 어떻게 형성됩니까? 핵심,조직 문화는 모든 관계에 관한 것입니다. 우리가 직장 문화를 채택하고 육성하는 방법은 이러한 상호 작용이 좋든 나쁘 든간에 직장 상호 작용을 통해 주로 경험됩니다.

강력한 문화를 만드는 것은 원격 작업,분산 된 인력 및 일선 또는 데스크리스 근로자를 포함하여 새로운 작업 시대에 더욱 어려워지고 있습니다. 실제로 37%의 직원이 다른 사람들과의 단절감을 느낀다고 답했다.

직장에서의 관계를 강화하는 방법에 초점을 맞추면 회사 문화를 개선 할 수 있습니다.

왜 강한 기업 문화가 중요한가?

문화는 직원들을 서로,그리고 회사 전체와 연결시킨다. 그것은 당신의 임무,목표 및 가치의 구체화입니다. 회사 문화는 직원 경험의 모든 측면에 영향을 미치며 생산성,직원 유지 및 수익과 같은 최종 결과로 이어집니다. 따라서 직장 문화를 개선 할 수있는 방법을 고민 할 때 직원이 동료,관리자 및 지도자와 관계를 발전시키는 것은 시작하기에 훌륭한 장소입니다.

좋은 기업 문화를 구축하는 것이 왜 그렇게 어려운가?

그러나 대면 상호 작용이 줄어들어 직장 관계가 약화되어 협업,공유 가치 및 비즈니스 결과를 방해하는 문화가 침식됩니다. 원격 작업 문화의 상태를 측정 한 연구에 따르면 조사 대상 원격 직원의 3 분의 2 가 자신의 직책에 종사하지 않은 것으로 나타났습니다. 그 꼭대기에,설문 조사 인구의 약 3 분의 1 은 그들이 그들이 서로 관계를 구축 도움이 될 것보고 40%에도 불구하고,무엇이든지 자신의 팀 구성원과 거의 얼굴 시간을받지 못한 말했다. 관계가 문화의 기초 일 때 그것은 문제입니다.

이러한 도전을 극복하는 것은 그 대면 경험을 가상으로 재현하고 업무 및 비 업무 관련 주제 모두에서 의사 소통을위한 새로운 길을 열 수있는 방법을 찾는 것을 의미합니다.

회사 문화 구축을 위한 7 가지 아이디어

다음은 보다 긍정적인 업무 환경을 조성하고 직원 참여를 증진하는 데 도움이 될 7 가지 회사 문화 아이디어입니다.

대면 상호 작용에 투자

기술을 쉽게 사용할 수 있기 때문에 몇 번의 빠른 키 입력으로 시간을 절약하고 생산성을 높일 수 있다고 믿기 쉽습니다. 하나,일부 대화는 가장 얼굴을 맞대고 개최,오해 또는 오해에 대한 적은 공간이있는 경우. 원격 작업자의 경우,화상 통화에 뛰어 그 카메라를 켜! 실제로 동료의 얼굴 표정과 반응을 실시간으로 보는 것으로부터 많은 것을 배울 수 있습니다.

그 다음 이메일이나 인스턴트 메시지를 보내기 전에,이 특정 대화에 가장 적합한 채널인지 고려 일시 중지합니다. 그것은 당신의 의도 또는 톤은 텍스트 전용 매체를 통해 잘못 해석 될 수있다 가능? 중요한 메시지를 배포하기 전에 자신에게 이러한 유형의 질문을하면 잘못된 의사 소통을 피할 수 있습니다. 명확하고 시기 적절한 의사 소통은 조직의 신뢰와 궁극적으로 회사 문화를 향상시킬 수 있습니다.

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회의 및 이벤트 계획 종종

조직 내에서 회의 및 이벤트의 건전한 종지를 유지하여 사람들을 하나로 모으십시오. 많은 팀이 분산 또는 하이브리드 일정을 작업 할 때 특히 중요하다. 직원들이 공유 관심사를 연결할 수 있도록 사전 예방적으로 전용 시간을 예약해야 합니다.

팀 빌딩 활동에서 네트워킹 및 아이디어 세션에 이르기까지 모든 종류의 회의가 문화를 지원할 수 있습니다. 대부분의 팀은 원격 작업자를 포함하므로 계획대로 가상 옵션을 고려하므로 모든 직원이 포함됩니다. 직원이 연결할 수 있는 공간을 지속적으로 만들면 조직 문화에 포함 및 협업의 중요성을 입증할 수 있습니다.

직원들이 갈망하는 문화의 예시

긍정,포괄 및 소속 문화를 구축하는 일관된 행동 패턴을 수립하여 회사 문화를 개선합니다. 조직의 모든 수준에서 리더 통신 하 고 조직 내에서 보고 싶은 원하는 동작을 모델링 해야 합니다. 지도자가 원하는 문화를 구현하지 않으면 직원은 위선에 좌절하게 될 것입니다.

관리자는 문화에 대한 투자의 중요성을 인식 할 수 있지만 참여,문화 및 포용을 향상시키는 활동을 생각해내는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 간단한 행동은 인식을 제공하는 것부터 목표를 공유하는 것,직원의 취미 및 직장 외부의 관심사에 대한 관심을 보여주는 것까지 큰 차이를 만들 수 있습니다.

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자주 승리를 인식하고 축하

관리자에게 마이크로 인식의 가치와 중요성을 가르쳐 팀 간의 진행 상황과 성과를 일관되고 자주 인식합니다. 팀 내에서 전체 조직에 걸쳐 회사 문화를 개선하기 위해 동료를 인식 할 수있는 모든 수준의 직원을위한 시스템 및 도구를 만듭니다.

직원들에게 자주 피드백을 요청

그런 다음 그것을 인정하고 행동하는 것을 잊지 마십시오. 직원들이 목소리를 가지고 있다고 느끼는 환경을 만드는 것은 직원 경험을 향상시키는 한 가지 방법입니다. 사람들은 그들의 일에서 창조적 인 기회를 허용 할 때 더 많이 투자됩니다. 공동 창작은 참여를 지원하고 회사 문화를 개선하는 강력한 방법입니다.

다양하고 증가하는 요구 사항 해결

직장에서의 다양성과 개인의 폭을 수용하고 각 직원에게 자신의 경험을 형성 할 수있는 기회를 제공하는 접근 방식을 개발해야 할 필요성을 인식하십시오.

직원들에게 필수적인 회사 메시지에 대해 선호하는 통신 채널을 물어보십시오. 필요한 경우 여러 채널을 사용하여 모든 직원의 요구를 충족시킵니다. 회사 문화를 개선하는 또 다른 방법은 현재 혜택 제공을 평가하는 것입니다. 인력의 여러 세대,혜택 오퍼링은 더욱 다양 해지고 직원의 요구와 기대의 다양성을 해결하기 위해 다양한 옵션을 제공하기 위해 사용자 정의되고있다.

올바른 기술로 기업 문화 개선

커뮤니케이션,협업 및 직원 경험을 향상시키기 위해 고안된 커뮤니케이션 기술을 제공합니다. 특히 조직에 데스크리스,현장 또는 원격 작업자가 포함 된 경우 기술은 팀을 하나로 묶어야합니다.

최신 트렌드이기 때문에 신중하게 기술을 추가하십시오. 새로운 기술이 직원을 좌절시키는 것이 아니라 직원의 고통을 줄이고 일자리를 더 쉽게 만들어 회사 문화를 진정으로 향상시킬 수 있도록 변화 곡선을 염두에 두십시오.

결론:참여도가 높은 인력과 번성하는 문화의 중심 인 직장 관계 구축에 사려 깊은 투자를하는 조직은 직원 만족도,생산성 및 유지력을 향상시킬 것입니다.

위치,역할 또는 언어에 관계없이 모든 직원을 포함하는 직장 문화를 위한 가정이 있습니까? 당신이 본파이어,긍정적 인 직장 문화를 구축하기위한 전용,모바일 최초의 채널과 긍정적 인 직장 관계를 연료 수있는 방법을 알아보십시오. 우리가 여기서 어떻게하는지 보아라.