Cum să îmbunătățiți cultura companiei: 7 pași cheie

fiecare organizație are propria cultură unică a companiei. Cum se formează această cultură? În esență, cultura organizațională se referă la relații. Modul în care adoptăm și cultivăm cultura la locul de muncă este în mare parte experimentat prin interacțiuni la locul de muncă, indiferent dacă aceste interacțiuni sunt bune sau rele.

crearea unei culturi puternice devine din ce în ce mai dificilă în noua eră a muncii, inclusiv munca la distanță, o forță de muncă distribuită și lucrătorii din prima linie sau fără birou. De fapt, 37% dintre angajați raportează că simt un sentiment general de deconectare de la ceilalți

concentrându-se pe modalități de îmbunătățire a relațiilor la locul de muncă, puteți începe să îmbunătățiți cultura companiei.

de ce este importantă o cultură puternică a companiei?

cultura conectează angajații între ei și compania în ansamblu. Este întruchiparea misiunii, obiectivelor și valorilor tale. Cultura companiei dvs. are un impact asupra fiecărei fațete a experienței angajaților și se scurge până la rezultatele de bază, cum ar fi productivitatea, retenția angajaților și veniturile. Deci, atunci când contemplăm modalități de îmbunătățire a culturii la locul de muncă, dezvoltarea relațiilor pe care un angajat le are cu colegii, managerii și liderii este un loc excelent pentru a începe.

de ce este atât de dificilă construirea unei culturi bune a companiei?

cu toate acestea, mai puține interacțiuni în persoană slăbesc relațiile la locul de muncă, ducând la eroziunea culturii care împiedică colaborarea, valorile comune și rezultatele afacerii. Un studiu care măsoară starea culturii muncii la distanță a constatat că două treimi dintre angajații la distanță chestionați nu erau angajați în funcțiile lor. În plus, aproximativ o treime din populația sondajului a declarat că nu au primit aproape nici un fel de timp cu membrii echipei lor, în ciuda faptului că 40% au raportat că i-ar ajuta să construiască relații între ei. Aceasta este o problemă, când relațiile sunt fundamentul culturii.

depășirea acestei provocări înseamnă găsirea unei modalități de a recrea virtual acea experiență personală și de a deschide noi căi de comunicare, atât pe teme legate de muncă, cât și pe cele care nu sunt legate de muncă.

7 idei pentru a construi cultura companiei

iată șapte idei de cultură a companiei care vor duce la un mediu de lucru mai pozitiv și vor ajuta la stimularea implicării angajaților.

investiți în interacțiunea față în față

cu tehnologia disponibilă, este ușor de crezut că câteva apăsări rapide ale tastelor ne vor economisi timp și ne vor face mai productivi. Cu toate acestea, unele conversații sunt cel mai bine ținute față în față, unde există mai puțin loc pentru comunicare greșită sau neînțelegere. Pentru lucrătorii de la distanță, sari pe un apel video și porniți aceste camere pe! Există multe de învățat din a vedea efectiv expresiile faciale și reacțiile colegilor în timp real.

înainte de a trimite următorul e-mail sau mesaj instant, întrerupeți pentru a lua în considerare dacă acesta este cel mai bun canal pentru această conversație. Este posibil ca intențiile sau tonul dvs. să fie interpretate greșit printr-un mediu numai text? A vă pune aceste tipuri de întrebări înainte de a distribui mesaje importante vă poate ajuta să evitați comunicarea greșită. Comunicarea clară și în timp util poate îmbunătăți încrederea organizațională și, în cele din urmă, cultura companiei.

Descărcați cartea de interviu: De ce contează cultura companiei

planificați întâlniri și evenimente adesea

mențineți o cadență sănătoasă a întâlnirilor și evenimentelor din cadrul organizației dvs. pentru a atrage oamenii împreună. Acest lucru este deosebit de important atunci când multe echipe sunt distribuite sau lucrează la programe hibride. Va trebui să programați în mod proactiv timp dedicat angajaților pentru a se conecta în jurul intereselor comune.

toate tipurile de întâlniri pot sprijini cultura, de la activități de teambuilding la sesiuni de networking și idei. Deoarece majoritatea echipelor vor include lucrători la distanță, luați în considerare opțiunile virtuale așa cum intenționați, astfel încât toți angajații sunt incluși. Prin crearea consecventă a spațiului pentru conectarea angajaților, demonstrați importanța incluziunii și colaborării în cultura organizațională.

exemplificați cultura pe care angajații dvs. o doresc

stabiliți modele de comportament consecvent care construiesc o cultură a pozitivității, incluziunii și apartenenței pentru a îmbunătăți cultura companiei. Liderii de la fiecare nivel al organizației dvs. trebuie să comunice și să modeleze comportamentele dorite pe care doriți să le vedeți în cadrul organizației dvs. Dacă liderii nu întruchipează cultura dorită, angajații vor deveni frustrați de ipocrizie.

managerii pot recunoaște importanța investițiilor în cultură, dar a veni cu activități care îmbunătățesc angajamentul, cultura și incluziunea nu este o sarcină ușoară. Cu toate acestea, acțiunile Simple pot face o mare diferență, de la oferirea recunoașterii la împărtășirea obiectivelor până la manifestarea interesului pentru hobby-urile și interesele angajaților în afara muncii.

vă interesează să vă ajutați managerii să devină lideri mai buni? Check out premiat soluția cultura antrenor de la Bonfyre.

recunoașteți și sărbătoriți frecvent câștigurile

învățați managerii valoarea și importanța micro-recunoașterii pentru a recunoaște în mod constant și frecvent progresul și realizările în rândul echipelor lor. Creați sisteme și instrumente pentru angajații de la orice nivel pentru a-și recunoaște colegii pentru a îmbunătăți cultura companiei în cadrul echipelor și în întreaga organizație.

cereți feedback frecvent de la angajați

atunci nu uitați să-l recunoașteți și să acționați asupra acestuia. Crearea unui mediu în care angajații simt că au o voce este o modalitate de a îmbunătăți experiența angajaților. Oamenii sunt mai investiți atunci când li se permite oportunități de a fi creativi în locurile lor de muncă. Co-crearea este o modalitate puternică de a sprijini angajamentul și de a îmbunătăți cultura companiei.

abordarea nevoilor diverse și în creștere

recunoașteți diversitatea din ce în ce mai mare la locul de muncă și necesitatea de a dezvolta abordări care să se adapteze la amploarea indivizilor și să ofere fiecărui angajat posibilitatea de a-și modela propria experiență.

întrebați angajații ce canale de comunicare preferă pentru mesajele esențiale ale companiei. Utilizați mai multe canale, dacă este necesar, pentru a satisface nevoile tuturor angajaților. O altă modalitate de a îmbunătăți cultura companiei este de a evalua ofertele dvs. actuale de beneficii. Cu mai multe generații în forța de muncă, ofertele de beneficii devin din ce în ce mai diverse și personalizate pentru a oferi diverse opțiuni pentru a răspunde varietății nevoilor și așteptărilor angajaților.

îmbunătățiți cultura companiei cu tehnologia potrivită

furnizați tehnologie de comunicare concepută pentru a îmbunătăți comunicarea, colaborarea și experiența angajaților. Tehnologia ar trebui să reunească echipele, mai ales dacă organizația dvs. include lucrători fără birou, pe teren sau la distanță.

adăugați cu grijă tehnologia, nu doar pentru că este cea mai recentă tendință. Țineți cont de curbele de schimbare pentru a vă asigura că noua tehnologie nu va frustra doar angajații, ci va îmbunătăți cu adevărat cultura companiei prin reducerea punctelor de durere ale angajaților și ușurarea locurilor de muncă.

linia de jos: organizațiile care fac investiții atente în construirea relațiilor la locul de muncă, care sunt inima unei forțe de muncă extrem de angajate și a unei culturi înfloritoare, vor îmbunătăți satisfacția, productivitatea și retenția angajaților.

aveți o casă pentru cultura locului de muncă care include fiecare angajat, indiferent de locație, rol sau limbă? Aflați cum puteți alimenta relații pozitive la locul de muncă cu Bonfyre, un canal dedicat, mobil, pentru construirea unei culturi pozitive la locul de muncă. Vezi cum o facem aici.