Hoe de bedrijfscultuur te verbeteren: 7 belangrijke stappen

elke organisatie heeft zijn eigen unieke bedrijfscultuur. Hoe wordt die cultuur gevormd? In de kern draait de organisatiecultuur om relaties. Hoe we werkplekcultuur adopteren en koesteren, wordt grotendeels ervaren door werkplekinteracties, of die interacties nu goed of slecht zijn.

het creëren van een sterke cultuur wordt steeds moeilijker in het nieuwe tijdperk van het werk, met inbegrip van werk op afstand, een gedistribueerd personeel, en frontline of bureauloze werknemers. In feite geeft 37% van de werknemers aan dat ze een algemeen gevoel van loskoppeling van anderen hebben

door zich te concentreren op manieren om relaties op de werkplek te verbeteren, kunt u beginnen met het verbeteren van de bedrijfscultuur.

Waarom is een sterke bedrijfscultuur belangrijk?

cultuur verbindt werknemers met elkaar en met het bedrijf als geheel. Het is de belichaming van je missie, doelen en waarden. Uw bedrijfscultuur beà nvloedt elk facet van de werknemerservaring en sijpelt naar beneden naar bottom line resultaten zoals productiviteit, werknemer retentie, en inkomsten. Dus bij het overwegen van manieren om de werkplekcultuur te verbeteren, is het ontwikkelen van de relaties die een werknemer heeft met zijn collega ‘ s, managers en leiders een uitstekende plek om te beginnen.

Waarom is het opbouwen van een goede bedrijfscultuur zo uitdagend?

minder persoonlijke interacties verzwakken echter de relaties op de werkplek, wat leidt tot cultuurerosie die samenwerking, gedeelde waarden en bedrijfsresultaten belemmert. Uit een onderzoek naar de stand van zaken met betrekking tot de werkcultuur op afstand bleek dat twee derde van de ondervraagde werknemers op afstand niet in hun functie werkzaam waren. Op de top van dat, ongeveer een derde van de enquête bevolking zei dat ze ontvangen bijna geen gezichtstijd met hun teamleden dan ook, ondanks 40% melden dat het hen zou helpen relaties op te bouwen met elkaar. Dat is een probleem, als relaties de basis van cultuur zijn.

het overwinnen van deze uitdaging betekent het vinden van een manier om die persoonlijke ervaring virtueel te herscheppen en nieuwe wegen voor communicatie te openen, zowel over werk als niet-werkgerelateerde onderwerpen.

7 ideeën om een bedrijfscultuur op te bouwen

hier zijn zeven ideeën over een bedrijfscultuur die zullen leiden tot een positievere werkomgeving en de betrokkenheid van werknemers zullen stimuleren.

investeer in face-to-face interactie

met technologie die direct beschikbaar is, is het gemakkelijk te geloven dat een paar snelle toetsaanslagen ons tijd zullen besparen en ons productiever zullen maken. Sommige gesprekken kunnen echter het beste face-to-face worden gehouden, waar er minder ruimte is voor miscommunicatie of misverstanden. Voor werknemers op afstand, spring op een videogesprek en zet die camera ‘ s aan! Er is veel te leren van het daadwerkelijk zien van de gezichtsuitdrukkingen en reacties van collega ‘ s in real-time.

voordat u de volgende e-mail of chatbericht verzendt, moet u even pauzeren om na te gaan of dit het beste kanaal is voor dit specifieke gesprek. Is het mogelijk dat uw intenties of toon verkeerd worden geïnterpreteerd door middel van een tekst-alleen medium? Jezelf dit soort vragen stellen voor het verspreiden van belangrijke berichten kan helpen miscommunicatie te voorkomen. Duidelijke en tijdige communicatie kan het organisatorische vertrouwen en uiteindelijk de bedrijfscultuur verbeteren.

Download het Interviewboek: Waarom bedrijfscultuur belangrijk is

plan vergaderingen en evenementen vaak

Houd een gezonde cadans van vergaderingen en evenementen binnen uw organisatie om mensen samen te brengen. Dit is vooral belangrijk wanneer veel teams worden verdeeld of werken hybride schema ‘ s. U moet proactief speciale tijd plannen voor medewerkers om verbinding te maken rond gedeelde interesses.

alle soorten bijeenkomsten kunnen cultuur ondersteunen, van teambuildingactiviteiten tot netwerk-en ideatiesessies. Aangezien de meeste teams externe werknemers zullen omvatten, overwegen virtuele opties als u van plan bent, zodat alle werknemers zijn opgenomen. Door consequent de ruimte te creëren voor medewerkers om contact te leggen, demonstreert u het belang van inclusie en samenwerking in uw organisatiecultuur.

een voorbeeld van de cultuur die uw werknemers hunkeren

stel patronen van consistent gedrag vast die een cultuur van positiviteit, inclusiviteit en erbij horen opbouwen om de bedrijfscultuur te verbeteren. Leiders op elk niveau van uw organisatie moeten communiceren en het gewenste gedrag modelleren dat u binnen uw organisatie wilt zien. Als de leiders niet de gewenste cultuur belichamen, zullen werknemers gefrustreerd raken over de hypocrisie.

Managers erkennen misschien het belang van investeren in cultuur, maar het is geen gemakkelijke taak om activiteiten te ontwikkelen die betrokkenheid, cultuur en inclusie verbeteren. Eenvoudige acties kunnen echter een groot verschil maken, van het aanbieden van erkenning tot het delen van doelen tot het tonen van interesse in hobby’ s en interesses van werknemers buiten het werk.

geïnteresseerd in het helpen van uw managers om betere leiders te worden? Bekijk de bekroonde Culture Coach-oplossing van Bonfyre.

wins vaak herkennen en vieren

leer managers de waarde en het belang van microherkenning om consequent en regelmatig vooruitgang en prestaties onder hun teams te herkennen. Creëer systemen en tools voor medewerkers op elk niveau om hun collega ‘ s te herkennen om de bedrijfscultuur binnen teams en in de hele organisatie te verbeteren.

vraag om frequente feedback van werknemers

vergeet dit niet te erkennen en er naar te handelen. Het creëren van een omgeving waar werknemers voelen dat ze een stem hebben is een manier om de werknemerservaring te verbeteren. Mensen worden meer geïnvesteerd als ze kansen krijgen om creatief te zijn in hun werk. Co-creatie is een krachtige manier om betrokkenheid te ondersteunen en de bedrijfscultuur te verbeteren.

inspelen op uiteenlopende en groeiende behoeften

erkennen de steeds toenemende diversiteit op de werkplek en de noodzaak om benaderingen te ontwikkelen die rekening houden met de breedte van individuen en elke werknemer de mogelijkheid bieden om zijn eigen ervaring vorm te geven.

Vraag werknemers welke communicatiekanalen zij verkiezen voor essentiële bedrijfsboodschappen. Gebruik indien nodig meerdere kanalen om aan de behoeften van alle medewerkers te voldoen. Een andere manier om de bedrijfscultuur te verbeteren is om uw huidige voordelen te beoordelen. Met meerdere generaties in het personeelsbestand, worden de voordelen steeds diverser en op maat gemaakt om verschillende opties te bieden om de verscheidenheid aan behoeften en verwachtingen van werknemers aan te pakken.

Verbeter de bedrijfscultuur met de juiste technologie

zorg voor communicatietechnologie die is ontworpen om communicatie, samenwerking en de ervaring van werknemers te verbeteren. Technologie moet teams samen te brengen, vooral als uw organisatie omvat deskless, veld, of externe werknemers.

voeg zorgvuldig technologie toe, niet alleen omdat het de nieuwste trend is. Houd change curves in gedachten om ervoor te zorgen nieuwe technologie zal niet alleen frustreren werknemers, maar zal echt verbeteren bedrijfscultuur door het verminderen van de pijnpunten werknemer en het maken van hun werk gemakkelijker.

de bottom line: organisaties die doordachte investeringen doen in het opbouwen van werkplekrelaties, die het hart vormen van een sterk geëngageerde beroepsbevolking en een bloeiende cultuur, zullen de tevredenheid, productiviteit en het behoud van werknemers verbeteren.

heeft u een thuis voor werkcultuur die elke werknemer omvat, ongeacht locatie, rol of taal? Ontdek hoe je positieve werkplekrelaties kunt stimuleren met Bonfyre, een toegewijd, mobiel eerste kanaal voor het opbouwen van een positieve werkplekcultuur. Kijk hoe we het hier doen.