企業文化を改善する方法：7つの主要なステップ

すべての組織には独自の企業文化があります。 その文化はどのように形成されていますか？ 中心で、組織文化は関係について完全にある。 私たちが職場文化をどのように採用し、育成するかは、それらの相互作用が良いか悪いかにかかわらず、職場の相互作用を通じて主に経験されます。

リモートワーク、分散型労働力、最前線またはデスクレス労働者など、新しい時代の仕事では、強い文化を創造することはより困難になっています。 実際、従業員の37％が他人との断絶感を感じていると報告しています

職場での関係を強化する方法に焦点を当てることで、企業文化を向上させるこ

強い企業文化が重要なのはなぜですか？

文化は、従業員同士、そして会社全体をつなぎます。 それはあなたの使命、目標、価値観の具体化です。 あなたの企業文化は、従業員の経験のあらゆる側面に影響を与え、生産性、従業員の保持、および収益のようなボトムラインの成果にトリクルダウン。 だから、職場文化を改善する方法を検討するとき、従業員が同僚、マネージャー、リーダーとの関係を発展させることは、始めるのに最適な場所です。

なぜ良い企業文化を構築するのが難しいのですか？

しかし、職場との関係が弱まり、コラボレーション、共有された価値観、ビジネス成果を妨げる文化の侵食につながっています。 リモートワーク文化の状態を測定する研究では、調査対象のリモート従業員の三分の二が自分の位置に従事していなかったことがわかりました。 さらに、調査人口の約3分の1は、チームメンバーとの対面時間はほとんどないと回答しましたが、40％がお互いの関係を築くのに役立つと報告しています。 関係が文化の基盤であるとき、それは問題です。

この課題を克服することは、現場での経験を事実上再現し、仕事と仕事以外のトピックの両方でコミュニケーションのための新しい道を開く方法を見

企業文化を構築するための7つのアイデア

より積極的な職場環境につながり、従業員のエンゲージメントを高めるのに役立つ7つの企業文化

顔と顔の対話に投資する

すぐに利用できる技術では、いくつかの迅速なキーストロークが私たちの時間を節約し、私たちをより生産的にすると信 しかし、いくつかの会話は、誤解や誤解の余地が少ない対面で開催するのが最善です。 リモートワーカーのために、ビデオ通話にジャンプし、それらのカメラをオンに！ 実際に同僚の表情や反応をリアルタイムで見ることから学ぶべきことがたくさんあります。

次のメールやインスタントメッセージを送信する前に、この特定の会話に最適なチャネルであるかどうかを検討するために一時停止します。 それはあなたの意図やトーンがテキストのみの媒体を介して誤解される可能性があります可能性がありますか？ 重要なメッセージを配布する前に、これらのタイプの質問を自分自身に尋ねることは、誤解を避けるのに役立ちます。 明確でタイムリーなコミュニケーションは、組織の信頼と最終的には企業文化を向上させることができます。

インタビューブックをダウンロード: 企業文化が重要な理由

会議やイベントを頻繁に計画する

組織内の会議やイベントの健全なリズムを維持して、人々を一緒に引き寄せる。 これは、多くのチームが分散している場合や、ハイブリッドスケジュールを使用している場合に特に重要です。 従業員が共有された利益の周りに接続するための専用の時間を積極的にスケジュールする必要があります。

チームビルディング活動からネットワーキングやアイデアセッションまで、あらゆる種類の会議が文化を支援することができます。 ほとんどのチームにはリモートワーカーが含まれているため、計画どおりに仮想オプションを検討して、すべての従業員が含まれています。 従業員がつながるためのスペースを一貫して作成することで、組織文化におけるインクルージョンとコラボレーションの重要性を実証します。

従業員が切望する文化を例示する

積極性、包括性、および企業文化を改善するための所属の文化を構築する一貫した行動のパターンを確立する。 あなたの構成のあらゆるレベルのリーダーはあなたがあなたの構成の内で見たいと思う望ましい行動を伝達し合い、模倣しなければならない。 リーダーが望ましい文化を具体化しなければ、従業員は偽善で失望させるようになる。

経営者は文化への投資の重要性を認識しているかもしれないが、関与、文化、インクルージョンを改善する活動を考え出すことは容易な作業ではない。 しかし、単純な行動は、認識の提供から目標の共有、仕事以外の従業員の趣味や興味への関心の表示まで、大きな違いを生む可能性があります。

あなたのマネージャーがよりよいリーダーになるのを助けることに興味があるか。 Bonfyreからの賞獲得の文化コーチの解決から点検しなさい。

頻繁に勝利を認識し、祝う

マネージャーに、チーム間の進歩と成果を一貫して頻繁に認識するために、マイクロ認識の価値と重要性を教えます。 あらゆるレベルの従業員が同僚を認識するためのシステムとツールを作成し、チーム内および組織全体の企業文化を向上させます。

従業員から頻繁にフィードバックを求める

その後、それを認識し、それに基づいて行動することを忘れないでください。 従業員が声を持っていると感じる環境を作り出すことは、従業員の経験を向上させる一つの方法です。 彼らは彼らの仕事で創造的である機会を許可されているとき、人々はより多くの投資されています。 共創は、エンゲージメントをサポートし、企業文化を向上させるための強力な方法です。

多様で成長するニーズに対応

職場の多様性がますます高まっていることを認識し、個人の幅に対応するアプローチを開発し、各従業員に自分の経験を形

従業員に、会社の重要なメッセージのためにどの通信チャネルを好むかを尋ねます。 すべての従業員のニーズを満たすために、必要に応じて複数のチャネルを使用します。 企業文化を改善するもう一つの方法はあなたの現在の利点の提供を査定することである。 従業員の複数の世代では、給付の提供は、従業員からのニーズや期待の多様性に対処するための様々なオプションを提供するために、より多様化し、カスタマ

適切な技術で企業文化を向上させる

コミュニケーション、コラボレーション、従業員の経験を向上させるためのコミュニケーション技術を提供する。 特に、組織にdeskless、field、またはremote workerが含まれている場合は、テクノロジを使用してチームをまとめる必要があります。

最新のトレンドだからというだけではなく、技術を慎重に追加してください。 新しい技術が従業員を失望させるだけでなく、従業員の苦痛点を減らし、仕事を容易にすることによって真に企業文化を改善することを確実にす

結論：高度に従事している労働力と繁栄している文化の中心である職場関係を構築するために思慮深い投資を行う組織は、従業員の満足度、生産性、およ

場所、役割、言語に関係なく、すべての従業員を含む職場文化のための家はありますか？ 肯定的な職場文化を構築するための専用のモバイルファーストチャネルであるBonfyreとの肯定的な職場関係をどのように燃料にすることができるかを 私たちはここでそれを行う方法を参照してくださ