So verbessern Sie die Unternehmenskultur: 7 Schlüsselschritte

Jede Organisation hat ihre eigene Unternehmenskultur. Wie entsteht diese Kultur? Im Kern dreht sich bei der Organisationskultur alles um Beziehungen. Wie wir die Arbeitsplatzkultur annehmen und pflegen, wird weitgehend durch Interaktionen am Arbeitsplatz erfahren, ob diese Interaktionen gut oder schlecht sind.

Die Schaffung einer starken Kultur wird in der neuen Ära der Arbeit immer schwieriger, einschließlich Remote-Arbeit, verteilter Belegschaft und Frontline- oder Deskless-Mitarbeitern. Tatsächlich berichten 37% der Mitarbeiter, dass sie ein allgemeines Gefühl der Trennung von anderen verspüren

Indem Sie sich auf Möglichkeiten konzentrieren, die Beziehungen am Arbeitsplatz zu verbessern, können Sie beginnen, die Unternehmenskultur zu verbessern.

Warum ist eine starke Unternehmenskultur wichtig?

Kultur verbindet Mitarbeiter untereinander und mit dem Unternehmen als Ganzes. Es ist die Verkörperung Ihrer Mission, Ziele und Werte. Ihre Unternehmenskultur beeinflusst jede Facette der Mitarbeitererfahrung und führt zu Ergebnissen wie Produktivität, Mitarbeiterbindung und Umsatz. Wenn Sie also über Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsplatzkultur nachdenken, ist die Entwicklung der Beziehungen eines Mitarbeiters zu seinen Mitarbeitern, Managern und Führungskräften ein ausgezeichneter Ausgangspunkt.

Warum ist der Aufbau einer guten Unternehmenskultur so herausfordernd?

Weniger persönliche Interaktionen schwächen jedoch die Beziehungen am Arbeitsplatz und führen zu einer Erosion der Kultur, die die Zusammenarbeit, gemeinsame Werte und Geschäftsergebnisse behindert. Eine Studie zum Stand der Remote-Arbeitskultur ergab, dass zwei Drittel der befragten Remote-Mitarbeiter nicht in ihren Positionen beschäftigt waren. Darüber hinaus gab etwa ein Drittel der Befragten an, dass sie fast keine persönliche Zeit mit ihren Teammitgliedern hatten, obwohl 40% angaben, dass dies ihnen helfen würde, Beziehungen untereinander aufzubauen. Das ist ein Problem, wenn Beziehungen die Grundlage der Kultur sind.

Diese Herausforderung zu meistern bedeutet, einen Weg zu finden, diese persönliche Erfahrung virtuell nachzubilden und neue Wege für die Kommunikation zu eröffnen, sowohl zu beruflichen als auch zu nicht arbeitsbezogenen Themen.

7 Ideen zum Aufbau der Unternehmenskultur

Hier sind sieben Ideen zur Unternehmenskultur, die zu einem positiveren Arbeitsumfeld führen und das Engagement der Mitarbeiter fördern.

Investieren Sie in persönliche Interaktion

Angesichts der verfügbaren Technologie ist es leicht zu glauben, dass ein paar schnelle Tastenanschläge uns Zeit sparen und uns produktiver machen. Einige Gespräche werden jedoch am besten von Angesicht zu Angesicht geführt, wo es weniger Raum für Missverständnisse oder Missverständnisse gibt. Für Remote-Mitarbeiter, springen Sie auf einen Videoanruf und schalten Sie diese Kameras ein! Es gibt viel zu lernen, wenn man die Gesichtsausdrücke und Reaktionen der Mitarbeiter in Echtzeit sieht.

Bevor Sie die nächste E-Mail oder Sofortnachricht senden, überlegen Sie, ob dies der beste Kanal für diese bestimmte Konversation ist. Ist es möglich, dass Ihre Absichten oder Ihr Ton durch ein reines Textmedium falsch interpretiert werden? Wenn Sie sich diese Art von Fragen stellen, bevor Sie wichtige Nachrichten verteilen, können Sie Missverständnisse vermeiden. Eine klare und zeitnahe Kommunikation kann das Vertrauen in die Organisation und letztendlich die Unternehmenskultur verbessern.

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Planen Sie häufig Meetings und Veranstaltungen

Halten Sie eine gesunde Kadenz von Meetings und Veranstaltungen in Ihrem Unternehmen aufrecht, um Menschen zusammenzubringen. Dies ist besonders wichtig, wenn viele Teams verteilt sind oder hybride Zeitpläne arbeiten. Sie müssen proaktiv Zeit einplanen, damit sich die Mitarbeiter um gemeinsame Interessen kümmern können.

Alle Arten von Meetings können die Kultur unterstützen, von Teambuilding-Aktivitäten bis hin zu Networking- und Ideensitzungen. Da die meisten Teams Remote-Mitarbeiter umfassen, sollten Sie bei der Planung virtuelle Optionen in Betracht ziehen, damit alle Mitarbeiter einbezogen werden. Indem Sie konsequent den Raum schaffen, in dem sich Mitarbeiter verbinden können, demonstrieren Sie die Bedeutung von Inklusion und Zusammenarbeit in Ihrer Unternehmenskultur.

Veranschaulichen Sie die Kultur, nach der sich Ihre Mitarbeiter sehnen

Legen Sie konsistente Verhaltensmuster fest, die eine Kultur der Positivität, Inklusivität und Zugehörigkeit aufbauen, um die Unternehmenskultur zu verbessern. Führungskräfte auf allen Ebenen Ihrer Organisation müssen die gewünschten Verhaltensweisen kommunizieren und modellieren, die Sie in Ihrer Organisation sehen möchten. Wenn die Führungskräfte nicht die gewünschte Kultur verkörpern, werden die Mitarbeiter über die Heuchelei frustriert.

Manager mögen die Bedeutung von Investitionen in Kultur erkennen, aber es ist keine leichte Aufgabe, Aktivitäten zu entwickeln, die das Engagement, die Kultur und die Inklusion verbessern. Einfache Aktionen können jedoch einen großen Unterschied machen, von der Anerkennung über das Teilen von Zielen bis hin zum Interesse an den Hobbys und Interessen der Mitarbeiter außerhalb der Arbeit.

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Gewinne häufig erkennen und feiern

Bringen Sie Managern den Wert und die Bedeutung der Mikroerkennung bei, um Fortschritte und Erfolge in ihren Teams konsequent und häufig anzuerkennen. Erstellen Sie Systeme und Tools für Mitarbeiter auf jeder Ebene, um ihre Kollegen zu erkennen und die Unternehmenskultur innerhalb von Teams und im gesamten Unternehmen zu verbessern.

Bitten Sie um häufiges Feedback von Mitarbeitern

Dann vergessen Sie nicht, es anzuerkennen und darauf zu reagieren. Die Schaffung einer Umgebung, in der Mitarbeiter das Gefühl haben, eine Stimme zu haben, ist eine Möglichkeit, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern. Menschen sind mehr investiert, wenn sie die Möglichkeit haben, in ihrem Job kreativ zu sein. Co-Creation ist eine leistungsstarke Möglichkeit, das Engagement zu unterstützen und die Unternehmenskultur zu verbessern.

Adressierung vielfältiger und wachsender Bedürfnisse

Erkennen Sie die ständig wachsende Vielfalt am Arbeitsplatz und die Notwendigkeit, Ansätze zu entwickeln, die der Breite der Individuen gerecht werden und jedem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, seine eigenen Erfahrungen zu gestalten.

Fragen Sie Mitarbeiter, welche Kommunikationskanäle sie für wesentliche Unternehmensbotschaften bevorzugen. Nutzen Sie bei Bedarf mehrere Kanäle, um die Bedürfnisse aller Mitarbeiter zu erfüllen. Eine weitere Möglichkeit, die Unternehmenskultur zu verbessern, besteht darin, Ihre aktuellen Leistungsangebote zu bewerten. Mit mehreren Generationen in der Belegschaft werden die Leistungsangebote vielfältiger und maßgeschneiderter, um verschiedene Optionen anzubieten, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeiter gerecht zu werden.

Verbesserung der Unternehmenskultur mit der richtigen Technologie

Bereitstellung von Kommunikationstechnologie zur Verbesserung der Kommunikation, Zusammenarbeit und Mitarbeitererfahrung. Technologie sollte Teams zusammenbringen, insbesondere wenn Ihre Organisation Deskless-, Field- oder Remote-Mitarbeiter umfasst.

Fügen Sie nachdenklich Technologie hinzu, nicht nur, weil es der neueste Trend ist. Behalten Sie die Veränderungskurven im Auge, um sicherzustellen, dass neue Technologien nicht nur die Mitarbeiter frustrieren, sondern auch die Unternehmenskultur wirklich verbessern, indem sie die Schmerzpunkte der Mitarbeiter reduzieren und ihre Arbeit erleichtern.

Fazit: Unternehmen, die durchdachte Investitionen in den Aufbau von Beziehungen am Arbeitsplatz tätigen, die das Herzstück einer hoch engagierten Belegschaft und einer florierenden Kultur bilden, werden die Zufriedenheit, Produktivität und Bindung der Mitarbeiter verbessern.

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