A vállalati kultúra javítása: 7 kulcsfontosságú lépés

minden szervezetnek megvan a maga egyedi vállalati kultúrája. Hogyan alakult ki ez a kultúra? A szervezeti kultúra lényege a kapcsolatokról szól. A munkahelyi kultúra elfogadása és ápolása nagyrészt a munkahelyi interakciók révén tapasztalható meg, függetlenül attól, hogy ezek a kölcsönhatások jók vagy rosszak.

az erős kultúra megteremtése egyre nagyobb kihívást jelent a munka új korszakában, beleértve a távmunkát, az elosztott munkaerőt, valamint a front-vagy íróasztal nélküli munkavállalókat. Valójában az alkalmazottak 37% – A arról számol be, hogy általános értelemben érzi a másoktól való elszakadást

azáltal, hogy a munkahelyi kapcsolatok javításának módjaira összpontosít, elkezdheti javítani a vállalati kultúrát.

miért fontos az erős vállalati kultúra?

a kultúra összeköti az alkalmazottakat egymással és a vállalat egészével. Ez a küldetésed, céljaid és értékeid megtestesítője. Az Ön vállalati kultúrája hatással van a munkavállalói tapasztalatok minden aspektusára, és az alsó sorban elért eredményekre, például a termelékenységre, az alkalmazottak megtartására és a bevételekre. Tehát, amikor a munkahelyi kultúra javításának módjait fontolgatjuk, a munkatársak, a vezetők és a vezetők közötti kapcsolatok fejlesztése kiváló kiindulópont.

miért olyan nagy kihívás egy jó vállalati kultúra kiépítése?

kevesebb személyes interakció azonban gyengíti a munkahelyi kapcsolatokat, ami a kultúra eróziójához vezet, ami akadályozza az együttműködést, a közös értékeket és az üzleti eredményeket. A távoli munkakultúra állapotát felmérő tanulmány megállapította, hogy a megkérdezett távoli alkalmazottak kétharmada nem foglalkozott pozícióival. Ráadásul a felmérés lakosságának körülbelül egyharmada azt mondta, hogy szinte semmilyen időt nem kaptak a csapattagokkal, annak ellenére, hogy 40% – uk szerint ez segítene nekik kapcsolatokat építeni egymással. Ez egy probléma, amikor a kapcsolatok képezik a kultúra alapját.

ennek a kihívásnak a leküzdése azt jelenti, hogy meg kell találni a módját annak, hogy ezt a személyes élményt virtuálisan újrateremtsük, és új utakat nyissunk a kommunikáció számára, mind a munkával, mind a nem munkával kapcsolatos témákban.

7 ötlet a vállalati kultúra építéséhez

íme hét vállalati kultúra ötlet, amelyek pozitívabb munkakörnyezethez vezetnek, és elősegítik az alkalmazottak elkötelezettségét.

fektessen be a személyes interakcióba

a könnyen elérhető technológiával könnyű elhinni, hogy néhány gyors billentyűleütés időt takarít meg és produktívabbá tesz minket. Néhány beszélgetést azonban a legjobb négyszemközt tartani, ahol kevesebb hely van a téves kommunikációra vagy félreértésre. A távoli dolgozók számára ugorjon egy videohívásra, és kapcsolja be azokat a kamerákat! Sokat lehet tanulni abból, hogy valós időben látjuk a munkatársak arckifejezéseit és reakcióit.

mielőtt elküldené a következő e-mailt vagy azonnali üzenetet, szüneteltesse, hogy fontolja meg, hogy ez a legjobb csatorna-e az adott beszélgetéshez. Lehetséges, hogy szándékait vagy hangnemét félreértelmezik egy csak szöveges médiumon keresztül? Az ilyen típusú kérdések feltevése a fontos üzenetek terjesztése előtt segíthet elkerülni a félreértéseket. A világos és időszerű kommunikáció javíthatja a szervezeti bizalmat és végső soron a vállalati kultúrát.

az Interjúkönyv letöltése: Miért fontos a vállalati kultúra?

értekezletek és események tervezése gyakran

tartsa fenn az értekezletek és események egészséges ütemét a szervezeten belül, hogy összehozza az embereket. Ez különösen akkor fontos, ha sok csapat elosztott vagy hibrid ütemtervet dolgozik. Proaktívan be kell ütemeznie a dedikált időt az alkalmazottak számára, hogy kapcsolatba lépjenek a közös érdekek körül.

mindenféle találkozó támogathatja a kultúrát, a csapatépítő tevékenységektől a hálózatépítésig és az ötletelésig. Mivel a legtöbb csapat távoli munkavállalókat is magában foglal, fontolja meg a virtuális lehetőségeket a terv szerint, így minden alkalmazott benne van. Azáltal, hogy következetesen megteremti az alkalmazottak számára a kapcsolatot, demonstrálja a befogadás és az együttműködés fontosságát szervezeti kultúrájában.

példázza azt a kultúrát, amelyre az alkalmazottak vágynak

hozzon létre következetes viselkedési mintákat, amelyek a pozitivitás, az inkluzivitás és a vállalati kultúra javítása érdekében építik fel a pozitivitás kultúráját. A vezetőknek a szervezet minden szintjén kommunikálniuk kell és modellezniük kell a kívánt viselkedést, amelyet látni szeretne a szervezeten belül. Ha a vezetők nem testesítik meg a kívánt kultúrát, az alkalmazottak csalódottak lesznek a képmutatás miatt.

a vezetők felismerhetik a kultúrába való befektetés fontosságát, de olyan tevékenységeket találni, amelyek javítják az elkötelezettséget, a kultúrát és a befogadást, nem könnyű feladat. Az egyszerű cselekvések azonban nagy változást hozhatnak, az elismerés felajánlásától a célok megosztásán át a munkavállalók hobbijai és a munkán kívüli érdekek iránti érdeklődésig.

érdekli, hogy vezetői jobb vezetőkké váljanak? Nézze meg a Bonfyre díjnyertes Culture Coach megoldását.

ismerje el és ünnepelje a győzelmeket gyakran

tanítsa meg a vezetőket a mikrofelismerés értékére és fontosságára, hogy következetesen és gyakran felismerjék csapataik előrehaladását és eredményeit. Hozzon létre rendszereket és eszközöket az alkalmazottak számára bármilyen szinten, hogy felismerjék társaikat, hogy javítsák a vállalati kultúrát a csapatokon belül és az egész szervezetben.

kérjen gyakori visszajelzést az alkalmazottaktól

akkor ne felejtse el tudomásul venni és cselekedni. Olyan környezet létrehozása, ahol az alkalmazottak úgy érzik, hogy hangjuk van, az egyik módja a munkavállalói élmény javításának. Az emberek jobban befektetnek, ha lehetőséget kapnak arra, hogy kreatívak legyenek a munkájukban. A társteremtés hatékony módja az elkötelezettség támogatásának és a vállalati kultúra fejlesztésének.

foglalkozzon a változatos és növekvő igényekkel

ismerje fel a munkahelyi egyre növekvő sokféleséget és annak szükségességét, hogy olyan megközelítéseket dolgozzon ki, amelyek befogadják az egyének széles körét, és minden alkalmazott számára lehetőséget biztosítanak saját tapasztalataik alakítására.

kérdezze meg az alkalmazottakat, hogy mely kommunikációs csatornákat részesítik előnyben az alapvető vállalati üzenetekhez. Használjon több csatornát, ha szükséges, hogy megfeleljen az összes alkalmazott igényeinek. A vállalati kultúra javításának másik módja a jelenlegi juttatási ajánlatok felmérése. A munkaerő több generációjának köszönhetően a juttatások kínálata egyre változatosabbá és testreszabottabbá válik, hogy különböző lehetőségeket kínáljon a munkavállalók igényeinek és elvárásainak kielégítésére.

javítsa a vállalati kultúrát a megfelelő technológiával

kommunikációs technológiát biztosítson a kommunikáció, az együttműködés és az alkalmazottak tapasztalatainak javítására. A technológiának össze kell hoznia a csapatokat, különösen, ha szervezete asztal nélküli, terepi vagy távoli munkavállalókat is magában foglal.

elgondolkodva add hozzá a technológiát, nem csak azért, mert ez a legújabb trend. Tartsa szem előtt a változási görbéket, hogy az új technológia ne csak frusztrálja a munkavállalókat, hanem valóban javítja a vállalati kultúrát azáltal, hogy csökkenti a munkavállalók fájdalmát és megkönnyíti munkájukat.

a lényeg: azok a szervezetek, amelyek átgondolt beruházásokat hajtanak végre a munkahelyi kapcsolatok kiépítésében, amelyek a magasan elkötelezett munkaerő és a virágzó kultúra középpontjában állnak, javítják az alkalmazottak elégedettségét, termelékenységét és megtartását.

van-e otthona a munkahelyi kultúrának, amely minden alkalmazottat magában foglal, függetlenül a helytől, a szereptől vagy a nyelvtől? Tudja meg, hogyan táplálhatja a pozitív munkahelyi kapcsolatokat a Bonfyre-vel, egy dedikált, mobil első csatorna a pozitív munkahelyi kultúra kiépítéséhez. Nézze meg, hogyan csináljuk itt.