우리는 윤리적 행동을 먼저 보지 않고는 윤리적 리더십에 대해 토론 할 수 없습니다. 윤리적 행동은 가장 간단한 형태로 옳은 것을 알고 행하는 것입니다. 윤리적으로 운영되는 회사를 갖는 열쇠는 도덕적으로 훌륭한 지도자를 고용하는 것입니다.
그녀의 책에서,일곱 렌즈:윤리적 리더십의 원리와 관행을 학습(2013),저자 린다 손튼은 직원이 직장에서 윤리적으로 행동하는 얻는 것은 상단에서 시작 말한다. 실제로,매니저는 그들의 활동에는 회사안에 물방울 아래로 효력이 있는 것을 깨달아야 한다;직원은 아마 지도를 따르고 그들의 활동을 만들 것이다.
기업 윤리의 중요성에 대한 인식으로,Bayt.com 중동에서 윤리적 리더십에 대한 연구 여정에 착수했습니다. 이 여론 조사는이 지역에서보다 지속 가능한 리더십 형태의 빌딩 블록이 실제로 존재 함을 보여주었습니다.
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많은 사람들이 기업 윤리를 사회적 책임이라고 정의한다
우리는 종종 사업에서 윤리적 실수를 저지르는 부정적인 영향에 대해 듣는다. 우리는 우리가 존경하는 조직의 무결성을 의심하게 만드는 벌금,보이콧 및 매우 당황스러운 스캔들에 대해 듣습니다.
우리가 자주 듣지 못하는 것은 윤리의 이점과 윤리적 리더십이 비즈니스에 긍정적 인 파급 효과를 줄 수있는 방법,특히 조직의 기업 문화에 프로그램되어있을 때입니다. 요즈음,윤리적인 지침서 및 절차를 놓아서 윤리적인 지도력을 프로그램하는것은 그 어느때 보다 더 중요하다. 이것을 이해하는 지도자는 최고 직원 및 클라이언트를 끌 할 것 같다. 그들은 다른 직원에 대한 올바른 모범을 때,그들은 좋은 기업 시민권을 장려하는 환경을 만드는 데 도움이,그 직원이 더 나은 더 혁신적으로 수행 할 동기를 부여.
대다수는 모든 사람이 베이트 응답자의 윤리적
37%에 대한 책임이 있음에 동의합니다.중동의 윤리적 리더십에 관한 설문 조사는 기업 윤리를 법적 준수뿐만 아니라 사회적으로 책임있는 활동에 참여하는 것으로 간주합니다. 65%는 윤리가 조직의 모든 사람의 책임이라고 생각합니다.
조직 전체에 윤리적 행동을 장려하기 위해 직원과 이해 관계자 모두에게 투명한 업무 문화를 개발하십시오. 회사 정보가 항상 필요한 사람들에게 제공되는지 확인하고 의사 결정 과정에서 투명성을 입증하십시오. 직원은 관리자가 신뢰할 수있는 행동을 보일 때 보답 할 가능성이 훨씬 큽니다.
리더들은 긍정적인 모범을 보이고 있다
윤리적 리더들은 사업에 대한 좋은 이미지를 반영하고 최고의 인재를 유치하고 유지하는 사람들이다. 좋은 소식은 중동 전문가 중 75%는 2016 년 1 월 중동 여론 조사에서 윤리적 리더십에서 밝혀진 것처럼 관리자가 종종 윤리적으로 일을하는 방법의 모범을 보인다고 단언합니다.
임직원이 처벌에 대한 두려움 없이 비윤리적인 행동을 보고할 수 있는 정직한 업무 환경을 조성한다. 아무도 밀고으로 간주되고 싶어,그래서 익명으로 문제를 논의 할 수있는 개인 공간을 제공하여 자신감과 신뢰를 얻을 수 있습니다. 당신의 직원의 익명을 유지하고 있는 동안 결론에 뛰어오르기 전에 요구를,완전히 조사하십시오. 그런 다음 필요한 경우 징계 또는 견책을 통해 일부 행동이 받아 들여지지 않으며 용인되지 않음을 입증 할 수 있습니다. 같은 설문 조사에 참여한 전문 응답자의 72%(중동의 윤리적 리더십)는 관리자가 윤리적 기준을 위반하는 직원을 징계하거나 견책한다고 말합니다.
지도자들은 윤리에 대해 이야기하고 있습니다
2015 년 10 월에 발표 된 중동에서의 사고의 다양성에 관한 여론 조사에 따르면,이 지역의 전문가 중 88%는 대다수에 반하는 경우에도 직장에서 자신의 견해를 공유하는 것이 편합니다. 오늘날 우리는 직원들이 자유롭고 공개적으로 의사 소통하도록 장려하고 사고 과정과 아이디어를 제한하지 않는 리더가 점점 더 많아지고 있습니다. 그렇게함으로써 리더는 정직하고 열린 의사 소통의 환경을 홍보 할뿐만 아니라 직원의 신뢰와 존경을 보여줄 것입니다. 에 Bayt.com 예를 들어,우리는 직원들이 자신의 우려를 표명 할 수있는 온라인 플랫폼 인 톱나를 제공합니다. 직원들이 경영진과 상호 작용하고 그들에 영향을 미치는 문제에 대한 자신의 피드백을 제공 할 수 있도록 우리는 또한 우리의 사무실을 통해 타운 홀 회의를 실시하고 있습니다.
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우리는 자신의 기업 문화와 리더십 스타일로 윤리를 프로그램 할 관리자에게 지침을 제공하지 않고 윤리적 리더십에 대해 이야기 할 수 없다. 중동의 관리자들이 윤리적 행동을 장려할 수 있는 7 가지 방법은 다음과 같다:
1. 윤리에 대해 법률과 규정을 따르는 것으로 생각하지 마십시오. 리더는 행동을 취하고 소비자 및 기타 이해 관계자에게 중요한 윤리적 문제에 적극적으로 참여하고 있음을 보여줄 필요가 있습니다. 윤리가 소비자의 구매 이유에 어떻게 영향을 미치는지 인식하고 단순한 법률 및 규정 준수를 넘어서겠다는 의지를 보여줍니다. 그들은 인권,사회 정의 및 지속 가능성을 포함한 윤리적 문제에 전념하고 있음을 증명해야합니다.
2. 이익을 내기 전에 사람들을 돌 봅니다. 사람,행성 및 이익의 3 배 최종선이 이익보다는 사람을 우선시하는 것뿐만 아니라 회사가 지구에 미치는 영향에 대해 생각하고 환경 친화적 인 비즈니스 방식을 채택하는 것임을 깨달으십시오.
3. 윤리적 행동은 상호 적입니다. 직원들은 관리자가 신뢰할 수있는 행동을 보일 때 보답 할 가능성이 높으므로 모든 결정에 공정성과 투명성을 입증하는 것이 중요합니다.
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4. 의사 결정을 민주화합니다. 당신의 직원에게서 의견 그리고 제안을 요구해서 그들의 의견을 위한 신망 그리고 존경을 보여줄 것이다.
5. 공유 및 위임. 정보를 공유하고 팀에 작업을 위임하는 것은 권한을 부여하고 동기를 부여,자신의 창의력에 엄청난 배당금을 산출.
6. 의사 소통. 윤리적 인 관리자가되는 것은 받아 들일 수있는 행동과 그렇지 않은 것을 명확하게 의사 소통하고 직원들이 윤리적 인 결정이 필요한 상황을 논의 할 수있는 문호 개방 정책을 가지고 있음을 이해하도록하는 것입니다. 예방은 치료 보다는 더 낫다.
7. 명확한 행동 강령을 가지십시오. 윤리적인 연속체안에 회색의 다른 그늘을 식별할것을 직원이 돕 행위 코드는 요구된다. 윤리적 문제에 대한 교육 및 명시 적 토론이 정기적으로 수행되는 것이 필수적입니다. 성과 지표 및 직원 리뷰에 윤리적 행동을 포함시키고 처음부터 올바른 문화적 분위기를 설정하십시오.
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