we kunnen niet echt ethisch leiderschap bespreken zonder eerst naar ethisch gedrag te kijken. Ethisch gedrag, in zijn eenvoudigste vorm, is weten en doen wat juist is. De sleutel tot het hebben van een ethisch geleid bedrijf is het gebruik van moreel hoogstaande leiders.
in haar boek, Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013), auteur Linda Thornton zegt dat het krijgen van werknemers om ethisch te handelen op de werkplek begint bij de top. In feite, managers moeten beseffen dat hun acties hebben een druppeldowneffect binnen het bedrijf; werknemers zullen waarschijnlijk volgen de leiding en model hun acties.
zich bewust van het belang van bedrijfsethiek, Bayt.com begonnen aan een onderzoek reis naar ethisch leiderschap in het Midden-Oosten, die we deden in samenwerking met Canadian University Dubai (CUD). Uit de peiling bleek dat de bouwstenen voor een duurzamere vorm van leiderschap in de regio inderdaad bestaan.
gerelateerd: Hoe uw MVO-inspanningen te maximaliseren (en te slagen)
- velen definiëren bedrijfsethiek als sociaal verantwoordelijk
- de meerderheid is het erover eens dat iedereen verantwoordelijk is voor ethisch gedrag
- leiders stellen positieve voorbeelden
- leiders luisteren naar hun werknemers
- aanbevelingen: hoe managers ethiek kunnen programmeren in hun leiderschapsstijl
velen definiëren bedrijfsethiek als sociaal verantwoordelijk
we horen vaak over de negatieve impact van het maken van ethische fouten in het bedrijfsleven. We horen over boetes, boycots en zeer beschamende schandalen die ons doen twijfelen aan de integriteit van organisaties die we bewonderen.
waar we niet vaak over horen zijn de voordelen van ethiek, en hoe ethisch leiderschap een positieve Rimpeling kan hebben op het bedrijfsleven – vooral wanneer het is geprogrammeerd in de bedrijfscultuur van een organisatie. Tegenwoordig is het belangrijker dan ooit om ethisch leiderschap te programmeren door ethische richtlijnen en procedures vast te stellen. Leiders die dit begrijpen hebben meer kans om top werknemers en klanten aan te trekken. Als ze het goede voorbeeld geven aan andere werknemers, helpen ze een omgeving te creëren die een goed ondernemingsburgerschap aanmoedigt en werknemers motiveert om beter en innovatiever te presteren.
de meerderheid is het erover eens dat iedereen verantwoordelijk is voor ethisch gedrag
37% van de respondenten in de baai.com poll on ethical leadership in the Middle East zie bedrijfsethiek niet alleen als zijnde wettelijk compliant, maar ook betrokken bij maatschappelijk verantwoorde activiteiten. 65% ziet ethiek zijn de verantwoordelijkheid van iedereen in de organisatie.
probeer een transparante werkcultuur te ontwikkelen voor zowel uw medewerkers als stakeholders om ethisch gedrag in de hele organisatie te bevorderen. Zorg ervoor dat bedrijfsinformatie altijd beschikbaar is voor degenen die het nodig hebben, en toon transparantie in uw besluitvormingsproces. Werknemers hebben veel meer kans om te reageren wanneer managers vertonen betrouwbaar gedrag.
leiders stellen positieve voorbeelden
ethische leiders zijn degenen die een goed imago van het bedrijf weergeven en op hun beurt de beste talenten aantrekken en behouden. Het goede nieuws is dat 75% van de professionals in het Midden-Oosten bevestigen dat hun managers vaak een voorbeeld stellen van hoe dingen ethisch te doen, zoals blijkt uit de ethische Leadership in the Middle East poll van januari 2016.
leiders luisteren naar hun werknemers
ontwikkelen een eerlijke werkomgeving waar werknemers onethisch gedrag kunnen melden zonder bang te zijn voor straf. Niemand wil worden beschouwd als een verklikker, dus krijg vertrouwen en vertrouwen door het verstrekken van een eigen ruimte om eventuele zorgen anoniem te bespreken. Onderzoek de claims volledig, alvorens te springen om conclusies, met behoud van de anonimiteit van uw werknemer. Dan discipline of berisping, indien nodig, om vast te stellen dat sommige acties niet worden geaccepteerd, en niet worden getolereerd. 72% van de professionele respondenten in dezelfde peiling (ethical leadership in the Middle East) zegt dat hun managers disciplineren of berispen werknemers die ethische normen overtreden.
aanbevelingen: hoe managers ethiek kunnen programmeren in hun leiderschapsstijl
we kunnen niet praten over ethisch leiderschap zonder een richtlijn te geven aan managers die ethiek willen programmeren in hun bedrijfscultuur en leiderschapsstijl. Hier zijn zeven manieren waarop managers in het Midden-Oosten ethisch gedrag kunnen bevorderen:
1. Denk niet aan ethiek als het volgen van wetten en voorschriften. Leiders moeten actie ondernemen en consumenten en andere belanghebbenden laten zien dat ze actief betrokken zijn bij Ethische kwesties die ertoe doen. Herken hoe ethiek de redenen van consumenten beïnvloedt om bij u te kopen, en toon een engagement om verder te gaan dan louter naleving van wet-en regelgeving. Ze moeten bewijzen dat ze zich inzetten voor ethische kwesties, waaronder mensenrechten, sociale rechtvaardigheid en duurzaamheid.
2. Geef om mensen voor winst. Realiseer je dat de drievoudige bottom line van people, planet en profits niet alleen gaat over het prioriteren van mensen boven winst, maar ook over het denken over hoe uw bedrijf de planeet beïnvloedt en het aannemen van milieuvriendelijke manieren van zakendoen.
3. Ethisch gedrag is wederzijds. Werknemers hebben meer kans om te reageren wanneer hun managers vertonen betrouwbaar gedrag, dus het is belangrijk om eerlijkheid en transparantie te tonen in al uw beslissingen.
gerelateerd: statistieken en corrigerende maatregelen voor personeelsverloop in het Midden-Oosten
4. Democratiseren besluitvorming. Vragen om feedback en suggesties van uw medewerkers zal vertrouwen en respect voor hun mening te tonen.
5. Delen en delegeren. Het delen van informatie met en het delegeren van taken aan uw team zal hen in staat stellen en motiveren, wat enorme voordelen oplevert in hun creativiteit.
6. Communiceren. Een ethisch manager zijn gaat over het duidelijk communiceren wat acceptabel gedrag is en wat niet, en ervoor zorgen dat uw medewerkers begrijpen dat u een open deur beleid hebt om elke situatie te bespreken waar een ethische beslissing nodig is. Voorkomen is beter dan genezen.
7. Zorg voor een duidelijke gedragscode. Gedragscodes zijn nodig om werknemers te helpen de verschillende grijstinten in het ethische continuüm te onderscheiden. Het is van essentieel belang dat er regelmatig training en expliciete discussies over ethische kwesties worden gevoerd. Neem ethisch gedrag op in prestatiemetingen en beoordelingen van werknemers en zet vanaf het begin de juiste culturele toon.
Gerelateerd: Waarom U En Uw Baas Moeten Werken Aan Uw Emotionele Intelligentie
