vi kan ikke rigtig diskutere etisk lederskab uden først at se på etisk adfærd. Etisk adfærd, i sin enkleste form, er at vide og gøre, hvad der er rigtigt. Nøglen til at have en etisk drevet virksomhed er at ansætte moralsk opretstående ledere.
i sin bog, Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013), siger forfatteren Linda Thornton, at det at få medarbejdere til at handle etisk på arbejdspladsen starter øverst. Faktisk bør ledere indse, at deres handlinger har en nedadgående effekt i virksomheden; medarbejdere vil sandsynligvis følge føringen og modellere deres handlinger.
med bevidstheden om vigtigheden af forretningsetik, Bayt.com påbegyndte en forskningsrejse i etisk lederskab i Mellemøsten, som vi gjorde i samarbejde med Canadian University Dubai (CUD). Undersøgelsen viste, at byggestenene til en mere bæredygtig form for lederskab i regionen faktisk eksisterer.
relateret: Sådan maksimeres (og lykkes med) dine CSR-bestræbelser
vi hører ofte om den negative virkning af at lave etiske fejl i erhvervslivet. Vi hører om bøder, boykotter og meget pinlige skandaler, der får os til at tvivle på selve integriteten af organisationer, vi beundrer.
hvad vi ikke hører ofte om, er fordelene ved etik, og hvordan etisk lederskab kan have en positiv krusning på erhvervslivet – især når det er programmeret ind i en organisations virksomhedskultur. I disse dage er det vigtigere end nogensinde før at programmere etisk lederskab ved at have sat etiske retningslinjer og procedurer. Ledere, der forstår dette, er mere tilbøjelige til at tiltrække topmedarbejdere og kunder. Når de sætter det rigtige eksempel for andre medarbejdere, er de med til at skabe et miljø, der tilskynder til godt medborgerskab, og som motiverer medarbejderne til at præstere bedre og mere innovativt.
flertallet er enige om, at alle er ansvarlige for at være etiske
37% af respondenterne i Bayt.com poll om etisk lederskab i Mellemøsten se forretningsetik ikke kun som juridisk kompatibel, men også engagere sig i socialt ansvarlige aktiviteter. 65% ser etik er ansvaret for alle i organisationen.
i din indsats for at fremme etisk adfærd i hele organisationen, forsøge at udvikle en gennemsigtig arbejdskultur til både dine medarbejdere og interessenter. Sørg for, at virksomhedsoplysninger altid er tilgængelige for dem, der har brug for det, og demonstrere gennemsigtighed i din beslutningsproces. Medarbejdere er meget mere tilbøjelige til at gengælde, når ledere udviser troværdig adfærd.
ledere sætter positive eksempler
etiske ledere er dem, der viser afspejler et godt billede af virksomheden, og til gengæld tiltrække og fastholde de bedste talenter. Gode nyheder er, at 75% af fagfolk i Mellemøsten bekræfter, at deres ledere ofte er et eksempel på, hvordan man gør tingene etisk, som afsløret i Ethical Leadership in the Middle East poll of January 2016.
ledere lytter til deres medarbejdere
udvikle et ærligt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne kan rapportere uetisk adfærd uden frygt for straf. Ingen ønsker at blive betragtet som en snitch, så få tillid og tillid ved at give et privat rum til at diskutere eventuelle bekymringer anonymt. Undersøg kravene fuldt ud, inden du springer til konklusioner, mens du opretholder din medarbejders anonymitet. Derefter disciplineres eller irettesættes om nødvendigt for at fastslå, at nogle handlinger ikke accepteres og ikke tolereres. 72% af de professionelle respondenter i samme afstemning (etisk ledelse i Mellemøsten) siger, at deres ledere disciplinerer eller irettesætter medarbejdere, der overtræder etiske standarder.
ledere taler om etik
ifølge vores afstemning om mangfoldighed af tanker i Mellemøsten, udgivet i oktober 2015, er 88% af fagfolk i regionen komfortable med at dele deres synspunkter på arbejdspladsen, selvom det går imod flertallet. I dag ser vi flere og flere ledere, der opfordrer deres medarbejdere til at kommunikere frit og åbent og ikke begrænse deres tankeproces og ideer. Ved at gøre det ville en leder ikke kun fremme et miljø med ærlig og åben kommunikation, men også vise medarbejdernes tillid og respekt. At Bayt.com vi tilbyder f.eks. en online platform, hvor medarbejderne kan give udtryk for deres bekymringer. Vi afholder også rådhusmøder på tværs af vores kontorer, så medarbejderne kan interagere med ledelsen og give deres feedback om emner, der påvirker dem.
anbefalinger: hvordan ledere kan programmere etik i deres ledelsesstil
vi kan ikke tale om etisk lederskab uden at give en retningslinje til ledere, der ønsker at programmere etik i deres virksomhedskultur og ledelsesstil. Her er syv måder ledere i Mellemøsten kan fremme etisk adfærd:
1. Tænk ikke på etik som bare at følge love og regler. Ledere skal handle og vise forbrugere og andre interessenter, at de er aktivt engageret i etiske spørgsmål, der betyder noget. Anerkende, hvordan etik påvirker forbrugernes grunde til at købe fra dig, og demonstrere en forpligtelse til at gå ud over blot overholdelse af love og regler. De skal bevise, at de er forpligtet til etiske spørgsmål, herunder menneskerettigheder, social retfærdighed og bæredygtighed.
2. Pas på mennesker før overskud. Indse, at den tredobbelte bundlinje for mennesker, planet og overskud ikke kun handler om at prioritere mennesker frem for overskud, men også tænke på, hvordan din virksomhed påvirker planeten og vedtage miljøvenlige måder at drive forretning på.
3. Etisk adfærd er gensidig. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at gengælde, når deres ledere udviser pålidelig adfærd, så det er vigtigt at demonstrere retfærdighed og gennemsigtighed i alle dine beslutninger.
relateret: statistik og retsmidler for medarbejderomsætning i Mellemøsten
4. Demokratisere beslutningsprocessen. At bede om feedback og forslag fra dit personale vil vise tillid og respekt for deres meninger.
5. Del og uddelegere. Deling af oplysninger med og delegering af opgaver til dit team vil styrke og motivere dem, hvilket giver enorme udbytte i deres kreativitet.
6. Kommunikere. At være etisk leder handler om klart at kommunikere, hvad der er acceptabel adfærd, og hvad der ikke er, og sikre, at dine medarbejdere forstår, at du har en åben dørpolitik for at diskutere enhver situation, hvor der er behov for en etisk beslutning. Forebyggelse er bedre end helbredelse.
7. Har en klar adfærdskodeks. Adfærdskodekser er nødvendige for at hjælpe medarbejderne med at skelne de forskellige gråtoner i det etiske kontinuum. Det er vigtigt, at uddannelse og eksplicitte diskussioner om etiske spørgsmål gennemføres regelmæssigt. Inkluder etisk adfærd i præstationsmålinger og medarbejderanmeldelser, og indstil den rigtige kulturelle tone lige fra starten.
Relateret: Hvorfor Du Og Din Chef Skal Arbejde På Din Følelsesmæssige Intelligens
