Wie man ein ethischer Führer ist

Wir können ethische Führung nicht wirklich diskutieren, ohne zuerst ethisches Verhalten zu betrachten. Ethisches Verhalten, in seiner einfachsten Form, ist zu wissen und zu tun, was richtig ist. Der Schlüssel zu einem ethisch geführten Unternehmen ist die Beschäftigung moralisch aufrechter Führungskräfte.

In ihrem Buch Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013) sagt die Autorin Linda Thornton, dass es an der Spitze beginnt, Mitarbeiter dazu zu bringen, ethisch am Arbeitsplatz zu handeln. In der Tat sollten Manager erkennen, dass ihre Handlungen einen Trickle-Down-Effekt innerhalb des Unternehmens haben; Mitarbeiter werden wahrscheinlich der Führung folgen und ihre Handlungen modellieren.

Mit dem Bewusstsein für die Bedeutung der Geschäftsethik, Bayt.com wir haben uns auf eine Forschungsreise zur ethischen Führung im Nahen Osten begeben, die wir in Zusammenarbeit mit der Canadian University Dubai (CUD) durchgeführt haben. Die Umfrage zeigte, dass die Bausteine für eine nachhaltigere Führungsform in der Region tatsächlich vorhanden sind.

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Viele definieren Geschäftsethik als sozial verantwortlich

Wir hören oft von den negativen Auswirkungen ethischer Fehler im Geschäft. Wir hören von Geldstrafen, Boykotten und sehr peinlichen Skandalen, die uns an der Integrität von Organisationen zweifeln lassen, die wir bewundern.

Worüber wir nicht oft hören, sind die Vorteile von Ethik und wie sich ethische Führung positiv auf das Geschäft auswirken kann – insbesondere wenn sie in die Unternehmenskultur eines Unternehmens einprogrammiert ist. Heutzutage ist es wichtiger denn je, ethische Führung zu programmieren, indem ethische Richtlinien und Verfahren festgelegt werden. Führungskräfte, die dies verstehen, ziehen eher Top-Mitarbeiter und Kunden an. Wenn sie anderen Mitarbeitern das richtige Beispiel geben, tragen sie dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, das eine gute Corporate Citizenship fördert und die Mitarbeiter motiviert, bessere und innovativere Leistungen zu erbringen.

Die Mehrheit stimmt zu, dass jeder für seine Ethik verantwortlich ist

37% der Befragten in der Bayt.com poll on ethical leadership in the Middle East betrachtet Geschäftsethik nicht nur als rechtskonform, sondern auch als sozial verantwortliches Handeln. 65% sehen Ethik in der Verantwortung aller in der Organisation.

Versuchen Sie in Ihrem Bestreben, ethisches Verhalten in der gesamten Organisation zu fördern, eine transparente Arbeitskultur sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für Ihre Stakeholder zu entwickeln. Stellen Sie sicher, dass Unternehmensinformationen immer für diejenigen verfügbar sind, die sie benötigen, und demonstrieren Sie Transparenz in Ihrem Entscheidungsprozess. Mitarbeiter erwidern viel eher, wenn Manager vertrauenswürdiges Verhalten zeigen.

Führungskräfte geben positive Beispiele

Ethische Führungskräfte sind diejenigen, die ein gutes Image des Unternehmens widerspiegeln und wiederum die besten Talente anziehen und halten. Die gute Nachricht ist, dass 75% der Fachleute im Nahen Osten bestätigen, dass ihre Manager oft ein Beispiel dafür geben, wie man Dinge ethisch macht, wie in der Umfrage Ethical Leadership in the Middle East vom Januar 2016 gezeigt wurde.

Führungskräfte hören ihren Mitarbeitern zu

Entwickeln Sie ein ehrliches Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter unethisches Verhalten melden können, ohne Angst vor Bestrafung zu haben. Gewinnen Sie Vertrauen und Vertrauen, indem Sie einen privaten Bereich bereitstellen, in dem Sie Bedenken anonym besprechen können. Untersuchen Sie die Ansprüche vollständig, bevor Sie Schlussfolgerungen ziehen, während Sie die Anonymität Ihres Mitarbeiters wahren. Dann Disziplin oder Verweis, falls erforderlich, um festzustellen, dass einige Handlungen nicht akzeptiert werden und nicht toleriert werden. 72% der professionellen Befragten in derselben Umfrage (ethische Führung im Nahen Osten) geben an, dass ihre Manager Mitarbeiter disziplinieren oder zurechtweisen, die gegen ethische Standards verstoßen.

Führungskräfte sprechen über Ethik

Laut unserer im Oktober 2015 veröffentlichten Umfrage zur Vielfalt des Denkens im Nahen Osten fühlen sich 88% der Fachleute in der Region wohl, ihre Ansichten bei der Arbeit zu teilen, auch wenn dies gegen die Mehrheit verstößt. Heute sehen wir immer mehr Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter ermutigen, frei und offen zu kommunizieren und ihre Denkprozesse und Ideen nicht einzuschränken. Auf diese Weise würde eine Führungskraft nicht nur ein Umfeld ehrlicher und offener Kommunikation fördern, sondern auch das Vertrauen und den Respekt der Mitarbeiter zeigen. Bei Bayt.com zum Beispiel bieten wir eine Online-Plattform, Sawtna, wo Mitarbeiter ihre Bedenken äußern können. Wir führen auch Rathaussitzungen in unseren Büros durch, damit die Mitarbeiter mit dem Management interagieren und ihr Feedback zu Themen geben können, die sie betreffen.

Empfehlungen: Wie Manager Ethik in ihren Führungsstil programmieren können

Wir können nicht über ethische Führung sprechen, ohne Managern, die Ethik in ihre Unternehmenskultur und ihren Führungsstil programmieren möchten, eine Richtlinie zu geben. Hier sind sieben Möglichkeiten, wie Manager im Nahen Osten ethisches Verhalten fördern können:

1. Denken Sie nicht an Ethik, indem Sie nur Gesetze und Vorschriften befolgen. Führungskräfte müssen Maßnahmen ergreifen und Verbrauchern und anderen Interessengruppen zeigen, dass sie sich aktiv mit ethischen Fragen befassen, die von Bedeutung sind. Erkennen Sie, wie Ethik die Gründe der Verbraucher beeinflusst, bei Ihnen zu kaufen, und zeigen Sie Ihre Verpflichtung, über die bloße Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften hinauszugehen. Sie müssen nachweisen, dass sie sich ethischen Fragen wie Menschenrechten, sozialer Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit verpflichtet fühlen.

2. Sorge dich um Menschen vor Profiten. Erkennen Sie, dass es bei der dreifachen Bilanz von People, Planet und Profits nicht nur darum geht, Menschen Vorrang vor Gewinnen einzuräumen, sondern auch darüber nachzudenken, wie sich Ihr Unternehmen auf den Planeten auswirkt, und umweltfreundliche Geschäftsweisen einzuführen.

3. Ethisches Verhalten ist wechselseitig. Mitarbeiter sind eher zu erwidern, wenn ihre Manager vertrauenswürdiges Verhalten zeigen, so ist es wichtig, Fairness und Transparenz in all Ihren Entscheidungen zu demonstrieren.

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4. Demokratisierung der Entscheidungsfindung. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback und Vorschläge bitten, zeigen Sie Vertrauen und Respekt für ihre Meinungen.

5. Teilen und delegieren. Das Teilen von Informationen mit und das Delegieren von Aufgaben an Ihr Team wird sie befähigen und motivieren, was zu enormen Dividenden in ihrer Kreativität führt.

6. Kommunizieren. Als ethischer Manager geht es darum, klar zu kommunizieren, was akzeptables Verhalten ist und was nicht, und sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, dass Sie eine Politik der offenen Tür haben, um jede Situation zu diskutieren, in der eine ethische Entscheidung erforderlich ist. Vorbeugen ist besser als heilen.

7. Haben Sie einen klaren Verhaltenskodex. Verhaltenskodizes sind erforderlich, um den Mitarbeitern zu helfen, die verschiedenen Graustufen im ethischen Kontinuum zu erkennen. Es ist wichtig, dass regelmäßig Schulungen und explizite Diskussionen zu ethischen Fragen durchgeführt werden. Beziehen Sie ethisches Verhalten in Leistungskennzahlen und Mitarbeiterbewertungen ein und setzen Sie von Anfang an den richtigen kulturellen Ton.

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