nemůžeme opravdu diskutovat o etickém vedení, aniž bychom se nejprve podívali na etické chování. Etické chování ve své nejjednodušší podobě je vědět a dělat to, co je správné. Klíčem k eticky řízené společnosti je zaměstnávání morálně vzpurných vůdců.
ve své knize Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013) autorka Linda Thornton říká, že přimět zaměstnance, aby jednali eticky na pracovišti, začíná na vrcholu. Ve skutečnosti, manažeři by si měli uvědomit, že jejich akce mají ve společnosti efekt stékání; zaměstnanci budou pravděpodobně následovat vedení a modelovat své činy.
s vědomím významu podnikatelské etiky, Bayt.com vydali jsme se na výzkumnou cestu do etického vedení na Středním východě, kterou jsme provedli ve spolupráci s kanadskou univerzitou Dubai (CUD). Průzkum ukázal, že stavební kameny pro udržitelnější formu vedení v regionu skutečně existují.
související: Jak maximalizovat (a uspět) vaše CSR úsilí
mnozí definují obchodní etiku jako společensky odpovědnou
často slyšíme o negativním dopadu etických chyb v podnikání. Slyšíme o pokutách, bojkotech a velmi trapných skandálech, které nás zpochybňují samotnou integritu organizací, které obdivujeme.
o čem často neslyšíme, jsou výhody etiky a jak etické vedení může mít pozitivní zvlnění v podnikání-zejména když je naprogramováno do firemní kultury organizace. V dnešní době je důležitější než kdy předtím naprogramovat etické vedení stanovením etických pokynů a postupů. Lídři, kteří to chápou, s větší pravděpodobností přilákají špičkové zaměstnance a klienty. Když jdou správným příkladem pro ostatní zaměstnance, pomáhají vytvářet prostředí, které podporuje dobré firemní občanství a motivuje zaměstnance k lepším a inovativnějším výkonům.
většina souhlasí s tím, že každý je zodpovědný za etiku
37% respondentů v Bayt.com anketa o etickém vedení na Blízkém východě považuje podnikatelskou etiku nejen za právně vyhovující, ale také zapojení do sociálně odpovědných činností. 65% vidí, že etika je odpovědností každého v Organizaci.
ve své snaze podporovat etické chování v celé organizaci se snažte rozvíjet transparentní pracovní kulturu jak pro své zaměstnance,tak pro zúčastněné strany. Ujistěte se, že informace o společnosti jsou vždy k dispozici těm, kteří je potřebují, a prokázat transparentnost ve vašem rozhodovacím procesu. Zaměstnanci jsou mnohem pravděpodobnější, že oplatit, když manažeři vykazují důvěryhodné chování.
lídři kladou pozitivní příklady
etičtí lídři jsou ti, kteří projevují dobrý obraz podnikání a naopak přitahují a udržují nejlepší talenty. Dobrou zprávou je, že 75% odborníků na Středním východě potvrzuje, že jejich manažeři často dávají příklad toho, jak dělat věci eticky, jak bylo odhaleno v etickém vedení v průzkumu na Středním východě z ledna 2016.
lídři naslouchají svým zaměstnancům
rozvíjejí poctivé pracovní prostředí, kde mohou zaměstnanci hlásit neetické chování bez strachu z trestu. Nikdo nechce být považován za práskače, takže získejte důvěru a důvěru poskytnutím soukromého prostoru pro anonymní diskusi o jakýchkoli obavách. Prozkoumejte nároky plně, před skokem k závěrům, při zachování anonymity vašeho zaměstnance. Pak disciplína nebo pokárání, pokud je to nutné, aby se zjistilo, že některé akce nejsou přijaty a nebudou tolerovány. 72% profesionálních respondentů ve stejném průzkumu (etické vedení na Středním východě) tvrdí, že jejich manažeři disciplinují nebo pokárají zaměstnance, kteří porušují etické standardy.
lídři mluví o etice
podle našeho průzkumu o rozmanitosti myšlení na Středním východě, který byl zveřejněn v říjnu 2015, 88% odborníků v regionu pohodlně sdílí své názory v práci, i když to jde proti většině. Dnes vidíme stále více vůdců, kteří povzbuzují své zaměstnance, aby svobodně a otevřeně komunikovali a neomezovali jejich myšlenkový proces a myšlenky. Tím by vůdce nejen podporoval prostředí čestné a otevřené komunikace, ale také projevoval důvěru a respekt zaměstnanců. V Bayt.com nabízíme například online platformu Sawtna, kde mohou zaměstnanci vyjádřit své obavy. V našich kancelářích také pořádáme schůzky radnic, aby zaměstnanci mohli komunikovat s vedením a poskytovat zpětnou vazbu k problémům, které se jich týkají.
doporučení: jak mohou manažeři programovat etiku do svého stylu vedení
nemůžeme mluvit o etickém vedení, aniž bychom poskytli vodítko manažerům, kteří chtějí programovat etiku do své firemní kultury a stylu vedení. Zde je sedm způsobů, jak mohou manažeři na Blízkém východě podporovat etické chování:
1. Nemyslete na etiku jako na dodržování zákonů a předpisů. Vedoucí představitelé musí podniknout kroky a ukázat spotřebitelům a dalším zúčastněným stranám, že se aktivně zabývají etickými otázkami, na kterých záleží. Uvědomte si, jak etika ovlivňuje důvody spotřebitelů nakupovat od vás, a prokázat závazek jít nad rámec pouhého dodržování zákonů a předpisů. Musí prokázat, že se zavázali k etickým otázkám, včetně lidských práv, sociální spravedlnosti a udržitelnosti.
2. Starejte se o lidi před zisky. Uvědomte si, že triple bottom line lidí, planety a zisky není jen o upřednostňování lidí před zisky, ale také přemýšlet o tom, jak vaše společnost ovlivňuje planetu a přijetí ekologicky šetrných způsobů podnikání.
3. Etické chování je reciproční. Zaměstnanci se s větší pravděpodobností vrátí, když jejich manažeři projeví důvěryhodné chování, takže je důležité prokázat spravedlnost a transparentnost ve všech vašich rozhodnutích.
související: statistiky a opravné prostředky pro fluktuaci zaměstnanců na Středním východě
4. Demokratizovat rozhodování. Žádost o zpětnou vazbu a návrhy od vašich zaměstnanců projeví důvěru a respekt k jejich názorům.
5. Sdílet a delegovat. Sdílení informací a delegování úkolů do vašeho týmu je posílí a motivuje, přináší obrovské dividendy v jejich kreativitě.
6. Komunikovat. Být etickým manažerem je o jasné komunikaci toho, co je přijatelné chování, a co není, a zajistit, aby vaši zaměstnanci pochopili, že máte politiku otevřených dveří, abyste mohli diskutovat o jakékoli situaci, kdy je třeba etické rozhodnutí. Prevence je lepší než léčba.
7. Mít jasný kodex chování. Kodexy chování jsou vyžadovány, aby zaměstnancům pomohly rozeznat různé odstíny šedé v etickém kontinuu. Je nezbytné, aby pravidelně probíhala školení a explicitní diskuse o etických otázkách. Zahrňte etické chování do metrik výkonu a hodnocení zaměstnanců a nastavte správný kulturní tón hned od začátku.
Příbuzný: Proč Vy A Váš Šéf Potřebujete Pracovat Na Své Emoční Inteligenci
