조디 마티 니 수석 클레임 컨설턴트
통제 근로자 보상 비용은 맨 위에서 시작됩니다. 고용주는 예방,교육 및 구체적인 행동 계획으로 처리되는 통제할 수 있는 경비로 노동자의 보상 비용을 대우해야 한다—사고가 생기기 전후에 둘 다.
근로자 보상 비용을 통제하기위한 9 가지 계명을 따르십시오.
1.)너는 현명한 채용 결정을 내릴 것이다.
자격을 갖춘 양질의 직원이 부상 가능성을 줄입니다.
2.)당신은 훈련과 교육에 초점을 맞추어야한다.
적절한 직업 훈련은 안전한 작업 습관을 보장하는 데 도움이됩니다. 정기적 인 안전 교육 세션,회의 및 기타 작업장 커뮤니케이션을 통해 교육 목표를 달성하십시오. 무엇보다도 교육 노력은 작업장 안전의 중요성을 전달해야합니다. 또한 감독자와 관리자를 교육하는 것도 똑같이 중요합니다; 관리 교육에 몇 달러를 투자하면(최악의 시나리오에서)수백만 달러의 조정에 작업 광고 비용을 제어 할 수 있습니다.
3.(다친 직원들과 연락을 취해야 한다.)
다른 직원,친구 또는 변호사에게 의사 소통을 맡기지 마십시오. 오히려,그들은 누군가가 그들에 대해 관심이 있음을 알 수 있도록 부상당한 직원과 연결 상태를 유지. 부상당한 근로자는 조직과 연결되어 직장에 복귀 할 동기를 계속 느낄 필요가 있습니다.
4.(관리자는 안전에 전념해야 합니다.)
안전 목표를 설정하고 위에서 아래로 전달하십시오. 관리는 모든 안전 관련 프로그램 및 활동에서 적극적이고 가시적이어야하며 안전 및 상해 관리 목표는 조직의 구조에 구축되어야합니다.
5.)당신은 형식을 유지해야한다.
이것은”상식”이나 다른 주관적이거나 모호한 것에 의존하지 않는 규칙을 작성하는 것을 의미합니다. 공식 구현 및 안전 규칙의 통신뿐만 아니라,다음하지에 대한 설립 결과를 갖는,그들은 직원이 관리가 안전에 최선을 다하고 있음을 이해하는 데 도움이. 계획에는 공식적인 시정 조치 프로세스에 대한 절차뿐만 아니라 작업 복귀를 통해 부상의 순간을 포함하는 상해 행동 계획이 포함되어야합니다. 각 당사자가 인시던트가 발생할 때 대응 방법을 알 수 있도록 개별 역할과 책임을 정의해야 합니다. 공식적인 안전 프로그램에 성공의 인식을 포함,너무. 안전 목표 달성에 대한 인센티브를 제공하고 좋은 행동을 강화하기 위해 긍정적 인 결과를 강조하십시오.
6. 부상을 즉시 신고해야 합니다.
부상의 즉각적인보고는 청구서 및 손실 임금의 신속한 지불에 도움이됩니다. 보고서는 관리자 또는 감독자가 사건을 인식하자마자 제출해야합니다.
7.)당신은 철저하게 사건을 조사하고 시정 조치를 취해야한다.
장래의 부상을 예방할 수 있는 유일한 방법은 발생하는 부상의 원인을 철저히 근절하고 예방 조치를 취하는 것이다.
8.)너는 잃어버린 시간을 줄이고 부상당한 노동자를 수용해야한다.
모든 부상을 예방할 수는 없지만 실제 근로자 보상 비용 드라이버(심각도 및 부재 기간)를 줄이기 위해 작업 할 수 있습니다. 지속적인 통신을 유지하여 신속하게 작업을 다시 부상당한 노동자를 가져옵니다. 밀접 하 게 모든 설립된 후 부상 절차를 다음 부상된 노동자 다시 작업에 신속 하 게 얻을 수 있도록 합니다. 다시 완전 고용에 노동자를 얻기 위해 다리로 수정 된 의무를 사용합니다. 변경된 의무는 할 수 없는 무슨에 보다는 오히려 할 수 있는 무슨을에 집중해서 노동자를 팀의 활동 그리고 부분 유지한다.
9.)귀하는 업무 관련 부상을 이해하는 의료 서비스 제공자와 관계를 맺어야 합니다.
가장 저렴한 공급자와 파트너 관계를 맺을 필요는 없습니다. 오히려,당신은 노동자가 필요 이상으로 오래 일하지 않는 것을 보증하기 위하여 직업 의학을 전문화하는 자격이 된 닥터와 파트너가 되어야 한다. 귀하의 목표는 부상당한 근로자들 사이에서 신속한 적극적인 회복을 촉진함으로써 근로자의 보상 비용을 통제해야합니다.
