- Jodi MATHYHNI Senior Claims Consultant
- 1.) Budete dělat chytrá rozhodnutí o náboru.
- 2.) Se zaměříte na vzdělávání a vzdělávání.
- 3.) Budete komunikovat se zraněnými zaměstnanci.
- 4.) Se manažeři zavazují k bezpečnosti.
- 5.) Zachováš formalitu.
- 6.) Zranění neprodleně nahlásíte.
- 7.) Incident důkladně prošetříte a podniknete nápravná opatření.
- 8.) Zkracujete ztracený čas a ubytujete zraněné pracovníky.
- 9.) Navážete vztah s poskytovatelem zdravotní péče, který rozumí pracovním úrazům.
Jodi MATHYHNI Senior Claims Consultant
Controlling pracovníci kompenzační náklady začíná na vrcholu. Zaměstnavatelé by měli považovat náklady na odškodnění zaměstnanců za kontrolovatelné náklady, které jsou řízeny prevencí, vzděláváním a konkrétním akčním plánem-před úrazem i po něm.
postupujte podle těchto devíti přikázání pro kontrolu nákladů na odškodnění zaměstnanců a budete potěšeni:
1.) Budete dělat chytrá rozhodnutí o náboru.
kvalifikovaní a kvalitní zaměstnanci snižují potenciál zranění.
2.) Se zaměříte na vzdělávání a vzdělávání.
správné pracovní školení pomůže zajistit bezpečné pracovní návyky. Dosáhněte svých tréninkových cílů pravidelnými bezpečnostními školeními, schůzkami a další komunikací na pracovišti. Především by úsilí o školení mělo vyjadřovat důležitost bezpečnosti na pracovišti. Kromě toho je stejně důležité vzdělávání supervizorů a manažerů; investování několika dolarů do školení managementu vám může pomoci řídit náklady na práci ve výši milionů dolarů (v nejhorším případě).
3.) Budete komunikovat se zraněnými zaměstnanci.
nenechávejte komunikaci na ostatních zaměstnancích, přátelích nebo právnících. Spíše Zůstaňte ve spojení se zraněnými zaměstnanci, aby věděli, že se o ně někdo stará. Zranění pracovníci se musí i nadále cítit připojeni k organizaci a motivováni k návratu do práce.
4.) Se manažeři zavazují k bezpečnosti.
nastavte bezpečnostní cíle a sdělte je shora dolů. Management musí být aktivní a viditelný ve všech programech a činnostech souvisejících s bezpečností a cíle pro řízení bezpečnosti a zranění by měly být zabudovány do struktury vaší organizace.
5.) Zachováš formalitu.
to znamená zapsat pravidla – nespoléhat se na „zdravý rozum“ nebo na něco jiného subjektivního nebo nejednoznačného. Formální provádění a sdělování bezpečnostních pravidel, jakož i stanovení důsledků pro nedodržení, pomáhají zaměstnancům pochopit, že vedení se zavázalo k bezpečnosti. Plány by měly zahrnovat postupy formálního procesu nápravných opatření, jakož i akční plány pro újmu, které zahrnují okamžik újmy při návratu do práce. Jednotlivé role a odpovědnosti by měly být definovány tak, aby každá strana věděla, jak reagovat, když dojde k incidentům. Zahrňte uznání úspěchu do svého formálního bezpečnostního programu, také. Poskytovat pobídky k dosažení bezpečnostních cílů a zdůrazňovat pozitivní výsledky pro posílení dobrého chování.
6.) Zranění neprodleně nahlásíte.
okamžité hlášení zranění pomáhá s rychlou platbou účtů a ušlých mezd. Zprávy by měly být podány, jakmile se manažeři nebo vedoucí dozvědí o incidentu.
7.) Incident důkladně prošetříte a podniknete nápravná opatření.
jediným způsobem, jak zabránit budoucím zraněním, je důkladně vykořenit příčiny těch, které se vyskytují, a podniknout kroky k jejich prevenci.
8.) Zkracujete ztracený čas a ubytujete zraněné pracovníky.
i když nemůžete zabránit všem zraněním, můžete pracovat na snížení nákladů na odškodnění skutečných pracovníků: závažnost a délka nepřítomnosti. Získejte zraněné pracovníky zpět do práce rychle udržováním průběžné komunikace. Po pečlivém dodržování všech zavedených postupů po úrazu zajistí, že zranění pracovníci se okamžitě vrátí do práce. Použijte upravenou povinnost jako most, abyste dostali pracovníky zpět do plné zaměstnanosti. Upravená povinnost udržuje pracovníky aktivní a část týmu tím, že se zaměřuje na to, co mohou dělat, spíše než na to, co nemohou dělat.
nemusíte spolupracovat s nejlevnějším poskytovatelem. Spíše byste měli spolupracovat s nejkvalifikovanějšími lékaři, kteří se specializují na pracovní medicínu, abyste zajistili, že pracovníci nezůstanou bez práce déle, než je nutné. Vaším cílem by mělo být řízení nákladů na odškodnění pracovníků podporou rychlého aktivního zotavení zraněných pracovníků.
