9 Bud For Å Kontrollere Arbeidstakernes Kompensasjonskostnader

JODI MATHYHNI Senior Krav Konsulent

Kontrollere arbeidernes kompensasjon kostnader begynner på toppen. Arbeidsgivere bør behandle arbeidstakernes kompensasjonskostnader som en kontrollerbar utgift som styres med forebygging, utdanning og en konkret handlingsplan – både før og etter ulykker oppstår.

Følg disse ni budene for å kontrollere arbeidstakernes kompensasjonskostnader, og du skal være fornøyd:

1.) Du skal ta smarte ansettelsesbeslutninger .

Godt kvalifiserte, kvalitetsansatte reduserer potensialet for skader.

2.) Du skal fokusere på opplæring og utdanning.

Riktig jobbopplæring vil bidra til å sikre trygge arbeidsvaner. Oppnå treningsmålene dine med regelmessige sikkerhetsopplæring, møter og annen kommunikasjon på arbeidsplassen. Fremfor alt bør opplæringsinnsats formidle viktigheten av sikkerhet på arbeidsplassen. I tillegg er utdanning av veiledere og ledere like viktig; å investere noen få dollar i lederopplæring kan hjelpe deg med å kontrollere arbeidskompensasjonskostnader til millioner av dollar(i verste fall).

3.) Du skal kommunisere med skadde ansatte.

ikke overlat kommunikasjonen til andre ansatte, venner eller advokater. Heller, holde kontakten med skadde ansatte slik at de vet at noen bryr seg om dem. Skadde arbeidstakere må fortsette å føle seg knyttet til organisasjonen og motivert til å gå tilbake til arbeid.

4.) Dine ledere skal forplikte seg til sikkerhet.

Sett sikkerhetsmål og kommuniser dem fra toppen ned. Ledelsen må være aktiv og synlig i alle sikkerhetsrelaterte programmer og aktiviteter, og mål for sikkerhet og skadebehandling bør bygges inn i strukturen i organisasjonen.

5.) Du skal opprettholde formalitet.

Dette betyr å skrive ned reglene-ikke stole på «sunn fornuft» eller noe annet subjektivt eller tvetydig. Formell implementering og kommunikasjon av sikkerhetsregler, samt å ha etablert konsekvenser for ikke å følge, hjelper de ansatte å forstå at ledelsen er forpliktet til sikkerhet. Planer bør omfatte prosedyrer for en formell korrigerende tiltaksprosess, samt skadehandlingsplaner som omfatter skadeøyeblikket gjennom retur til arbeid. Individuelle roller og ansvar bør defineres slik at hver part vet hvordan de skal reagere når hendelser oppstår. Inkluder anerkjennelse av suksess i ditt formelle sikkerhetsprogram også. Gi insentiver for å nå sikkerhetsmål og understreke positive resultater for å styrke god oppførsel.

6.) Du skal rapportere skader omgående.

Umiddelbar rapportering av skader hjelper med rask betaling av regninger og tapt lønn. Rapporter skal innleveres så snart ledere eller veiledere blir oppmerksomme på en hendelse.

7. Du skal undersøke hendelser grundig og iverksette korrigerende tiltak.

Den eneste måten å forhindre fremtidige skader på er å grundig utrydde årsakene til de som oppstår, og å ta skritt for å forhindre dem.

8.) Du skal redusere tapt tid og imøtekomme skadde arbeidere.

selv om du ikke kan forhindre alle skader, kan du jobbe for å redusere de virkelige arbeidernes kompensasjonskostnadsdrivere: alvorlighetsgrad og lengde på fravær. Få skadde arbeidere raskt tilbake i arbeid ved å opprettholde løpende kommunikasjon. Etter tett alle etablerte post-skade prosedyrer vil sikre at skadde arbeidere komme tilbake på jobben omgående. Bruk modifisert plikt som en bro for å få arbeidere tilbake til full sysselsetting. Modifisert plikt holder arbeidstakere aktive og en del av teamet ved å fokusere på hva de kan gjøre i stedet for på hva de ikke kan gjøre.

9. Du skal etablere et forhold til en medisinsk leverandør som forstår arbeidsrelaterte skader.

du trenger ikke å samarbeide med den minst kostbare leverandøren. Snarere bør du samarbeide med de mest kvalifiserte leger som spesialiserer seg på arbeidsmedisin for å sikre at arbeidstakere ikke forblir ute av arbeid lenger enn nødvendig. Målet ditt bør være å kontrollere arbeidstakernes kompensasjonskostnader ved å fremme rask aktiv gjenoppretting blant skadede arbeidere.