- JODI MATHYHNI Senior Claims Consultant
- 1.) Du sollst kluge Einstellungsentscheidungen treffen.
- 2.) Du sollst dich auf Aus- und Weiterbildung konzentrieren.
- 3.) Sie müssen mit verletzten Mitarbeitern kommunizieren.
- 4.) Deine Manager verpflichten sich zur Sicherheit.
- 5.) Du behältst die Formalität bei.
- 6. Sie müssen Verletzungen umgehend melden.
- 7.) Sie müssen Vorfälle gründlich untersuchen und Korrekturmaßnahmen ergreifen.
- 8.) Du sollst verlorene Zeit reduzieren und verletzte Arbeiter unterbringen.
- 9.) Sie müssen eine Beziehung zu einem medizinischen Anbieter aufbauen, der arbeitsbedingte Verletzungen versteht.
JODI MATHYHNI Senior Claims Consultant
Controlling Workers Compensation Kosten beginnt an der Spitze. Arbeitgeber sollten die Entschädigungskosten der Arbeitnehmer als kontrollierbare Kosten behandeln, die mit Prävention, Aufklärung und einem konkreten Aktionsplan verwaltet werden — sowohl vor als auch nach Unfällen.
Befolgen Sie diese neun Gebote zur Kontrolle der Entschädigungskosten der Arbeitnehmer, und Sie werden zufrieden sein:
1.) Du sollst kluge Einstellungsentscheidungen treffen.
Gut qualifizierte, qualitativ hochwertige Mitarbeiter reduzieren das Verletzungspotenzial.
2.) Du sollst dich auf Aus- und Weiterbildung konzentrieren.
Eine angemessene Berufsausbildung trägt dazu bei, sichere Arbeitsgewohnheiten zu gewährleisten. Erreichen Sie Ihre Trainingsziele mit regelmäßigen Sicherheitstrainings, Besprechungen und anderer Kommunikation am Arbeitsplatz. Vor allem sollten die Schulungsmaßnahmen die Bedeutung der Sicherheit am Arbeitsplatz vermitteln. Darüber hinaus ist die Ausbildung von Vorgesetzten und Managern gleichermaßen wichtig; wenn Sie ein paar Dollar in Managementschulungen investieren, können Sie die Arbeitskosten in Millionenhöhe kontrollieren (im schlimmsten Fall).
3.) Sie müssen mit verletzten Mitarbeitern kommunizieren.
Überlassen Sie die Kommunikation nicht anderen Mitarbeitern, Freunden oder Anwälten. Bleiben Sie lieber mit verletzten Mitarbeitern in Verbindung, damit sie wissen, dass sich jemand um sie kümmert. Verletzte Arbeitnehmer müssen sich weiterhin mit der Organisation verbunden und motiviert fühlen, zur Arbeit zurückzukehren.
4.) Deine Manager verpflichten sich zur Sicherheit.
Sicherheitsziele setzen und von oben nach unten kommunizieren. Das Management muss in allen sicherheitsbezogenen Programmen und Aktivitäten aktiv und sichtbar sein, und Ziele für das Sicherheits- und Verletzungsmanagement sollten in die Struktur Ihrer Organisation integriert sein.
5.) Du behältst die Formalität bei.
Dies bedeutet, die Regeln aufzuschreiben – sich nicht auf „gesunden Menschenverstand“ oder etwas anderes Subjektives oder Mehrdeutiges zu verlassen. Die formale Umsetzung und Kommunikation von Sicherheitsregeln sowie die Festlegung von Konsequenzen für die Nichteinhaltung helfen den Mitarbeitern zu verstehen, dass das Management der Sicherheit verpflichtet ist. Die Pläne sollten Verfahren für einen formellen Korrekturmaßnahmenprozess sowie Verletzungsaktionspläne enthalten, die den Zeitpunkt der Verletzung durch Rückkehr zur Arbeit umfassen. Individuelle Rollen und Verantwortlichkeiten sollten definiert werden, damit jede Partei weiß, wie sie auf Vorfälle reagieren soll. Nehmen Sie die Anerkennung des Erfolgs auch in Ihr formelles Sicherheitsprogramm auf. Bieten Sie Anreize für das Erreichen von Sicherheitszielen und betonen Sie positive Ergebnisse, um gutes Verhalten zu verstärken.
6. Sie müssen Verletzungen umgehend melden.
Die sofortige Meldung von Verletzungen hilft bei der schnellen Zahlung von Rechnungen und Lohnausfällen. Berichte sollten eingereicht werden, sobald Manager oder Vorgesetzte auf einen Vorfall aufmerksam werden.
7.) Sie müssen Vorfälle gründlich untersuchen und Korrekturmaßnahmen ergreifen.
Die einzige Möglichkeit, zukünftige Verletzungen zu verhindern, besteht darin, die Ursachen der auftretenden Verletzungen gründlich auszurotten und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu verhindern.
8.) Du sollst verlorene Zeit reduzieren und verletzte Arbeiter unterbringen.
Sie können zwar nicht alle Verletzungen verhindern, aber Sie können daran arbeiten, die tatsächlichen Kostentreiber der Arbeitnehmerentschädigung zu reduzieren: Schwere und Dauer der Abwesenheit. Bringen Sie verletzte Arbeiter schnell wieder an die Arbeit, indem Sie die laufende Kommunikation aufrechterhalten. Wenn Sie alle festgelegten Verfahren nach Verletzungen genau befolgen, wird sichergestellt, dass verletzte Arbeitnehmer umgehend wieder am Arbeitsplatz sind. Nutzen Sie die modifizierte Pflicht als Brücke, um die Arbeitnehmer wieder in die Vollbeschäftigung zu bringen. Modified Duty hält die Mitarbeiter aktiv und Teil des Teams, indem sie sich auf das konzentrieren, was sie tun können, anstatt auf das, was sie nicht können.
9.) Sie müssen eine Beziehung zu einem medizinischen Anbieter aufbauen, der arbeitsbedingte Verletzungen versteht.
Sie müssen nicht mit dem günstigsten Anbieter zusammenarbeiten. Vielmehr sollten Sie mit den qualifiziertesten Ärzten zusammenarbeiten, die sich auf Arbeitsmedizin spezialisiert haben, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer nicht länger als nötig arbeitslos bleiben. Ihr Ziel sollte es sein, die Entschädigungskosten der Arbeitnehmer zu kontrollieren, indem Sie eine schnelle aktive Genesung der verletzten Arbeitnehmer fördern.
