JODI MATHYHNI Senior Claims Consultant
労働者補償費用の管理はトップから始まります。 雇用者は、事故が発生する前と後の両方で、予防、教育、具体的な行動計画で管理される制御可能な費用として労働者の補償費用を扱うべきである。
労働者の補償費用を制御するために、これらの九つの戒めに従ってください、そして、あなたは喜ばなければなりません：
1。）あなたはスマートな雇用の決定をしなければならない。
資格のある、質の高い従業員は怪我の可能性を減らします。
2.）は、訓練と教育に焦点を当てなければならない。
適切な職業訓練は、安全な仕事の習慣を確保するのに役立ちます。 定期的な安全トレーニングセッション、会議、およびその他の職場のコミュニケーションでトレーニングの目標を達成します。 とりわけ、訓練の努力は仕事場の安全の重要性を伝えるべきである。 さらに、監督者と管理者を教育することも同様に重要です; 管理訓練に少数のドルを投資することは何百万のドルの調子に仕事のcompの費用を制御するのを助けることができる(最悪の場合のシナリオで)。
3.）と連絡を取ることができます。
他の従業員、友人、または弁護士にコミュニケーションを任せてはいけません。 むしろ、負傷した従業員とのつながりを維持して、誰かがそれらを気にしていることを知っています。 負傷した労働者は、組織とのつながりを感じ続け、仕事に戻る意欲を感じる必要があります。
4.）管理者は、安全に努めなければならない。
安全目標を設定し、それらを上から下に伝えます。 管理はすべての安全関連のプログラムおよび活動で活動的、目に見えなければなり安全および傷害管理のための目的はあなたの構成の生地に組
5.）あなたは形式を維持しなければならない。
これは、ルールを書き留めることを意味します—”常識”や主観的またはあいまいな何かに頼らないでください。 安全規則の正式な実施と伝達、および従わないことに対する結果を確立したことは、経営陣が安全にコミットしていることを従業員が理解するのに 計画には、正式な是正措置プロセスの手順と、仕事に戻ることによる傷害の瞬間を包含する傷害行動計画を含める必要があります。 個々の役割と責任は、インシデントが発生したときに各当事者が対応する方法を知っているように定義する必要があります。 あなたの形式的な安全プログラムに成功の認識を、余りに含めなさい。 安全目標を達成するためのインセンティブを提供し、良い行動を強化するために肯定的な結果を強調
6.）は、速やかに傷害を報告しなければならない。
傷害の即時報告は、手形と失われた賃金の迅速な支払いに役立ちます。 報告書は、管理者または監督者が事件を認識するとすぐに提出する必要があります。
7.)あなたは事件を徹底的に調査し、是正措置を取るものとします。
将来の怪我を防ぐ唯一の方法は、発生した怪我の原因を徹底的に突き止め、それを防ぐための措置を講じることです。
8.）あなたは、失われた時間を短縮し、負傷した労働者を収容するものとします。
すべての傷害を防ぐことはできませんが、実際の労働者の補償コストを削減するために働くことができますドライバー：重症度と不在の長さ。 継続的なコミュニケーションを維持することによって、すぐに仕事に戻って負傷した労働者を取得します。 密接に確立されたすべての傷害後の手順に従うことは、負傷した労働者が速やかに仕事に戻ってくることを保証します。 修正された義務を橋として使用して、労働者を完全雇用に戻す。 変更された義務は、できないことではなく、できることに焦点を当てることで、労働者をアクティブに保ち、チームの一員にします。
9.）労働災害を理解している医療提供者との関係を確立しなければならない。
あなたは、最も安価なプロバイダと提携する必要はありません。 むしろ、労働者が必要以上に長く仕事をしていないことを保証するために、職業医学を専門とする最も資格のある医師と提携する必要があります。 あなたの目標は、負傷した労働者の間で迅速な積極的な回復を促進することによって、労働者の補償費用を制御する必要があります。
