vi kan inte riktigt diskutera etiskt ledarskap utan att först titta på etiskt beteende. Etiskt beteende, i sin enklaste form, är att veta och göra vad som är rätt. Nyckeln till att ha ett etiskt drivet företag är att anställa moraliskt uppstående ledare.
i sin bok, Seven Linses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013), säger författaren Linda Thornton att få anställda att agera etiskt på arbetsplatsen börjar på toppen. Faktum är att chefer bör inse att deras handlingar har en trickle-down effekt inom företaget; anställda kommer sannolikt att följa ledningen och modellera sina handlingar.
med medvetenheten om vikten av affärsetik, Bayt.com påbörjade en forskningsresa till etiskt ledarskap i Mellanöstern, vilket vi gjorde i samarbete med Canadian University Dubai (CUD). Undersökningen visade att byggstenarna för en mer hållbar form av ledarskap i regionen verkligen finns.
relaterat: Hur man maximerar (och lyckas med) dina CSR-strävanden
vi hör ofta om de negativa effekterna av att göra etiska misstag i affärer. Vi hör om böter, bojkotter och mycket pinsamma skandaler som får oss att tvivla på själva integriteten hos organisationer vi beundrar.
vad vi inte hör ofta om är fördelarna med etik och hur etiskt ledarskap kan ha en positiv krusning på affärer – särskilt när det är programmerat i en organisations företagskultur. Idag är det viktigare än någonsin att programmera etiskt ledarskap genom att ha satt etiska riktlinjer och rutiner. Ledare som förstår detta är mer benägna att locka toppanställda och kunder. När de sätter rätt exempel för andra anställda bidrar de till att skapa en miljö som uppmuntrar till gott företagsmedborgarskap och som motiverar anställda att prestera bättre och mer innovativt.
majoriteten är överens om att alla är ansvariga för att vara etiska
37% av de svarande i Bayt.com enkät om etiskt ledarskap i Mellanöstern visa affärsetik inte bara som lagligt kompatibel, men också delta i socialt ansvarsfulla aktiviteter. 65% ser etik är ansvaret för alla i organisationen.
i ditt försök att främja etiskt beteende i hela organisationen, försök att utveckla en transparent arbetskultur för både dina anställda och intressenter. Se till att företagsinformation alltid är tillgänglig för dem som behöver den och visa öppenhet i din beslutsprocess. Anställda är mycket mer benägna att återkomma när Chefer uppvisar pålitligt beteende.
Ledare sätter positiva exempel
etiska ledare är de som visar återspeglar en bra bild av verksamheten och i sin tur lockar och behåller de bästa talangerna. Goda nyheter är att 75% av yrkesverksamma i Mellanöstern bekräftar att deras chefer ofta är ett exempel på hur man gör saker etiskt, vilket avslöjades i etiskt ledarskap i Mellanösternundersökningen i januari 2016.
ledare lyssnar på sina anställda
utveckla en ärlig arbetsmiljö där anställda kan rapportera oetiskt beteende utan rädsla för straff. Ingen vill betraktas som en snitch, så få förtroende och förtroende genom att tillhandahålla ett privat utrymme för att diskutera eventuella problem anonymt. Undersök kraven helt, innan du hoppar till slutsatser, samtidigt som du behåller anonymiteten hos din anställd. Då disciplin eller reprimand, om det behövs, för att fastställa att vissa åtgärder inte accepteras och inte tolereras. 72% av de professionella respondenterna i samma undersökning (etiskt ledarskap i Mellanöstern) säger att deras chefer disciplinerar eller tillrättavisar anställda som bryter mot etiska normer.
Ledare pratar om etik
enligt vår undersökning om mångfald i Mellanöstern, som släpptes i oktober 2015, är 88% av yrkesverksamma i regionen bekväma att dela sina åsikter på jobbet, även om det strider mot majoriteten. Idag ser vi fler och fler ledare som uppmuntrar sina anställda att kommunicera fritt och öppet och inte begränsa sin tankeprocess och ideer. Genom att göra det skulle en ledare inte bara främja en miljö med ärlig och öppen kommunikation utan också visa personalens förtroende och respekt. Vid Bayt.com, till exempel, Vi erbjuder en onlineplattform, Sawtna, där anställda kan uttrycka sina bekymmer. Vi genomför också rådhusmöten över våra kontor så att anställda kan interagera med ledningen och ge feedback om frågor som påverkar dem.
rekommendationer: hur chefer kan programmera etik i sin ledarstil
vi kan inte prata om etiskt ledarskap utan att ge en riktlinje till chefer som vill programmera etik i sin företagskultur och ledarstil. Här är sju sätt chefer i Mellanöstern kan främja etiskt beteende:
1. Tänk inte på etik som att bara följa lagar och förordningar. Ledare måste agera och visa konsumenter och andra intressenter att de är aktivt engagerade i etiska frågor som är viktiga. Inse hur etik påverkar konsumenternas skäl att köpa från dig och visa ett åtagande att gå utöver att bara följa lagar och förordningar. De måste bevisa att de är engagerade i etiska frågor, inklusive mänskliga rättigheter, social rättvisa och hållbarhet.
2. Bryr sig om människor före vinst. Inse att triple bottom line of people, planet och profits inte bara handlar om att prioritera människor framför vinster, utan också tänka på hur ditt företag påverkar planeten och anta miljövänliga sätt att göra affärer.
3. Etiskt beteende är ömsesidigt. Anställda är mer benägna att återkomma när deras chefer uppvisar pålitligt beteende, så det är viktigt att visa rättvisa och öppenhet i alla dina beslut.
relaterad: statistik och åtgärder för personalomsättning i Mellanöstern
4. Demokratisera beslutsfattandet. Att be om feedback och förslag från din personal visar förtroende och respekt för deras åsikter.
5. Dela och delegera. Att dela information med och delegera uppgifter till ditt team kommer att ge och motivera dem, vilket ger enorma utdelningar i deras kreativitet.
6. Kommunicera. Att vara en etisk chef handlar om att tydligt kommunicera vad som är acceptabelt beteende, och vad som inte är, och se till att dina anställda förstår att du har en öppen dörrpolicy för att diskutera alla situationer där ett etiskt beslut behövs. Förebyggande är bättre än botemedel.
7. Ha en tydlig uppförandekod. Uppförandekoder krävs för att hjälpa anställda att urskilja de olika gråtonerna i det etiska kontinuumet. Det är viktigt att utbildning och tydliga diskussioner om etiska frågor genomförs regelbundet. Inkludera etiskt beteende i prestationsmått och medarbetarrecensioner och ställ in rätt kulturell ton redan från början.
Relaterad: Varför Du Och Din Chef Behöver Arbeta Med Din Emotionella Intelligens
