- JODI MATHYHNI Senior Claims Consultant
- 1.) Podejmujesz mądre decyzje o zatrudnieniu.
- 2.) Należy skupić się na szkoleniu i edukacji.
- 3.) Należy komunikować się z poszkodowanymi pracownikami.
- 4.) Twoi kierownicy zobowiązują się do bezpieczeństwa.
- 5.) Zachowasz formalność.
- 6.) Należy niezwłocznie zgłosić obrażenia.
- 7.) Należy dokładnie zbadać incydenty i podjąć działania naprawcze.
- 8.) Skraca stracony czas i przyjmuje rannych pracowników.
- 9.) Należy nawiązać stosunki z lekarzem, który rozumie urazy związane z pracą.
JODI MATHYHNI Senior Claims Consultant
kontrola kosztów odszkodowań dla pracowników zaczyna się od góry. Pracodawcy powinni traktować koszty odszkodowań dla pracowników jako możliwy do kontrolowania wydatek, który jest zarządzany za pomocą prewencji, edukacji i konkretnego planu działania — zarówno przed, jak i po wystąpieniu wypadków.
przestrzegaj tych dziewięciu przykazań dotyczących kontroli kosztów odszkodowań dla pracowników, a będziesz zadowolony:
1.) Podejmujesz mądre decyzje o zatrudnieniu.
dobrze wykwalifikowani, wysokiej jakości pracownicy zmniejszają ryzyko urazów.
2.) Należy skupić się na szkoleniu i edukacji.
odpowiednie szkolenie zawodowe pomoże zapewnić bezpieczne nawyki pracy. Realizuj swoje cele szkoleniowe dzięki regularnym sesjom szkoleniowym w zakresie bezpieczeństwa, spotkaniom i innej komunikacji w miejscu pracy. Przede wszystkim działania szkoleniowe powinny podkreślać znaczenie bezpieczeństwa w miejscu pracy. Ponadto równie ważne jest kształcenie przełożonych i menedżerów; zainwestowanie kilku dolarów w szkolenia z zarządzania może pomóc kontrolować koszty pracy w wysokości milionów dolarów (w najgorszym przypadku).
3.) Należy komunikować się z poszkodowanymi pracownikami.
nie zostawiaj komunikacji innym pracownikom, przyjaciołom lub prawnikom. Raczej pozostań w kontakcie z poszkodowanymi pracownikami, aby wiedzieli, że komuś na nich zależy. Poszkodowani pracownicy muszą nadal czuć się połączeni z organizacją i zmotywowani do powrotu do pracy.
4.) Twoi kierownicy zobowiązują się do bezpieczeństwa.
wyznacz cele bezpieczeństwa i komunikuj je od góry do dołu. Kierownictwo musi być aktywne i widoczne we wszystkich programach i działaniach związanych z bezpieczeństwem, a cele w zakresie bezpieczeństwa i zarządzania urazami powinny być wbudowane w strukturę organizacji.
5.) Zachowasz formalność.
oznacza to spisanie zasad-nie poleganie na „zdrowym rozsądku” czy czymś innym subiektywnym lub niejednoznacznym. Formalne wdrożenie i komunikacja zasad bezpieczeństwa, a także mając ustalone konsekwencje nieprzestrzegania, pomagają pracownikom zrozumieć, że kierownictwo jest zaangażowane w bezpieczeństwo. Plany powinny obejmować procedury dotyczące formalnego procesu działań naprawczych, a także plany działań w zakresie obrażeń, które obejmują moment urazu w wyniku powrotu do pracy. Poszczególne role i obowiązki powinny być zdefiniowane tak, aby każda ze stron wiedziała, jak reagować w przypadku wystąpienia incydentów. Włącz uznanie sukcesu do swojego formalnego programu bezpieczeństwa. Zapewnij zachęty do osiągania celów w zakresie bezpieczeństwa i podkreśl pozytywne wyniki w celu wzmocnienia dobrego zachowania.
6.) Należy niezwłocznie zgłosić obrażenia.
natychmiastowe zgłaszanie urazów pomaga w szybkim spłacie rachunków i utraconych zarobków. Raporty należy składać, gdy tylko menedżerowie lub przełożeni dowiedzą się o incydencie.
7.) Należy dokładnie zbadać incydenty i podjąć działania naprawcze.
jedynym sposobem zapobiegania przyszłym urazom jest dokładne wykorzenienie przyczyn tych, które występują i podjęcie kroków, aby im zapobiec.
8.) Skraca stracony czas i przyjmuje rannych pracowników.
chociaż nie możesz zapobiec wszystkim urazom, możesz pracować nad zmniejszeniem rzeczywistych kosztów odszkodowań dla pracowników: ciężkości i długości nieobecności. Szybko przywróć rannych pracowników do pracy, utrzymując bieżącą komunikację. Ścisłe przestrzeganie wszystkich ustalonych procedur po urazie zapewni, że poszkodowani pracownicy szybko wrócą do pracy. Użyj zmodyfikowanego obowiązku jako pomostu, aby przywrócić pracowników do pełnego zatrudnienia. Zmodyfikowany obowiązek utrzymuje pracowników aktywnych i część zespołu, koncentrując się na tym, co mogą zrobić, a nie na tym, czego nie mogą zrobić.
9.) Należy nawiązać stosunki z lekarzem, który rozumie urazy związane z pracą.
nie musisz współpracować z najtańszym dostawcą. Zamiast tego powinieneś współpracować z najbardziej wykwalifikowanymi lekarzami specjalizującymi się w medycynie pracy, aby zapewnić, że pracownicy nie pozostaną bez pracy dłużej niż to konieczne. Twoim celem powinno być kontrolowanie kosztów odszkodowań pracowników poprzez wspieranie szybkiego aktywnego powrotu do zdrowia wśród poszkodowanych pracowników.
