Vi kan egentlig ikke diskutere etisk lederskap uten å se først på etisk oppførsel. Etisk atferd, i sin enkleste form, er å vite og gjøre det som er riktig. Nøkkelen til å ha et etisk drevet selskap er å ansette moralsk oppreiste ledere.
I Sin bok, Seven Lenses: Learning The Principles and Practices Of Ethical Leadership (2013), forfatter Linda Thornton sier at å få ansatte til å handle etisk på arbeidsplassen starter øverst. Faktisk bør ledere innse at deres handlinger har en trickle-down effekt i selskapet; ansatte vil trolig følge ledelsen og modellere sine handlinger.
med bevissthet om betydningen av forretningsetikk, Bayt.com begitt seg ut på en forskningsreise i etisk lederskap I Midtøsten, som vi gjorde i samarbeid med Canadian University Dubai (CUD). Meningsmålingen viste at byggesteinene for en mer bærekraftig form for lederskap i regionen faktisk eksisterer.
Relatert: Hvordan Maksimere (Og Lykkes På) CSR Bestrebelser
mange definerer forretningsetikk som sosialt ansvarlig
vi hører ofte om den negative virkningen av å gjøre etiske feil i virksomheten. Vi hører om bøter, boikott og svært pinlige skandaler som får oss til å tvile på selve integriteten til organisasjoner vi beundrer.
det vi ikke hører ofte om, er fordelene med etikk, og hvordan etisk lederskap kan ha en positiv krusning på virksomheten-spesielt når den er programmert inn i en organisasjons bedriftskultur. I disse dager er det viktigere enn noen gang å programmere etisk lederskap ved å ha satt etiske retningslinjer og prosedyrer. Ledere som forstår dette er mer sannsynlig å tiltrekke seg topp ansatte og kunder. Når de setter et godt eksempel for andre ansatte, bidrar de til å skape et miljø som oppmuntrer til god samfunnsansvar, og som motiverer ansatte til å prestere bedre og mer innovativt.
flertallet er enige om at alle er ansvarlige for å være etiske
37% av respondentene I Bayt.com meningsmåling på etisk lederskap I Midtøsten vise forretningsetikk ikke bare som å være lovlig kompatibel, men også engasjere seg i sosialt ansvarlige aktiviteter. 65% mener at etikk er ansvaret til alle i organisasjonen.
i arbeidet med å fremme etisk atferd i hele organisasjonen, prøv å utvikle en gjennomsiktig arbeidskultur for både ansatte og interessenter. Sørg for at bedriftsinformasjon alltid er tilgjengelig for de som trenger det, og vis åpenhet i beslutningsprosessen. Ansatte er mye mer sannsynlig å gjengjelde når ledere viser troverdig oppførsel.
Ledere setter positive eksempler
Etiske ledere er de som viser reflektere et godt bilde av virksomheten, og i sin tur, tiltrekke og beholde de beste talentene. Gode nyheter er at 75% av fagfolk i Midtøsten bekrefter at deres ledere ofte setter et eksempel på hvordan man gjør ting etisk, som avslørt i Ethical Leadership In The Middle East poll of January 2016.
Ledere lytter til sine ansatte
Utvikle et ærlig arbeidsmiljø der ansatte kan rapportere uetisk oppførsel uten frykt for straff. Ingen ønsker å bli betraktet som en snitch, så få tillit og tillit ved å gi et privat rom for å diskutere eventuelle bekymringer anonymt. Undersøk påstandene fullt ut, før du hopper til konklusjoner, samtidig som du opprettholder anonymiteten til din ansatt. Deretter disiplin eller reprimand, om nødvendig, for å fastslå at noen handlinger ikke aksepteres, og vil ikke bli tolerert. 72% av profesjonelle respondenter i samme meningsmåling (etisk lederskap I Midtøsten) sier at deres ledere disiplinerer eller irettesetter ansatte som bryter etiske standarder.
Ledere snakker om etikk
ifølge vår meningsmåling om tankemangfold I Midtøsten, utgitt i oktober 2015, er 88% av fagfolk i regionen komfortable med å dele sine synspunkter på jobben, selv om det går mot flertallet. I dag ser vi flere og flere ledere som oppfordrer sine ansatte til å kommunisere fritt og åpent og ikke begrense deres tankeprosess og ideer. Ved å gjøre det, ville en leder ikke bare være å fremme et miljø av ærlig og åpen kommunikasjon, men også viser ansatte tillit og respekt. På Bayt.com for eksempel tilbyr Vi en online plattform, Sawtna, hvor ansatte kan uttrykke sine bekymringer. Vi gjennomfører også rådhusmøter på tvers av kontorene våre, slik at ansatte kan samhandle med ledelsen og gi tilbakemelding om saker som påvirker dem.
Anbefalinger: hvordan ledere kan programmere etikk i sin lederstil
Vi kan ikke snakke om etisk lederskap uten å gi en retningslinje til ledere som ønsker å programmere etikk i sin bedriftskultur og lederstil. Her er syv måter ledere I Midtøsten kan fremme etisk atferd:
1. Ikke tenk på etikk som bare å følge lover og forskrifter. Ledere må handle og vise forbrukere og andre interessenter at de er aktivt engasjert med etiske problemer som betyr noe. Forstå hvordan etikk påvirker forbrukernes grunner til å kjøpe fra deg, og demonstrere en forpliktelse til å gå utover bare overholdelse av lover og forskrifter. De må bevise at de er forpliktet til etiske problemstillinger, inkludert menneskerettigheter, sosial rettferdighet og bærekraft.
2. Bryr seg om folk før fortjeneste. Innse at den tredoble bunnlinjen av mennesker, planet og fortjeneste ikke bare handler om å prioritere mennesker over fortjeneste, men også å tenke på hvordan bedriften din påvirker planeten og vedta miljøvennlige måter å gjøre forretninger på.
3. Etisk atferd er gjensidig. Ansatte er mer sannsynlig å gjengjelde når deres ledere viser troverdig oppførsel, så det er viktig å demonstrere rettferdighet og åpenhet i alle dine beslutninger.
Relatert: Statistikk og Rettsmidler For Ansattes Omsetning I Midtøsten
4. Demokratisere beslutningsprosesser. Be om tilbakemelding og forslag fra ansatte vil vise tillit og respekt for sine meninger.
5. Dele og delegere. Dele informasjon med og delegere oppgaver til teamet ditt vil styrke og motivere dem, gir enorm utbytte i sin kreativitet.
6. Kommunisere. Å være en etisk leder handler om å tydelig kommunisere hva som er akseptabel oppførsel, og hva som ikke er, og sikre at dine ansatte forstår at du har en åpen dørpolitikk for å diskutere enhver situasjon der en etisk beslutning er nødvendig. Forebygging er bedre enn kur.
7. Ha en tydelig code of conduct. Etiske retningslinjer er nødvendig for å hjelpe ansatte skjelne de ulike nyanser av grått i etisk kontinuum. Det er viktig at opplæring og eksplisitte diskusjoner om etiske problemstillinger gjennomføres regelmessig. Inkluder etisk atferd i prestasjonsmålinger og medarbeideranmeldelser, og sett den rette kulturelle tonen helt fra starten.
Relatert: Hvorfor Du Og Sjefen Din Trenger Å Jobbe Med Din Emosjonelle Intelligens
