物流管理は、出荷、配送、サプライチェーンマネジメントができるだけ効率的に機能することを保証するため、あらゆるビジネスのバックボーンです。 競争を追い越したい企業にとって、物流管理プロセスの改善は、業務の効率性と生産性の向上に向けた第一歩です。
ビジネス、特に物流のあらゆる面で改善の余地が常にあり、リソースを効率的に使用することは半分以上のゲームです！
物流管理を最適化するのに役立つ五つのヒントがあります。
注文から納品までのリードタイムに焦点を当て、それに応じて計画します
顧客満足度は、あなたの会社がどのように表示されるかに影響を与えるため、物流チェーンの最終目標です。 それは注文の配置から配信にかかる時間は、顧客体験の最も重要な側面の一つであり、あなたの会社の彼らの意見では主な決定要因です。 それはあなたの顧客の意見が順序の達成の長い調達期間によって影響されればどれだけうまくあなたの業務運営の他のすべての面を扱うか問題ではない。 多くの部門やスタッフが関与しているため、リードタイムを改善するには、全体として注文履行プロセスに対処する必要があります。
標準的な操作手順の評価と再定義
生産の非効率性を最小限に抑え、チーム全体が結束した単位として働くのを助けるために、Sopにいくつかの変更を実 これは、いくつかの小さなステップが大きな結果をもたらすことができるので、それが見えるかもしれないほどの挑戦ではありません。 物流チェーン全体の情報の流れを改善することに焦点を当て、そこから先に進みます。 人的ミスや出荷の重複を減らすためのダブルチェックシステムを実装し、施設全体で重要なポリシー用語を印刷して表示し、分析レポートを使用して、市場行動や販売フローの傾向を毎日、毎週、毎月チームと共有し、人々が自分の役割と責任について明確にしていることを確認します。
輸送とコスト/時間効率のための再設計を検討する
輸送は、特に適切に計画され、実装されていない場合、物流における最大の費用です。 また、特に輸送中に商品が破損した場合、配送時間枠と投資収益率に大きな影響を与えます。 業界に関係なく、輸送コストの上昇は、一般的に商品価格の上昇に変換されます。
輸送プロセスのあらゆる側面を分析して、費用が最も高い場所を決定します。 配達ルートおよび負荷計画から始め、最も短く、最も安全なルートを選び、車が満載を運ぶことを保障するのにトラックのスケールを使用して。 製品の包装は、セキュリティを犠牲にすることなくサイズと重量を最小限に抑えるように設計する必要があります。
最大の生産性のために倉庫管理を最適化
適切な倉庫管理は、リードタイムから在庫管理、さらには製品の品質に至るまでに影響を与えるため、ロジスティクスプロセスの不可欠な側面です。 効果的な倉庫管理業務は、主に製品の種類（腐敗しやすいまたは腐敗しない、必要な環境の種類など）によって定義されます。).
保管されている商品に関係なく、特定の改善は、無駄を減らし、操作をスピードアップするのに役立ちます。 例えば、縦のコラムの使用によって記憶空間を最大にし、倉庫のスタッフが商品のより速く、より正確に重量を量るのを助けるようにあなたの物品取扱い装置の一部として産業重量を量るスケールを実行できる。
自動化を受け入れ、新しい技術を最大限に活用する
ここ数年、技術革新、特にビジネス物流の自動化の面で本当にエキサイティングでした。 現代用具およびシステムは手動干渉を減らし、人的ミスを除去することによって構成効率および調達期間のスピードをあげるように設計されてい だから今はそれらを採用する時間です。 倉庫管理システムと統合して在庫を追跡するスマートな計量スケールから、商品の移動のあらゆる側面にリアルタイムの更新を提供するビジネスプロセスおよび通信ソフトウェアまで、今日直面する可能性のある実質的にあらゆるロジスティクスの課題に合わせたカスタマイズされたソリューションがあります。
物流管理は複雑で時間のかかるプロセスになる可能性がありますが、適切なツールはそれをより簡単に、より収益性の高いものにします！
