La gestione della logistica è la spina dorsale di qualsiasi azienda poiché garantisce che la gestione delle spedizioni, delle consegne e della supply chain funzioni nel modo più efficiente possibile. Per le aziende che vogliono superare la concorrenza, migliorare il processo di gestione della logistica è il primo passo verso l’aumento dell’efficienza operativa e della produttività.
C’è sempre spazio per migliorare in qualsiasi aspetto di un business, in particolare la logistica, e utilizzare le risorse in modo efficiente è più della metà del gioco!
Ecco cinque suggerimenti che ti aiuteranno a ottimizzare la gestione della logistica:
Concentrati sui tempi di consegna dell’ordine e pianifica di conseguenza
La soddisfazione del cliente è l’obiettivo finale di qualsiasi catena logistica poiché influisce sul modo in cui viene visualizzata la tua azienda. Il tempo necessario dal posizionamento dell’ordine alla consegna è uno degli aspetti più cruciali dell’esperienza del cliente e il principale fattore decisivo nella loro opinione sulla tua azienda. Non importa quanto bene si gestisce ogni altro aspetto delle operazioni di business se l’opinione del cliente è influenzata da lunghi tempi di consegna per l’evasione degli ordini. Poiché un certo numero di dipartimenti e membri del personale sono coinvolti, migliorare i tempi di consegna può richiedere di affrontare il processo di evasione degli ordini nel suo complesso.
Valuta e ridefinisci le tue procedure operative standard
Per ridurre al minimo le inefficienze di produzione e aiutare l’intero team a lavorare come unità coesa, implementa alcune modifiche ai tuoi SOP. Questo non è tanto di una sfida come può sembrare dal momento che pochi piccoli passi possono produrre grandi risultati. Concentrarsi sul miglioramento del flusso di informazioni attraverso la catena logistica e andare avanti da lì. Implementa un sistema di doppio controllo per ridurre gli errori umani e duplicare le spedizioni, stampare e visualizzare la terminologia delle policy chiave in tutta la struttura, utilizzare report analitici per condividere il comportamento del mercato e le tendenze del flusso di vendita con il tuo team su base giornaliera, settimanale e mensile e assicurarsi che le persone siano chiare sui loro ruoli e responsabilità.
Esaminare il trasporto e riprogettare per l’efficienza di costo/tempo
Il trasporto è spesso la spesa più grande nella logistica, soprattutto se non è pianificato e implementato correttamente. Ha anche un effetto importante sui tempi di consegna e sul ritorno sull’investimento, specialmente se le merci sono danneggiate durante il trasporto. Indipendentemente dal settore, un aumento dei costi di trasporto si traduce generalmente in un aumento dei prezzi delle merci.
Analizza ogni aspetto del tuo processo di trasporto per determinare dove le spese sono più alte. Inizia con il percorso di consegna e la pianificazione del carico, scegliendo il percorso più breve e sicuro e utilizzando le bilance per camion per garantire che i veicoli trasportino carichi completi. L’imballaggio del prodotto dovrebbe anche essere progettato per ridurre al minimo dimensioni e peso senza compromettere la sicurezza.
Ottimizza la gestione del magazzino per la massima produttività
Una corretta gestione del magazzino è un aspetto essenziale di qualsiasi processo logistico poiché influisce su tutto, dai tempi di consegna alla gestione dell’inventario e persino sulla qualità del prodotto. Le operazioni di magazzinaggio efficaci sono in gran parte definite dal tipo di prodotto (deperibile o non deperibile, che tipo di ambiente richiede, ecc.).
Indipendentemente dalla merce immagazzinata, alcuni miglioramenti possono aiutare a ridurre gli sprechi e accelerare le operazioni. Ad esempio, è possibile massimizzare lo spazio di archiviazione utilizzando colonne verticali e implementare bilance industriali come parte delle apparecchiature di movimentazione dei materiali per aiutare il personale del magazzino a pesare le merci in modo più rapido e accurato.
Abbracciare l’automazione e sfruttare al meglio le nuove tecnologie
Gli ultimi anni sono stati davvero entusiasmanti in termini di innovazione tecnologica, in particolare l’automazione nella logistica aziendale. Strumenti e sistemi moderni sono progettati per accelerare l’efficienza dell’organizzazione e i tempi di consegna riducendo le interferenze manuali ed eliminando l’errore umano. Quindi ora è il momento di adottarli. Dalle bilance intelligenti che si integrano con i sistemi di gestione del magazzino e tengono traccia dell’inventario al software di processo e comunicazione aziendale che fornisce aggiornamenti in tempo reale per qualsiasi aspetto del movimento delle merci, c’è una soluzione personalizzata per praticamente qualsiasi sfida logistica che potresti affrontare oggi.
La gestione della logistica può essere un processo complesso e dispendioso in termini di tempo, ma gli strumenti giusti lo rendono anche più facile e redditizio!
