o gerenciamento de logística é a espinha dorsal de qualquer negócio, pois garante que o transporte, a entrega e o gerenciamento da cadeia de suprimentos funcionem da maneira mais eficiente possível. Para as empresas que desejam superar a concorrência, melhorar o processo de gerenciamento de logística é o primeiro passo para aumentar a eficiência operacional e a produtividade. Há sempre espaço para melhorias em qualquer aspecto de um negócio, especialmente logística, e usar recursos de forma eficiente é mais da metade do jogo!
Aqui estão cinco dicas que ajudarão você a otimizar seu gerenciamento de logística:
concentre-se no prazo de entrega do pedido e planeje de acordo
a satisfação do cliente é o objetivo final de qualquer cadeia logística, pois afeta a forma como sua empresa é vista. O tempo que leva desde a colocação do pedido até a entrega é um dos aspectos mais cruciais da experiência do cliente e o principal fator decisivo na opinião deles sobre sua empresa. Não importa o quão bem você lida com todos os outros aspectos de suas operações de negócios se a opinião do seu cliente for afetada por longos prazos de entrega no cumprimento do pedido. Como vários departamentos e funcionários estão envolvidos, melhorar os prazos de entrega pode exigir que você lide com o processo de atendimento ao pedido como um todo.
avalie e redefina seus procedimentos operacionais padrão
para minimizar as ineficiências de produção e ajudar toda a sua equipe a trabalhar como uma unidade coesa, implemente algumas alterações em seus SOPs. Isso não é tanto um desafio quanto pode parecer, pois alguns pequenos passos podem produzir grandes resultados. Concentre-se em melhorar o fluxo de informações em toda a cadeia logística e continue a partir daí. Implemente um sistema de verificação dupla para reduzir erros humanos e duplicar remessas, imprimir e exibir terminologia de políticas importantes em toda a instalação, use relatórios analíticos para compartilhar o comportamento do mercado e as tendências de fluxo de vendas com sua equipe diariamente, semanalmente e mensalmente e certifique-se de que as pessoas sejam claras sobre suas funções e responsabilidades.
Examine o transporte e o redesenho para eficiências de custo / tempo
o transporte costuma ser a maior despesa em logística, especialmente se não for planejado e implementado corretamente. Também tem um efeito importante nos prazos de entrega e no retorno do investimento, especialmente se as mercadorias forem danificadas em trânsito. Não importa a indústria, um aumento nos custos de transporte geralmente se traduz em um aumento nos preços dos bens.
analise todos os aspectos do seu processo de transporte para determinar onde as despesas são mais altas. Comece com a rota de entrega e planejamento de carga, escolhendo a rota mais curta e segura e usando balanças de caminhão para garantir que os veículos carreguem cargas completas. A embalagem do produto também deve ser projetada para minimizar o tamanho e o peso sem comprometer a segurança.
otimizar o gerenciamento do armazém para produtividade máxima
o gerenciamento adequado do armazém é um aspecto essencial de qualquer processo logístico, pois afeta tudo, desde o lead time até o gerenciamento de estoque e até a qualidade do produto. As operações de armazenamento eficazes são amplamente definidas pelo tipo de produto (perecível ou não perecível, que tipo de ambiente requer, etc.).
independentemente das mercadorias armazenadas, certas melhorias podem ajudá-lo a reduzir o desperdício e acelerar as operações. Por exemplo, você pode maximizar o espaço de armazenamento usando colunas verticais e implementar balanças industriais como parte de seu equipamento de manuseio de materiais para ajudar a equipe do armazém a pesar mercadorias com mais rapidez e precisão.
abrace a automação e aproveite ao máximo as novas tecnologias
os últimos anos foram realmente empolgantes em termos de inovação tecnológica, especialmente automação em logística de negócios. As ferramentas e os sistemas modernos são projetados acelerar a eficiência da organização e os prazos de execução reduzindo a interferência manual e eliminando o erro humano. Então agora é a hora de adotá-los. A partir de smart balanças em que se integram com sistemas de gerenciamento de armazém e controlar o estoque de processos de negócio e software de comunicação que fornece atualizações em tempo real para qualquer aspecto do movimento de mercadorias, há uma solução personalizada para praticamente qualquer desafio logístico que você pode enfrentar hoje.
a gestão logística pode ser um processo complexo e demorado, mas as ferramentas certas tornam mais fácil e rentável também!
