Logistikmanagement ist das Rückgrat jedes Unternehmens, da es sicherstellt, dass Versand, Lieferung und Supply Chain Management so effizient wie möglich arbeiten. Für Unternehmen, die den Wettbewerb überholen wollen, ist die Verbesserung des Logistikmanagementprozesses der erste Schritt zur Steigerung der betrieblichen Effizienz und Produktivität.
Es gibt immer Raum für Verbesserungen in jedem Aspekt eines Unternehmens, insbesondere in der Logistik, und der effiziente Einsatz von Ressourcen ist mehr als die Hälfte des Spiels!
Hier sind fünf Tipps, mit denen Sie Ihr Logistikmanagement optimieren können:
Konzentrieren Sie sich auf die Vorlaufzeit von der Bestellung bis zur Lieferung und planen Sie entsprechend
Kundenzufriedenheit ist das Endziel jeder Logistikkette, da sie sich darauf auswirkt, wie Ihr Unternehmen gesehen wird. Die Zeit von der Bestellung bis zur Lieferung ist einer der wichtigsten Aspekte des Kundenerlebnisses und der wichtigste entscheidende Faktor für die Meinung Ihres Unternehmens. Es spielt keine Rolle, wie gut Sie mit jedem anderen Aspekt Ihres Geschäftsbetriebs umgehen, wenn die Meinung Ihres Kunden durch lange Vorlaufzeiten bei der Auftragserfüllung beeinflusst wird. Da eine Reihe von Abteilungen und Mitarbeitern beteiligt sind, kann die Verbesserung der Vorlaufzeiten erfordern, dass Sie sich mit dem Auftragserfüllungsprozess als Ganzes befassen.
Evaluieren und definieren Sie Ihre Standardarbeitsanweisungen neu
Um Produktionsineffizienzen zu minimieren und Ihrem gesamten Team zu helfen, als zusammenhängende Einheit zu arbeiten, implementieren Sie einige Änderungen an Ihren SOPs. Dies ist keine so große Herausforderung, wie es scheinen mag, da ein paar kleine Schritte zu großen Ergebnissen führen können. Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung des Informationsflusses in der gesamten Logistikkette und fahren Sie von dort aus fort. Implementieren Sie ein Doppelprüfungssystem, um menschliche Fehler und doppelte Sendungen zu reduzieren, drucken und zeigen Sie wichtige Richtlinienterminologie in der gesamten Einrichtung an, verwenden Sie Analyseberichte, um Ihrem Team täglich, wöchentlich und monatlich Marktverhalten und Verkaufsflusstrends mitzuteilen, und stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Klaren sind.
Untersuchen Sie Transport und Redesign auf Kosten- / Zeiteffizienz
Transport ist oft der größte Aufwand in der Logistik, insbesondere wenn er nicht ordnungsgemäß geplant und implementiert wird. Es hat auch einen großen Einfluss auf die Lieferfristen und den Return on Investment, insbesondere wenn Waren während des Transports beschädigt werden. Unabhängig von der Branche führt ein Anstieg der Transportkosten im Allgemeinen zu einem Anstieg der Warenpreise.
Analysieren Sie jeden Aspekt Ihres Transportprozesses, um festzustellen, wo die Kosten am höchsten sind. Beginnen Sie mit der Lieferroute und der Ladungsplanung, wählen Sie die kürzeste und sicherste Route aus und verwenden Sie Brückenwaagen, um sicherzustellen, dass die Fahrzeuge die volle Ladung tragen. Produktverpackungen sollten auch so gestaltet sein, dass Größe und Gewicht minimiert werden, ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen.
Optimieren Sie die Lagerverwaltung für maximale Produktivität
Die richtige Lagerverwaltung ist ein wesentlicher Aspekt jedes Logistikprozesses, da sie alles von der Vorlaufzeit über die Bestandsverwaltung bis hin zur Produktqualität beeinflusst. Effektive Lagervorgänge werden weitgehend durch die Art des Produkts definiert (verderblich oder nicht verderblich, welche Art von Umgebung es benötigt usw.).
Unabhängig von den gelagerten Gütern können bestimmte Verbesserungen dazu beitragen, Verschwendung zu reduzieren und den Betrieb zu beschleunigen. Sie können beispielsweise den Lagerraum maximieren, indem Sie vertikale Säulen verwenden und industrielle Waagen als Teil Ihrer Flurförderzeuge implementieren, um das Lagerpersonal dabei zu unterstützen, Waren schneller und genauer zu wiegen.
Automatisierung nutzen und neue Technologien optimal nutzen
Die letzten Jahre waren wirklich aufregend in Bezug auf technologische Innovationen, insbesondere die Automatisierung in der Geschäftslogistik. Moderne Tools und Systeme wurden entwickelt, um die Effizienz und Durchlaufzeiten der Organisation zu beschleunigen, indem manuelle Eingriffe reduziert und menschliche Fehler beseitigt werden. Jetzt ist es also an der Zeit, sie zu adoptieren. Von intelligenten Waagen, die sich in Lagerverwaltungssysteme integrieren und den Bestand verfolgen lassen, bis hin zu Geschäftsprozess- und Kommunikationssoftware, die Echtzeit-Updates für jeden Aspekt der Warenbewegung bietet, gibt es eine maßgeschneiderte Lösung für praktisch jede logistische Herausforderung, der Sie heute gegenüberstehen.
Logistikmanagement kann ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess sein, aber die richtigen Tools machen es auch einfacher und rentabler!
