倫理的な行動を最初に見なければ、倫理的なリーダーシップについて本当に議論することはできません。 倫理的な行動は、その最も単純な形で、正しいことを知り、行うことです。 倫理的に運営されている会社を持つための鍵は、道徳的に直立した指導者を採用しています。
彼女の本、Seven Lenses:Learning The Principles and Practices of Ethical Leadership(2013)の中で、著者Linda Thorntonは、従業員が職場で倫理的に行動するようになることは、トップから始まると言います。 実際は、マネージャーは彼らの行為に会社内の細流効果があることをわかるべきである;従業員は多分鉛に続き、彼らの行為を模倣する。
企業倫理の重要性を認識し、Bayt.com 私たちはカナダ大学ドバイ（CUD）と共同で行った中東における倫理的リーダーシップに関する研究の旅に着手しました。 この調査では、この地域におけるより持続可能なリーダーシップのためのビルディングブロックが実際に存在することが示されました。
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多くの企業倫理を社会的責任であると定義しています
ビジネスにおける倫理的ミスの負の影 私たちは、罰金、ボイコット、そして私たちは私たちが賞賛する組織の非常に整合性を疑う非常に恥ずかしいスキャンダルについて聞きます。
私たちがよく聞いていないのは、倫理の利点と、倫理的リーダーシップがビジネスにどのように肯定的な波及効果をもたらすことができるか、特に組織の企業文化にプログラムされている場合です。 このごろ、倫理的な指針およびプロシージャを置いたことによって倫理的なリーダーシップをプログラムすることは重要である。 これを理解しているリーダーは上の従業員および顧客を引き付けて本当らしい。 彼らは他の従業員のための右の例を設定すると、彼らは良い企業市民権を奨励し、それがより良い、より革新的に実行するために従業員を動機とする環
大多数は、誰もが倫理的であることに責任があることに同意しています
Baytの回答者の37％。中東における倫理的リーダーシップに関するcom世論調査では、ビジネス倫理は法的に準拠しているだけでなく、社会的責任ある活動にも従事しています。 65%は倫理が構成の皆の責任であることを見ます。
組織全体で倫理的行動を促進するために、従業員と利害関係者の両方に透明な職場文化を開発しようとします。 会社の情報が常に必要な人に利用可能であることを確認し、意思決定プロセスの透明性を実証してください。 従業員は、管理者が信頼できる行動を示すときに往復する可能性がはるかに高いです。
リーダーは肯定的な例を設定しています
倫理的なリーダーは、ビジネスの良いイメージを反映して表示し、順番に、誘致し、最高の才能を保持する人です。 良いニュースは、中東の専門家の75％が、2016年1月の中東の倫理的リーダーシップの世論調査で明らかにされたように、経営者がしばしば倫理的に物事を行う方法の例を設定していることを確認していることです。
指導者は従業員の話を聞いている
従業員が罰を恐れることなく非倫理的な行動を報告できる正直な職場環境を開発する。 誰も密告者とみなされることを望んでいないので、匿名で懸念を議論するためのプライベートスペースを提供することによって自信と信頼を得ます。 あなたの従業員の匿名性を維持しながら、結論にジャンプする前に、完全に主張を調査します。 その後、必要に応じて、いくつかの行動が受け入れられず、容認されないことを証明するために、規律または叱責する。 同じ世論調査（中東の倫理的なリーダーシップ）の専門の回答者の72％は、彼らの管理者が倫理基準に違反する従業員を訓練または叱責すると言います。
指導者たちが倫理について話している
2015年10月に発表された中東の多様性に関する世論調査によると、この地域の専門家の88％は、大多数に反 今日私達は自由そして公然と伝達し合うために彼らの従業員を励まし、彼らの思考プロセスおよび考えを制限していないますますリーダーを見 そうすることで、リーダーは正直でオープンなコミュニケーションの環境を促進するだけでなく、スタッフの信頼と尊敬を示すことになります。 でBayt.comたとえば、従業員が懸念を表明できるオンラインプラットフォームであるSawtnaを提供しています。 また、従業員が経営陣と対話し、それらに影響を与える問題についてのフィードバックを与えることができるように、私たちはまた、私たちのオフィス
推奨事項:管理者が倫理をリーダーシップスタイルにプログラムする方法
倫理を企業文化やリーダーシップスタイルにプログラムしたい管理者にガイ 中東の管理者が倫理的行動を促進することができる7つの方法は次のとおりです。
1. 倫理については、法律や規制に従うだけではないと考えてはいけません。 リーダーは行動を起こし、消費者やその他の利害関係者に、重要な倫理的問題に積極的に従事していることを示す必要があります。 倫理があなたから購入する消費者の理由にどのように影響するかを認識し、法律や規制の単なる遵守を超えて行くためのコミットメントを実証し 彼らは、人権、社会正義、持続可能性などの倫理的問題にコミットしていることを証明しなければなりません。
2. 利益の前に人々を気にしてください。 人々、惑星および利益の三重の要点が利益上の人々に順位をつけることについてだけでなく、またあなたの会社が惑星にいかにについて影響を与え、ビ
3. 倫理的行動は相反するものです。 従業員は、管理者が信頼できる行動を示すときに往復する可能性が高いため、すべての決定において公平性と透明性を実証することが重要です。
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4. 意思決定を民主化する。 あなたのスタッフからのフィードバックそして提案を頼むことは彼らの意見のための信頼そして点を示す。
5. 共有と委任。 情報を共有し、あなたのチームに仕事を委任することは創造性の途方もない配当をもたらすそれらに権限を与え、動機を与える。
6. 通信します。 倫理的なマネージャーであることは、受け入れられる行動とそうでないことを明確に伝え、倫理的な決定が必要な状況を議論するためのオープンドアポリシ 予防は治療よりも優れています。
7. 行動の明確なコードを持っています。 行動規範は、従業員が倫理的な連続体の中で灰色の異なる色合いを識別するのを助けるために必要とされています。 倫理的な問題についての訓練と明示的な議論が定期的に行われることが不可欠です。 パフォーマンス指標や従業員のレビューに倫理的行動を含め、最初から正しい文化的トーンを設定します。
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