emme voi oikeastaan keskustella eettisestä johtajuudesta tarkastelematta ensin eettistä käyttäytymistä. Eettinen käyttäytyminen yksinkertaisimmillaan on sen tietämistä ja tekemistä, mikä on oikein. Eettisesti johdetun yrityksen avain on palkata moraalisesti kunniallisia johtajia.
Linda Thornton kertoo kirjassaan Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013), että työntekijöiden saaminen toimimaan eettisesti työpaikalla alkaa huipulta. Itse asiassa johtajien pitäisi ymmärtää, että heidän toimillaan on trickle-down-vaikutus yrityksen sisällä; työntekijät todennäköisesti seuraavat esimerkkiä ja mallintavat toimintaansa.
tietoisena yritysetiikan merkityksestä, Bayt.com aloitti tutkimusmatkan eettiseen johtamiseen Lähi-idässä, jonka teimme yhteistyössä Canadian University Dubai (CUD). Kysely osoitti, että rakennuspalikat kestävämmälle johtamismuodolle alueella todellakin ovat olemassa.
sukua: Kuinka maksimoida (ja onnistua) yrityksesi yhteiskuntavastuu
- monet määrittelevät yritysetiikan olevan sosiaalisesti vastuullista
- enemmistö on samaa mieltä siitä, että jokainen on vastuussa eettisyydestä
- johtajat antavat positiivisia esimerkkejä
- johtajat kuuntelevat työntekijöidensä
- johtajat puhuvat etiikasta
- suositukset: Miten esimiehet voivat ohjelmoida etiikan omaan johtamistyyliinsä
monet määrittelevät yritysetiikan olevan sosiaalisesti vastuullista
kuulemme usein eettisten virheiden kielteisistä vaikutuksista liiketoiminnassa. Kuulemme sakoista, boikoteista ja hyvin kiusallisista skandaaleista, jotka saavat meidät epäilemään ihailemiemme järjestöjen rehellisyyttä.
emme usein kuule etiikan eduista ja siitä, miten eettinen johtaminen voi vaikuttaa positiivisesti liiketoimintaan – varsinkin kun se on ohjelmoitu osaksi organisaation yrityskulttuuria. Nykyään on tärkeämpää kuin koskaan ohjelmoida eettistä johtajuutta asettamalla eettisiä ohjeita ja menettelytapoja. Johtajat, jotka ymmärtävät tämän, houkuttelevat todennäköisemmin huipputyöntekijöitä ja asiakkaita. Kun he näyttävät oikeaa esimerkkiä muille työntekijöille, he auttavat luomaan ympäristön, joka kannustaa hyvään yrityskansalaisuuteen ja motivoi työntekijöitä suoriutumaan paremmin ja innovatiivisemmin.
enemmistö on samaa mieltä siitä, että jokainen on vastuussa eettisyydestä
37% Baytiniin vastanneista.eettistä johtajuutta Lähi-idässä käsittelevässä mielipidetutkimuksessa yritysetiikkaa pidetään paitsi lain mukaisena myös yhteiskunnallisesti vastuullisena toimintana. 65% näkee eettisyyden olevan jokaisen organisaation jäsenen vastuulla.
pyrkiessäsi edistämään eettistä käyttäytymistä koko organisaatiossa pyri kehittämään läpinäkyvä työkulttuuri sekä työntekijöillesi että sidosryhmillesi. Varmista, että yrityksen tiedot ovat aina niitä tarvitsevien saatavilla, ja osoita läpinäkyvyyttä päätöksentekoprosessissasi. Työntekijät ovat paljon todennäköisemmin vastavuoroisia, kun johtajat osoittavat luotettavaa käytöstä.
johtajat antavat positiivisia esimerkkejä
eettiset johtajat ovat niitä, jotka antavat hyvän kuvan liiketoiminnasta ja vuorostaan houkuttelevat ja säilyttävät parhaat osaajat. Hyvä uutinen on, 75% Lähi-idän ammattilaisista vakuuttaa, että heidän esimiehensä näyttävät usein esimerkkiä siitä, miten asiat tehdään eettisesti, kuten kävi ilmi tammikuussa 2016 julkaistussa Ethical Leadership in the Middle East-kyselyssä.
johtajat kuuntelevat työntekijöidensä
kehittävän rehellisen työympäristön, jossa työntekijät voivat raportoida epäeettisestä käytöksestä ilman pelkoa rangaistuksesta. Kukaan ei halua, että häntä pidetään vasikkana, joten hanki luottamusta ja luottamusta tarjoamalla yksityinen tila, jossa voit keskustella huolenaiheista anonyymisti. Tutki väitteet täysin, ennen kuin teet hätäisiä johtopäätöksiä, säilyttäen samalla työntekijäsi nimettömyyden. Sitten kuria tai tarvittaessa nuhtelua, jotta voidaan todeta, että joitakin tekoja ei hyväksytä eikä suvaita. Saman kyselyn (ethical leadership in the Middle East) ammattivastaajista 72 prosenttia sanoo, että heidän esimiehensä kurittavat tai nuhtelevat työntekijöitä, jotka rikkovat eettisiä normeja.
johtajat puhuvat etiikasta
lokakuussa 2015 julkaistun mielipidekyselymme ”diversity of thought in the Middle East” mukaan 88% alueen ammattilaisista jakaa mielellään näkemyksiään töissä, vaikka se olisi vastoin enemmistöä. Nykyään näemme yhä enemmän johtajia, jotka kannustavat työntekijöitään kommunikoimaan vapaasti ja avoimesti eivätkä rajoita heidän ajatusprosessiaan ja ajatuksiaan. Näin toimimalla johtaja ei ainoastaan edistäisi rehellisen ja avoimen viestinnän ilmapiiriä, vaan osoittaisi myös henkilöstön luottamusta ja kunnioitusta. At Bayt.com tarjoamme esimerkiksi verkkoalustaa, Sawtnaa, jossa työntekijät voivat ilmaista huolensa. Järjestämme myös kaupungintalon kokouksia toimistoissamme, jotta työntekijät voivat olla vuorovaikutuksessa johdon kanssa ja antaa palautetta heitä koskevista asioista.
suositukset: Miten esimiehet voivat ohjelmoida etiikan omaan johtamistyyliinsä
emme voi puhua eettisestä johtamisesta antamatta ohjeita esimiehille, jotka haluavat ohjelmoida etiikan osaksi yrityskulttuuriaan ja johtamistyyliään. Tässä seitsemän tapaa, joilla johtajat Lähi-idässä voivat edistää eettistä käyttäytymistä:
1. Älä ajattele etiikkaa vain lakien ja määräysten noudattamisena. Johtajien on ryhdyttävä toimiin ja osoitettava kuluttajille ja muille sidosryhmille, että he ovat aktiivisesti mukana tärkeissä eettisissä kysymyksissä. Tunnista, miten etiikka vaikuttaa kuluttajien syihin ostaa sinulta, ja osoita, että olet sitoutunut menemään pidemmälle kuin pelkästään lakien ja määräysten noudattamiseen. Heidän on osoitettava, että he ovat sitoutuneet eettisiin kysymyksiin, kuten ihmisoikeuksiin, sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen ja kestävään kehitykseen.
2. Välitä ihmisistä ennen voittoja. Ymmärrä, että ihmisten, planeetan ja voittojen kolminkertainen alaraja ei ole vain ihmisten priorisoiminen voittojen yli, vaan myös sen miettiminen, miten yrityksesi vaikuttaa planeettaan ja ympäristöystävällisten liiketoimintatapojen käyttöönotto.
3. Eettinen käyttäytyminen on vastavuoroista. Työntekijät ovat todennäköisemmin vastavuoroisia, kun heidän esimiehensä käyttäytyvät luotettavasti, joten on tärkeää osoittaa oikeudenmukaisuutta ja avoimuutta kaikissa päätöksissäsi.
Related: Stats and Remedies For Employee change In the Middle East
4. Demokratisoida päätöksenteko. Palautteen ja ehdotusten pyytäminen henkilökunnalta osoittaa luottamusta ja kunnioitusta heidän mielipiteitään kohtaan.
5. Jaa ja delegoi. Tiedon jakaminen ja tehtävien delegointi tiimillesi voimaannuttaa ja motivoi heitä, tuottaen valtavia osinkoja heidän luovuudessaan.
6. Kommunikoida. Eettinen johtaja on noin selkeästi kommunikoida, mikä on hyväksyttävää käyttäytymistä, ja mikä ei, ja varmistaa työntekijät ymmärtävät, että sinulla on avoin ovi politiikka keskustella missä tahansa tilanteessa, jossa eettinen päätös tarvitaan. Ennaltaehkäisy on parempi kuin hoito.
7. Meillä on selkeät käytännesäännöt. Eettisessä jatkumossa tarvitaan käyttäytymissääntöjä, jotka auttavat työntekijöitä erottamaan harmaan eri sävyjä. On tärkeää, että koulutusta ja selkeitä keskusteluja eettisistä kysymyksistä käydään säännöllisesti. Sisällytä eettinen käyttäytyminen suoritusmittareihin ja työntekijöiden arviointeihin ja aseta oikea kulttuurinen sävy heti alusta alkaen.
Related: Miksi Sinun Ja Pomosi Täytyy Työstää Tunneälyäsi
