Escolher o Local Certo para o Seu Negócio

VISÃO

“Localização, localização, localização” — provavelmente Você já ouviu esta velho mantra sobre o que procurar em imóveis antes, mas ele não pode dizer o que você acha que isso significa.

sim, ainda importa onde você localizar (ou realocar) o seu negócio, mas é importante por razões muito diferentes hoje do que fez até uma década atrás.

nesta leitura rápida, você encontrará:

• fatores que você deve considerar quando decidir mover, expandir ou realocar seu negócio.
• fatores a serem levados em consideração ao avaliar uma comunidade.

solução

tem certeza de que precisa de um novo local?

a expansão ou reconstrução atenderá às suas necessidades, bem como às suas instalações atuais, a um custo muito menor? Certifique-se de comparar os custos e benefícios de se mudar para os custos e benefícios de melhorar seu local de trabalho atual ou comprar propriedades adjacentes.

se você está considerando um novo local porque precisa de espaço, já implementou terceirização, reengenharia de produção e uma mudança para o gerenciamento de inventário just-in-time para agilizar suas operações? Eles podem liberar até 50% ou mais do espaço da sua planta para produção.

que tipo de negócio você é?

a menos que você seja uma empresa de varejo local que deve estar perto de seus clientes, sua empresa provavelmente se enquadra em uma das três categorias:

• uma empresa intensiva em recursos que é enviada em volume. Como muitas empresas de manufatura tradicionais, você desejará localizar perto de sua base de recursos em uma área com fortes opções de transporte, como portos de águas profundas e extensas redes ferroviárias ou empresas de transporte rodoviário.
• uma pequena empresa criando produtos baseados em conhecimento. O acesso ao mercado e a disponibilidade de recursos naturais são menos importantes para o seu negócio. Contanto que a comunidade que você está contemplando tenha a tecnologia para apoiá-lo, você pode seguir seu coração e escolher um local com base em considerações de qualidade de vida.
• uma empresa baseada no conhecimento em rápido crescimento que prospera na proximidade de outras empresas do seu setor. Você precisará se agrupar com outras empresas em centros de tecnologia, como o Vale do Silício ou o triângulo de pesquisa.

portanto, sua primeira grande pergunta deve ser: “Posso estar em qualquer lugar ou tenho requisitos especiais (como dependência de recursos naturais ou necessidade de se agrupar com outras empresas) que exigem que eu localize em uma determinada região ou mesmo em uma determinada cidade?”Depois de responder a essa pergunta e restringir sua pesquisa a áreas que atendam aos seus critérios gerais, você desejará uma imagem demográfica clara das regiões ou cidades escolhidas para determinar quais sites são mais adequados às suas necessidades.

tirar uma foto precisa

quais são os componentes críticos do seu negócio? As prioridades mudaram. Uma década atrás, os seletores de sites profissionais procuravam terras, transporte e energia baratos. Agora, o item mais importante em suas listas de verificação é a força de trabalho. Qual é a qualidade e como está disponível?

considere suas próprias prioridades. O custo da energia é importante para você ou você está mais interessado em obter uma linha T-1 para acesso a computadores de alta velocidade? Aqui estão alguns fatores que você deve verificar para começar. Se a operação em um novo local fizer sentido depois de considerar esses fatores, obtenha um dos livros na seção Recursos no final desta leitura rápida e siga sua receita mais detalhada para garantir as melhores decisões possíveis.

• disponibilidade e custo do trabalho. Você terá que pagar o dólar superior para atrair trabalhadores para longe de outras empresas, aumentando seus custos de pessoal e ganhando a inimizade das outras empresas? Considere suas futuras necessidades de trabalho, não apenas as presentes.
• Educação. Que Ensino Superior está disponível nas cidades que você escolheu? Isso lhe dará uma ideia da qualidade da força de trabalho local e informará se você pode planejar fazer parceria com instituições para treinar seus trabalhadores.
• estrutura de impostos e taxas. Algumas comunidades são mais amigáveis para pequenas empresas, enquanto outras favorecem grandes negócios industriais. Verifique as taxas de imposto sobre propriedades residenciais e comerciais. Saiba mais sobre taxas e impostos especiais. Algumas cidades, por exemplo, cobram uma licença comercial e aplicam uma taxa especial a empresas domésticas. Alguns estados tributam o inventário de produtos acabados e alguns recibos de caixa fiscais, bem como lucros. Alguns exigem pagamentos de compensação significativamente maiores dos trabalhadores.
• custos de infraestrutura. Cidades a poucos quilômetros de distância podem ter custos de telecomunicações muito diferentes. Quanto custará ter um cabo de fibra colocado se você precisar de mais acesso de banda larga do que uma linha T-1? Verifique com os provedores de Serviços de Internet locais para ver se eles fornecem serviço sem fio de banda larga e quanto eles cobram por isso.
• riscos de desastres naturais. Qual a probabilidade de você ser afetado por enchentes, incêndios florestais, terremotos, furacões, ondas de calor e assim por diante?
• recursos para pequenas empresas. Algumas cidades podem trabalhar para recrutar empresas em seu setor, oferecendo serviços e incentivos especiais. Associações industriais ou empresariais também podem estar interessadas em ajudar sua empresa.

onde você pode encontrar todas essas informações? Se você conhece a cidade em que está interessado, entre em contato com a organização local de desenvolvimento econômico. A maioria tem o cuidado de manter as consultas confidenciais. Eles provavelmente terão muitas dessas informações disponíveis em um site. Se você conhece o estado, mas não a cidade, comece com a Agência Estadual de desenvolvimento econômico. Os bancos que lidam com empresas são outra boa fonte de informações sobre as condições de negócios locais e também mantêm as consultas confidenciais. Sua melhor fonte, no entanto, serão os empreendedores. Peça à agência de desenvolvimento econômico os nomes de empresas como a sua. Ligue para eles e pergunte como é fazer negócios lá. A listagem de recursos no final desta leitura rápida fornece leads para organizações de desenvolvimento econômico.

caminhe pela cidade. Às vezes você pode aprender muito apenas fazendo perguntas em uma cafeteria do centro da cidade.

Assine jornais das cidades que você está considerando. Você aprenderá muito sobre problemas locais e recursos atraentes. Os anúncios want podem complementar o que lhe é dito sobre o mercado de trabalho.

escolher a cidade é o primeiro passo. E a localização dentro da cidade? Você vai querer estar perto de funcionários, recursos e serviços. Considere as comodidades que você gostaria de ter nas proximidades para apoiar seus funcionários. Se você estiver administrando uma empresa iniciante onde todos trabalham longas horas, seus funcionários agradecerão se houver restaurantes, uma lavanderia a seco, vários bancos, até creches, perto de seu site em potencial. Olhe atentamente para o que parece ser um bom negócio. O espaço de escritório pode ser barato porque o único estacionamento fica a poucos quarteirões de distância, ou porque está situado sobre uma lanchonete onde você sentirá o cheiro de cebola grelhada o dia todo.

seus funcionários também apreciarão um local seguro com ruas bem iluminadas e acesso ao transporte público.

se você escolher uma cidade onde o aluguel está em ascensão, Tente negociar um longo contrato de arrendamento e procure um espaço que permita que você se expanda à medida que cresce. Mover constantemente sua empresa de prédio em prédio é uma despesa gigante e dor de cabeça.

se você estiver procurando por espaço industrial ou industrial leve, muitos dos mesmos critérios se aplicam. Além disso, pense em como sua empresa faz negócios. Seu processo de fabricação faz barulho ou emite um odor? À medida que as áreas urbanas se expandem, você não quer se encontrar lidando com vizinhos infelizes.

preparando-se para mover

se você está localizando pela primeira vez, realocando ou expandindo, é imperativo que você se sente com seus consultores financeiros e discuta a mudança. Se você acha que vai demorar um mês, dobre sua estimativa. Se você estiver movendo uma operação de fabricação, dobre-a novamente, pelo menos duas vezes. Geralmente, leva mais tempo do que você pensa para atingir a produtividade total. Você precisará fazer uma avaliação honesta de suas finanças para garantir que você tenha um buffer financeiro em torno de seu tempo de inatividade. É aconselhável agendar sua mudança para a época mais lenta do ano, mas se for inverno, o clima pode tornar a mudança especialmente difícil.

exemplo da vida real

em 1997, depois que a temperatura em Minnesota pairou em 40 abaixo de zero por três semanas, Rena Bennett-Dellwo e seu marido Randy Dellwo pensaram na propriedade que compraram para Oeste em Bend, Oregon. Claro, foi para a aposentadoria, mas por que esperar?

“não dependemos da economia local. Podemos estar em qualquer lugar, desde que tenhamos acesso a viagens aéreas, entrega de correio e serviço de caminhão e Internet.”

então, em julho, o casal mudou a Rbd Enterprises para Bend. A empresa — que tem seis funcionários — repara, atualiza e mantém sistemas de análise de superfície, semelhantes aos microscópios eletrônicos.

o movimento não foi instantâneo. Eles passaram semanas se preparando: obtendo um site em Bend, informando clientes (cientistas de todo) e até mesmo voando dois funcionários-chave para dobrar para dar uma olhada.

mesmo com todo o seu planejamento, ocorreram problemas. Os funcionários decidiram não se mudar, e todos agora trabalham remotamente para a empresa, Cinco em Minnesota, um em Dakota do Norte. A construção do novo edifício industrial leve da RBD Enterprises em Bend estava três semanas atrasada quando chegaram. Mas um relacionamento com um agente imobiliário valeu a pena, e eles encontraram trimestres temporários. Então UPS entrou em greve.Bennett-Dellwo diz Agora que mesmo alguns anos antes, ela e seu marido não teriam sido capazes de mover seus negócios para dobrar. A tecnologia para apoiá-los simplesmente não estava lá.

“mudou tudo”, disse ela.

Faça

1. saiba que incentivos para (re)localização podem ser encontrados em diferentes locais para empresas de diferentes tamanhos. Grandes corporações geralmente podem entrar em contato com o secretário de Estado, enquanto as empresas menores teriam mais Sorte em Procurar câmaras de comércio ou organizações locais de desenvolvimento econômico. Faça uma lista das coisas que sua empresa precisa para prosperar e, em seguida, priorize-as. Faça uma lista das coisas que você deseja em uma comunidade para sua família pessoal e profissional com base na lista de verificação de um dos livros listados na seção de recursos no final desta leitura rápida. Faça uma lista de comunidades que oferecem as comodidades que seu estilo de vida exige, bem como os recursos de que sua empresa precisa.
2. desenvolva uma lista de perguntas para agências de desenvolvimento econômico e executivos de negócios locais. Certifique-se de se comunicar com sua atual organização de Desenvolvimento Econômico local sobre incentivos para ficar e avaliar sua localização atual ao lado dos outros sites que você considera.
3. desenvolva um plano de como você lidará com seus funcionários e clientes atuais à medida que se move.
   • você ajudará os cônjuges a encontrar empregos também?
   • porque todos que se mudam com sua empresa precisarão de novas moradias, os bancos locais estão dispostos a trabalhar com termos flexíveis?
   • se muitos de seus funcionários têm filhos em idade escolar, você pode agendar a mudança durante as férias de Verão?

RECURSOS

Livros

Localização, localização, Localização: Como Selecionar o Melhor Site para o Seu Negócio por Luigi Salvaneschi, e Camille Semelhante (Oasis, 1996). Especialmente bom em locais de varejo.

seleção de sites para empresas em crescimento por George D. Hack (Quorum, 1999). Especialmente bom em locais de plantas.

artigos e Web sites

imobiliário. Lawyers.com.

“Far Out”, de William R. Pape, Inc., 15 de junho de 1995. Discute o uso da grande diferença de fuso horário do Havaí para a vantagem de sua empresa.

“incentivos governamentais não são apenas para grandes empresas”, de Ken Gepfert e James Peter Rubin, Wall Street Journal Interactive Edition, (N. D.).

“uma experiência comovente”, do livro 101 Great Ideas for Managing People (Inc., 1999). Como IGO manteve 24 de 28 pessoas, apesar de se mudar.

Índice de sobrevivência de pequenas empresas (Small Business Survival Committee, anual). Clique no ícone” Small Business Survival Index “e no” SBS Index ” para ver as classificações anuais da simpatia dos Estados pelos negócios.

” Melhores Cidades. As Listas, ” Inc. (Dezembro de 2000): 42-72.

“o novo chique urbano”, de Christopher Caggiano, Inc., 01 de maio de 1999source: Inc. revista-01 de Maio de 1999. Para CEOs do centro da cidade, o espaço de escritório não convencional pode significar muito mais do que aluguel baixo ou tetos altos.

organizações regionais de desenvolvimento econômico

diretório de Desenvolvimento Econômico (Philip O’Keefe Company, Montclair, N. J.)

Desenvolvimento Comunitário (Yahoo!)

mais pode ser encontrado através de motores de busca, tais como altavista.com. tente digitar “economic development statename directory” no search-engine search em branco.

Contribuidores De Artigos

Escritor: Kathy Watson