Jak być liderem etycznym

nie możemy tak naprawdę dyskutować o etycznym przywództwie, nie patrząc najpierw na etyczne zachowanie. Etyczne zachowanie, w najprostszej formie, to wiedza i robienie tego, co jest właściwe. Kluczem do posiadania etycznie prowadzonej firmy jest zatrudnianie moralnie uczciwych liderów.

w swojej książce Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013) autorka Linda Thornton mówi, że nakłonienie pracowników do etycznego działania w miejscu pracy zaczyna się od góry. W rzeczywistości menedżerowie powinni zdawać sobie sprawę, że ich działania mają efekt ściekowy w firmie; pracownicy będą prawdopodobnie podążać za tropem i modelować swoje działania.

ze świadomością znaczenia etyki biznesu, Bayt.com wyruszyliśmy w podróż badawczą w kierunku etycznego przywództwa na Bliskim Wschodzie, co zrobiliśmy we współpracy z Canadian University Dubai (CUD). Sondaż wykazał, że istnieją podstawy bardziej zrównoważonej formy przywództwa w regionie.

podobne:

wielu definiuje etykę biznesu jako odpowiedzialność społeczną

często słyszymy o negatywnym wpływie popełniania błędów etycznych w biznesie. Słyszymy o grzywnach, bojkotach i bardzo żenujących skandalach, które sprawiają, że wątpimy w uczciwość organizacji, które podziwiamy.

rzadko słyszymy o korzyściach płynących z etyki i o tym, jak etyczne przywództwo może mieć pozytywny wpływ na biznes – zwłaszcza gdy jest zaprogramowane w kulturze korporacyjnej organizacji. W dzisiejszych czasach ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej jest zaprogramowanie etycznego przywództwa poprzez ustanowienie etycznych wytycznych i procedur. Liderzy, którzy to rozumieją, częściej przyciągają najlepszych pracowników i klientów. Kiedy dają dobry przykład innym pracownikom, pomagają stworzyć środowisko, które zachęca do dobrego obywatelstwa korporacyjnego i motywuje pracowników do lepszych i bardziej innowacyjnych wyników.

większość zgadza się, że każdy jest odpowiedzialny za bycie etycznym

37% respondentów w Bayt.com poll on ethical leadership in the Middle East postrzega etykę biznesu nie tylko jako zgodną z prawem, ale także angażującą się w działania społecznie odpowiedzialne. 65% zobacz etyki są obowiązkiem wszystkich w organizacji.

starając się promować etyczne zachowania w całej organizacji, staraj się rozwijać przejrzystą kulturę pracy zarówno dla swoich pracowników, jak i interesariuszy. Upewnij się, że informacje o firmie są zawsze dostępne dla tych, którzy ich potrzebują, i wykazuj przejrzystość w procesie podejmowania decyzji. Pracownicy są znacznie bardziej skłonni do odwzajemnienia, gdy menedżerowie wykazują godne zaufania zachowanie.

Liderzy dają pozytywne przykłady

liderzy etyczni to ci, którzy prezentują dobry wizerunek firmy, a z kolei przyciągają i zatrzymują najlepsze talenty. Dobra wiadomość jest taka, że 75% profesjonalistów na Bliskim Wschodzie twierdzi, że ich menedżerowie często dają przykład, jak postępować etycznie, co ujawniono w ankiecie etycznego przywództwa na Bliskim Wschodzie ze stycznia 2016 roku.

Liderzy słuchają swoich pracowników

rozwijają uczciwe środowisko pracy, w którym pracownicy mogą zgłaszać nieetyczne zachowanie bez obawy o karę. Nikt nie chce być uważany za kapusia, więc zyskaj zaufanie, zapewniając prywatną przestrzeń do anonimowego omawiania wszelkich problemów. Zbadaj wszystkie roszczenia, zanim wyciągniesz wnioski, zachowując anonimowość swojego pracownika. Następnie dyscyplina lub nagana, jeśli to konieczne, w celu ustalenia, że niektóre działania nie są akceptowane i nie będą tolerowane. 72% zawodowych respondentów w tym samym sondażu (etyczne przywództwo na Bliskim Wschodzie) twierdzi, że ich menedżerowie dyscyplinują lub upominają pracowników, którzy naruszają standardy etyczne.

Liderzy mówią o etyce

według naszego sondażu na temat różnorodności myśli na Bliskim Wschodzie, opublikowanego w październiku 2015 r., 88% specjalistów w regionie chętnie dzieli się swoimi poglądami w pracy, nawet jeśli jest to sprzeczne z większością. Dziś widzimy coraz więcej liderów, którzy zachęcają swoich pracowników do swobodnego i otwartego komunikowania się, nie ograniczając ich procesu myślowego i pomysłów. W ten sposób lider nie tylko promowałby środowisko uczciwej i otwartej komunikacji, ale także okazywał zaufanie i szacunek pracownikom. Na Bayt.com na przykład oferujemy platformę internetową Sawtna, na której pracownicy mogą wyrażać swoje obawy. Prowadzimy również spotkania w Ratuszu we wszystkich naszych biurach, aby pracownicy mogli wchodzić w interakcje z kierownictwem i wyrażać opinie na temat problemów, które ich dotyczą.

rekomendacje: jak menedżerowie mogą wprowadzić etykę do swojego stylu przywództwa

nie możemy mówić o etycznym przywództwie bez dostarczenia wskazówek dla menedżerów, którzy chcą wprowadzić etykę do swojej kultury korporacyjnej i stylu przywództwa. Oto siedem sposobów, w jakie menedżerowie na Bliskim Wschodzie mogą promować etyczne zachowania:

1. Nie myśl o etyce jako o przestrzeganiu praw i przepisów. Liderzy muszą podjąć działania i pokazać konsumentom i innym zainteresowanym stronom, że są aktywnie zaangażowani w istotne kwestie etyczne. Dowiedz się, w jaki sposób etyka wpływa na powody, dla których konsumenci kupują od Ciebie, i wykaż się zobowiązaniem do wykraczania poza zwykłe przestrzeganie przepisów i regulacji. Muszą udowodnić, że są zaangażowani w kwestie etyczne, w tym prawa człowieka, sprawiedliwość społeczną i zrównoważony rozwój.

2. Dbaj o ludzi przed zyskami. Zdaj sobie sprawę, że potrójny wynik finansowy ludzi, planety i zysków nie polega tylko na priorytetyzacji ludzi nad zyskami, ale także na myśleniu o tym, jak Twoja firma wpływa na planetę i przyjmuje przyjazne dla środowiska sposoby prowadzenia biznesu.

3. Etyczne zachowanie jest wzajemne. Pracownicy są bardziej skłonni do odwzajemnienia, gdy ich menedżerowie wykazują godne zaufania zachowanie, dlatego ważne jest, aby wykazać uczciwość i przejrzystość we wszystkich swoich decyzjach.

Related: statystyki i środki zaradcze dla rotacji pracowników na Bliskim Wschodzie

4. Demokratyzować podejmowanie decyzji. Prośba o opinie i sugestie pracowników pokaże zaufanie i szacunek dla ich opinii.

5. Udostępnianie i delegowanie. Dzielenie się informacjami i delegowanie zadań do zespołu wzmocni ich i zmotywuje, przynosząc ogromne korzyści w ich kreatywności.

6. Komunikuj się. Bycie etycznym menedżerem polega na jasnym komunikowaniu tego, co jest akceptowalne, a co nie, i upewnianiu się, że Twoi pracownicy rozumieją, że masz politykę otwartych drzwi, aby omówić każdą sytuację, w której potrzebna jest etyczna decyzja. Lepiej zapobiegać niż leczyć.

7. Mieć jasny Kodeks postępowania. Kodeksy postępowania są wymagane, aby pomóc pracownikom dostrzec różne odcienie szarości w kontinuum etycznym. Konieczne jest regularne prowadzenie szkoleń i wyraźnych dyskusji na temat kwestii etycznych. Uwzględniaj zachowania etyczne w metrykach wydajności i opiniach pracowników i od samego początku nadawaj właściwy ton kulturowy.

Temat: Dlaczego Ty I Twój Szef Musicie Popracować Nad Inteligencją Emocjonalną