Hogyan lehet etikus vezető

nem igazán beszélhetünk az etikus vezetésről anélkül, hogy először az etikus magatartást vizsgálnánk. Az etikus viselkedés a legegyszerűbb formájában azt jelenti, hogy tudjuk és tesszük, ami helyes. Az etikusan működtetett vállalat kulcsa az erkölcsileg becsületes vezetők alkalmazása.

a Seven Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (2013) című könyvében Linda Thornton azt mondja, hogy az alkalmazottak etikus cselekvése a munkahelyen a csúcson kezdődik. Valójában a vezetőknek fel kell ismerniük, hogy cselekedeteiknek csepegtető hatása van a vállalaton belül; az alkalmazottak valószínűleg követik a vezetést és modellezik cselekedeteiket.

az üzleti etika fontosságának tudatosításával, Bayt.com elindult egy kutatási út etikai vezetés a Közel-Keleten, amit nem együttműködve Kanadai University Dubai (CUD). A közvélemény-kutatás kimutatta, hogy a régió fenntarthatóbb vezetési formájának építőkövei valóban léteznek.

kapcsolódó:

sokan az üzleti etikát társadalmilag felelősnek tekintik

gyakran hallunk az etikai hibák elkövetésének negatív hatásairól az üzleti életben. Hallunk bírságokról, bojkottokról és nagyon kínos botrányokról, amelyek kétségbe vonják az általunk csodált szervezetek integritását.

amit nem gyakran hallunk az etika előnyeiről, és arról, hogy az etikus vezetés hogyan befolyásolhatja pozitívan az üzletet – különösen akkor, ha be van programozva egy szervezet vállalati kultúrájába. Manapság sokkal fontosabb, mint valaha az etikai vezetés programozása etikai irányelvek és eljárások meghatározásával. Azok a vezetők, akik ezt megértik, nagyobb valószínűséggel vonzzák a legjobb alkalmazottakat és ügyfeleket. Amikor jó példát mutatnak a többi alkalmazottnak, segítenek egy olyan környezet kialakításában, amely ösztönzi a jó vállalati polgárságot, és amely motiválja a munkavállalókat a jobb és innovatívabb teljesítményre.

a többség egyetért abban, hogy mindenki felelős az etikusságért

a válaszadók 37% – a A Bayt-ben.a Közel-Keleti etikai vezetésről szóló com közvélemény-kutatás az üzleti etikát nemcsak jogilag megfelelőnek tekinti, hanem társadalmilag felelős tevékenységekben is részt vesz. 65% úgy látja, hogy az etika mindenki felelőssége a szervezetben.

annak érdekében, hogy elősegítse az etikus viselkedést az egész szervezetben, próbáljon átlátható munkakultúrát kialakítani mind az alkalmazottak, mind az érdekeltek számára. Győződjön meg arról, hogy a vállalati információk mindig elérhetők azok számára, akiknek szükségük van rá, és bizonyítsa átláthatóságát a döntéshozatali folyamatban. Az alkalmazottak sokkal nagyobb valószínűséggel viszonoznak, ha a vezetők megbízható viselkedést mutatnak.

a vezetők pozitív példákat mutatnak

az etikus vezetők azok, akik jó képet mutatnak az üzletről, és viszont vonzzák és megtartják a legjobb tehetségeket. Jó hír, hogy a közel-keleti szakemberek 75% – A megerősíti, hogy vezetőik gyakran példát mutatnak arra, hogyan kell etikusan csinálni a dolgokat, amint azt a 2016.januári közel-keleti közvélemény-kutatás etikai vezetése is feltárta.

a vezetők hallgatnak az alkalmazottaikra

dolgozzon ki egy becsületes munkakörnyezetet, ahol az alkalmazottak a büntetéstől való félelem nélkül jelenthetik az etikátlan magatartást. Senki sem akarja, hogy spiclinek tekintsék, ezért szerezzen bizalmat és bizalmat azáltal, hogy privát teret biztosít az aggodalmak névtelen megvitatására. Vizsgálja meg teljes mértékben az állításokat, mielőtt következtetéseket vonna le, miközben megőrzi alkalmazottja névtelenségét. Ezután fegyelmezzen vagy megrovjon, ha szükséges, annak megállapítása érdekében, hogy bizonyos cselekedeteket nem fogadnak el, és nem tolerálják őket. Az ugyanazon közvélemény-kutatásban (etikai vezetés a Közel-Keleten) részt vevő szakmai válaszadók 72% – a szerint vezetőik fegyelmezik vagy megrovják az etikai normákat megsértő alkalmazottakat.

a vezetők etikáról beszélnek

a Közel-keleti gondolkodás sokféleségéről szóló, 2015 októberében közzétett közvélemény-kutatásunk szerint a régió szakembereinek 88% – A szívesen osztja meg véleményét a munkahelyén, még akkor is, ha ez ellentétes a többséggel. Napjainkban egyre több olyan vezetőt látunk, akik arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy szabadon és nyíltan kommunikáljanak, és ne korlátozzák gondolkodási folyamatukat és ötleteiket. Ezzel a vezető nemcsak a becsületes és nyílt kommunikáció környezetét mozdítaná elő, hanem a személyzet bizalmát és tiszteletét is tanúsítaná. At Bayt.com, például kínálunk egy online platformot, a Sawtna-t, ahol az alkalmazottak hangot adhatnak aggodalmaiknak. Irodáinkban Városháza-találkozókat is tartunk, így az alkalmazottak kapcsolatba léphetnek a vezetőséggel, és visszajelzést adhatnak az őket érintő kérdésekről.

Recommendations: How managers can programme ethics into their leadership style

nem beszélhetünk etikus vezetésről anélkül, hogy ne adnánk iránymutatást azoknak a vezetőknek, akik az etikát be akarják programozni vállalati kultúrájukba és vezetési stílusukba. A közel-keleti vezetők hét módon támogathatják az etikus viselkedést:

1. Ne úgy gondolj az etikára, mint a törvények és rendeletek követésére. A vezetőknek cselekedniük kell, és meg kell mutatniuk a fogyasztóknak és más érdekelt feleknek, hogy aktívan részt vesznek a fontos etikai kérdésekben. Ismerje fel, hogy az etika hogyan befolyásolja a fogyasztók vásárlási okait, és bizonyítsa elkötelezettségét a törvények és rendeletek puszta betartásán túl. Bizonyítaniuk kell, hogy elkötelezettek az etikai kérdések mellett, beleértve az emberi jogokat, a társadalmi igazságosságot és a fenntarthatóságot.

2. Törődj az emberekkel a profit előtt. Ismerd fel, hogy az emberek, a bolygó és a nyereség hármas alsó sora nem csak az emberek előnyben részesítését jelenti a nyereséggel szemben, hanem azt is, hogy gondolkodj arról, hogy a vállalat hogyan befolyásolja a bolygót, és elfogadja a környezetbarát üzleti módszereket.

3. Az etikus viselkedés kölcsönös. Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel viszonozzák, ha vezetőik megbízható magatartást tanúsítanak, ezért fontos, hogy minden döntésében tisztességes és átlátható legyen.

kapcsolódó: statisztikák és jogorvoslatok a munkavállalói fluktuációra a Közel-Keleten

4. A döntéshozatal demokratizálása. Ha visszajelzést és javaslatokat kér a munkatársaitól, bizalmat és tiszteletet mutat a véleményük iránt.

5. Megosztás és delegálás. Az információk megosztása és a feladatok átruházása a csapatra felhatalmazza és motiválja őket, óriási osztalékot hozva kreativitásukban.

6. Kommunikálni. Etikus menedzsernek lenni arról szól, hogy világosan közöljük, mi az elfogadható viselkedés, és mi nem, és biztosítjuk, hogy alkalmazottai megértsék, hogy nyitott ajtóval rendelkezik minden olyan helyzet megvitatására, ahol etikai döntésre van szükség. A megelőzés jobb, mint a gyógyítás.

7. Legyen világos magatartási kódexe. Magatartási kódexek szükségesek ahhoz, hogy az alkalmazottak felismerjék a szürke különböző árnyalatait az etikai kontinuumban. Alapvető fontosságú, hogy az etikai kérdésekről rendszeresen folytassanak képzést és explicit megbeszéléseket. Vegye fel az etikus magatartást a teljesítménymutatókba és a munkavállalói értékelésekbe, és állítsa be a megfelelő kulturális hangot a kezdetektől.

Összefüggő: Miért És A Főnök Kell Dolgozni Az Érzelmi Intelligencia