áttekintés
“Hely, Hely, hely” — valószínűleg hallottad már ezt a régi mantrát arról, hogy mit kell keresni az ingatlanban, de ez nem azt jelenti, amit gondolsz.
igen, még mindig fontos, hogy hol találja meg (vagy helyezze át) vállalkozását, de ma nagyon más okokból számít, mint egy évtizeddel ezelőtt.
ebben a Gyorsolvasásban megtalálja:
- tényezők, amelyeket figyelembe kell vennie, amikor úgy dönt, hogy vállalkozását áthelyezi, bővíti vagy áthelyezi.
- a közösség értékelésekor figyelembe veendő tényezők.
megoldás
biztos, hogy új helyre van szüksége?
a bővítés vagy az újjáépítés megfelel-e az Ön igényeinek, valamint a jelenlegi létesítményeknek, sokkal alacsonyabb költséggel? Ügyeljen arra, hogy hasonlítsa össze a költözés költségeit és előnyeit a jelenlegi munkahely javításának vagy a szomszédos ingatlan megvásárlásának költségeivel és előnyeivel.
ha új helyet fontolgat, mert helyre van szüksége, végrehajtotta-e már a kiszervezést, a termelés újratervezését és a Just-In-time készletgazdálkodásra való áttérést a műveletek egyszerűsítése érdekében? A növényterület akár 50% – át vagy annál többet is felszabadíthatják a termeléshez.
milyen üzleti tevékenységet folytat?
hacsak nem helyi kiskereskedelmi vállalkozás, amelynek az ügyfelek közelében kell lennie, vállalkozása valószínűleg a három kategória egyikébe tartozik:
- erőforrás-igényes vállalat, amely mennyiségben szállít. Mint sok hagyományos gyártó vállalat, az erőforrásbázis közelében olyan területen szeretne elhelyezkedni, ahol erős szállítási lehetőségek vannak, mint például a mélytengeri kikötők és a kiterjedt vasúti hálózatok vagy a teherfuvarozó cégek.
- tudásalapú termékeket létrehozó kis cég. A piachoz való hozzáférés és a természeti erőforrások rendelkezésre állása kevésbé fontos az Ön vállalkozása számára. Mindaddig, amíg a tervezett közösség rendelkezik a technológiával, hogy támogassa Önt, követheti a szívét, és az életminőségi szempontok alapján választhat helyet.
- gyorsan növekvő, tudásalapú vállalat, amely az iparág más vállalatainak közvetlen közelében virágzik. A technológiai központokban, például A Szilícium-völgyben vagy a kutatási háromszögben más vállalatokkal kell klasztereznie.
tehát az első nagy kérdésnek a következőnek kell lennie: “lehetek-e bárhol, vagy vannak-e speciális követelményeim (például a természeti erőforrásoktól való függőség vagy más vállalatokkal való klaszterezés szükségessége), amelyek megkövetelik, hogy egy bizonyos régióban vagy akár egy bizonyos városban keressem meg?”Miután megválaszolta ezt a kérdést, és szűkítette a keresést az Általános kritériumoknak megfelelő területekre, egyértelmű demográfiai képet szeretne kapni a kiválasztott régiókról vagy városokról, hogy meghatározza, mely webhelyek felelnek meg legjobban az Ön igényeinek.
pontos kép készítése
melyek a vállalkozás kritikus elemei? A prioritások megváltoztak. Egy évtizeddel ezelőtt a professzionális helyszínválasztók olcsó földet, szállítást és energiát kerestek. Az ellenőrzőlisták legfontosabb eleme a munkaerő. Mi a minőség, és mennyire elérhető?
fontolja meg saját prioritásait. Fontos az Ön számára az energia költsége, vagy jobban érdekli, hogy kaphat-e T-1 vonalat a nagy sebességű számítógépes hozzáféréshez? Íme néhány tényező, amelyet ellenőriznie kell az induláshoz. Ha ezeknek a tényezőknek a mérlegelése után van értelme egy új helyen történő működésnek, szerezze be a gyorsolvasás végén található források szakasz egyik könyvét, és kövesse annak részletesebb előírását a lehető legjobb döntések biztosítása érdekében.
- munkaerő rendelkezésre állása és költsége. Meg kell fizetnie a legmagasabb dollárt, hogy elcsábítsa a munkavállalókat más vállalatoktól, növelve a személyi költségeket és megszerezve a többi vállalat ellenségeskedését? Vegye figyelembe a jövőbeli munkaerő-szükségleteit, ne csak a jelenlegi igényeket.
- Oktatás. Milyen felsőoktatás áll rendelkezésre az Ön által választott városokban? Ez ad némi képet a helyi munkaerő minőségéről, és megmondja, hogy tervezhet-e partnerséget az intézményekkel a munkavállalók képzése érdekében.
- Adó-és díjstruktúra. Egyes közösségek barátságosabbak a kisvállalkozások számára, míg mások a nagy, ipari vállalkozásokat részesítik előnyben. Ellenőrizze mind a lakó -, mind az üzleti ingatlanok adókulcsait. Ismerje meg a különleges díjakat és adókat. Néhány város például üzleti engedélyt számít fel, és külön díjat számít fel az otthoni vállalkozások számára. Egyes államok adó késztermék leltár és néhány adó pénzbevételek, valamint a nyereség. Egyesek jelentősen magasabb munkavállalói kompenzációs kifizetéseket igényelnek.
- infrastrukturális költségek. Városok még néhány mérföldre egymástól is nagyon eltérő telekommunikációs költségek. Mennyibe kerül a szálas kábel lefektetése, ha több szélessávú hozzáférésre van szüksége, mint egy T-1 vonal? Kérdezze meg a helyi internetszolgáltatókat, hogy nyújtanak-e szélessávú vezeték nélküli szolgáltatást, és mennyit számítanak fel érte.
- természeti katasztrófák kockázata. Mennyire valószínű, hogy árvíz, erdőtűz, földrengés, hurrikán, hőhullám barna-out, stb?
- kisvállalati források. Egyes városok dolgozhatnak az iparágban működő vállalkozások felvételére, speciális szolgáltatásokat és ösztönzőket kínálva. Az ipar vagy az üzleti szövetségek is érdekeltek lehetnek a vállalat segítésében.
hol találhatja meg ezeket az információkat? Ha ismeri az érdeklődő várost, vegye fel a kapcsolatot a helyi gazdaságfejlesztési szervezettel. A legtöbben ügyelnek arra, hogy a kérdéseket bizalmasan kezeljék. Valószínűleg sok ilyen információ áll rendelkezésre egy weboldalon. Ha ismeri az államot, de nem a várost, kezdje az állami Gazdaságfejlesztési ügynökséggel. A vállalkozásokkal foglalkozó bankok egy másik jó információforrás a helyi üzleti feltételekről, és ők is bizalmasan kezelik a kérdéseket. A legjobb forrás, bár, vállalkozók lesznek. Kérdezze meg a Gazdaságfejlesztési ügynökséget a sajátjához hasonló vállalatok nevéről. Hívd fel őket, és kérdezd meg, milyen ott üzletelni. A gyorsolvasás végén felsorolt források gazdasági fejlesztési szervezetekhez vezetnek.
séta a városban. Néha sokat lehet tanulni, ha csak kérdéseket tesz fel egy belvárosi kávézóban.
iratkozzon fel újságokra a városokból, amelyeket fontolgat. Sokat fog tanulni a helyi problémákról és a vonzó funkciókról. A kívánt hirdetések kiegészíthetik azt, amit a munkaerőpiacról mondanak.
A város kiválasztása az első lépés. Mi a helyzet a városon belüli elhelyezkedéssel? Szeretne közel lenni az alkalmazottakhoz, az erőforrásokhoz és a szolgáltatásokhoz. Fontolja meg azokat a kényelmi szolgáltatásokat, amelyeket a közelben szeretne, hogy támogassa alkalmazottait. Ha olyan startup céget működtet, ahol mindenki hosszú órákat dolgozik, alkalmazottai köszönetet mondanak, ha vannak éttermek, Vegytisztító, több bank, még napközi is, a leendő webhely közelében. Nézd meg alaposan, mi tűnik jó üzletnek. Az irodahelyiség olcsó lehet, mert az egyetlen parkoló háztömbnyire van, vagy azért, mert egy hamburgercsukló felett helyezkedik el, ahol egész nap grillezett hagymát szagol.
alkalmazottai is értékelni fogják a biztonságos helyet, jól megvilágított utcákkal és tömegközlekedési eszközökkel.
ha olyan várost választ, ahol a bérleti díj növekszik, próbáljon meg hosszú bérleti szerződést kötni, és keressen olyan helyet, amely lehetővé teszi, hogy növekedjen. A cég állandó költöztetése épületről épületre óriási költség és fejfájás.
ha könnyűipari vagy gyártási helyet keres, sok azonos kritérium vonatkozik. Ezen kívül, bár, gondoljon arra, hogy a vállalat hogyan működik. A gyártási folyamat zajt vagy szagot bocsát ki? Ahogy a városi területek bővülnek, nem akarja, hogy boldogtalan szomszédokkal foglalkozzon.
felkészülés a költözésre
függetlenül attól, hogy először keres, áthelyez vagy bővít, elengedhetetlen, hogy üljön le pénzügyi tanácsadóival, és megvitassa a költözést. Ha úgy gondolja, hogy egy hónapig tart, duplázza meg a becslését. Ha gyártási műveletet mozgat, duplázza meg újra, legalább kétszer. Általában hosszabb ideig tart, mint gondolná, hogy elérje a teljes termelékenységet. A pénzügyek őszinte értékelését kell elvégeznie annak biztosítása érdekében, hogy pénzügyi puffer legyen az állásidő körül. Bölcs dolog az év leglassabb idejére ütemezni a költözést, de ha ez a tél, az időjárás különösen megnehezítheti a költözést.
valós példa
1997-ben, miután a hőmérséklet Minnesotában három hétig 40 nulla alatt lebegett, Rena Bennett-Dellwo és férje, Randy Dellwo elgondolkodtak az Oregoni Bendben, Nyugaton vásárolt ingatlanon. Persze, ez volt a nyugdíjazásuk, de miért várjunk?
“nem függünk a helyi gazdaságtól. Bárhol lehetünk, mindaddig, amíg hozzáférünk a légi utazáshoz, a futárszolgálathoz és a teherautó-szolgáltatáshoz, valamint az internethez.”
tehát júliusban a pár az RBD Enterprises-t hajlította. A vállalat-amelynek hat alkalmazottja van-elektronmikroszkópokhoz hasonló felületelemző rendszereket javít, fejleszt és tart fenn.
a lépés nem volt azonnali. Heteket töltöttek a felkészüléssel: telephely megszerzése Bendben, az ügyfelek tájékoztatása (a tudósok minden tájáról), sőt két kulcsfontosságú alkalmazott repülése is, hogy Bendbe nézzenek.
még a tervezés során is problémák merültek fel. Az alkalmazottak úgy döntöttek, hogy nem költöznek, és most mindannyian távolról dolgoznak a vállalatnál, öt Minnesotában, egy Észak-Dakotában. Az RBD Enterprises új Könnyűipari épületének építése Bendben három héttel elmaradt az ütemtervtől, amikor megérkeztek. De a kapcsolat egy ingatlanügynökkel kifizetődött, és ideiglenes szállást találtak. Aztán a UPS sztrájkba lépett.
Bennett-Dellwo most azt mondja, hogy még néhány évvel korábban sem tudták volna a férjével üzletüket hajlítani. Az őket támogató technológia egyszerűen nem volt ott.
“mindent megváltoztatott” – mondta.
csináld
- tudd meg, hogy az (újbóli)helymeghatározásra vonatkozó ösztönzők különböző helyeken találhatók a különböző méretű vállalatok számára. A hatalmas vállalatok általában kapcsolatba léphetnek az államtitkárral, míg a kisebb cégeknek nagyobb szerencséjük lenne a kereskedelmi kamarákhoz vagy a helyi gazdaságfejlesztési szervezetekhez fordulni.
- Készítsen listát azokról a dolgokról, amelyekre vállalkozásának szüksége van a boldoguláshoz, majd rangsorolja őket.
- Készítsen listát azokról a dolgokról, amelyeket egy közösségben szeretne a személyes és szakmai családja számára, a gyorsolvasás végén található Erőforrás szakaszban felsorolt könyvek egyikének ellenőrzőlistája alapján. Készítsen egy listát azokról a közösségekről, amelyek az Ön életmódjának igényeit, valamint a vállalat számára szükséges erőforrásokat kínálják.
- a gazdasági fejlesztési ügynökségek és a helyi üzleti vezetők kérdéseinek listája.
- ügyeljen arra, hogy kommunikáljon a jelenlegi helyi gazdaságfejlesztési szervezettel a tartózkodás ösztönzéséről, és értékelje jelenlegi tartózkodási helyét a többi megfontolt webhely mellett.
- dolgozzon ki egy tervet arra vonatkozóan, hogyan fogja kezelni jelenlegi alkalmazottait és ügyfeleit mozgás közben.
- segítesz a házastársaknak is munkát találni?
- mert mindenki, aki mozog a cég szüksége lesz az új lakások, a helyi bankok hajlandóak dolgozni rugalmas feltételekkel?
- ha sok a személyzet iskoláskorú gyerekek, tud ütemezni a lépés a nyári vakáció alatt?
források
Könyvek
Location, Location, Location: Hogyan válasszuk ki a legjobb hely az üzleti Luigi Salvaneschi és Camille Akin (Oasis, 1996). Különösen jó a kiskereskedelmi helyeken.
Webhelyválasztás növekvő vállalatok számára George D. Hack (Quorum, 1999). Különösen jó a növényi helyeken.
cikkek és weboldalak
ingatlan. Lawyers.com.
“messze”, írta William R. Pape, Inc., Június 15, 1995. Tárgyalja a Hawaii-tól való nagy időzóna-különbség felhasználását cége előnyére.
“a kormányzati ösztönzők nem csak a nagyvállalatoknak szólnak”, Ken Gepfert és James Peter Rubin, A Wall Street Journal Interactive Edition (ND).
“mozgó élmény”, a könyvből 101 nagyszerű ötletek az emberek irányításához (Inc., 1999). Hogyan iGo tartott 24 kívül 28 emberek, annak ellenére, hogy a mozgó.
kisvállalkozások túlélési indexe (kisvállalkozások túlélési Bizottsága, éves). Kattintson a” Small Business Survival Index “ikonra és az” SBS Index ” – re, hogy megtekinthesse az Államok Üzleti barátságosságának éves értékelését.
“Legjobb Városok. A Listák, ” Inc. (2000. December): 42-72.
“az új városi sikk”, írta Christopher Caggiano, Inc., Május 01, 1999forrás: Inc. magazin-május 01, 1999. A belvárosi vezérigazgatók számára a rendhagyó irodaterület sokkal többet jelenthet, mint az alacsony bérleti díj vagy a magas mennyezet.
regionális gazdasági fejlesztési szervezetek
Gazdasági Fejlesztési Könyvtár (Philip O ‘ Keefe Company, Montclair, N. J.)
közösségi fejlesztés (Yahoo!)
több megtalálható a keresőmotorokon keresztül, például altavista.com. próbálja meg beírni a” gazdasági fejlődés statename directory ” szót a keresőmotor keresőjébe.
Cikk Közreműködők
Író: Kathy Watson
