A logisztikai menedzsment minden vállalkozás gerince, mivel biztosítja, hogy a szállítás, a szállítás és az ellátási lánc menedzsment a lehető leghatékonyabban működjön. A versenyt felülmúlni kívánó vállalkozások számára a logisztikai menedzsment folyamat javítása az első lépés a működési hatékonyság és termelékenység növelése felé.
mindig van mit javítani egy vállalkozás bármely területén, különösen a logisztikában, és az erőforrások hatékony felhasználása a játék több mint fele!
íme öt tipp, amelyek segítenek a logisztikai menedzsment optimalizálásában:
összpontosítson a megrendelés-szállítás átfutási idejére, és ennek megfelelően tervezzen
az ügyfelek elégedettsége minden logisztikai lánc végső célja, mivel ez befolyásolja a vállalat megítélését. A megrendeléstől a kézbesítésig eltelt idő az ügyfélélmény egyik legfontosabb szempontja, és az elsődleges döntő tényező a vállalat véleményében. Nem számít, mennyire jól kezeli üzleti tevékenységének minden más aspektusát, ha az ügyfél véleményét befolyásolja a megrendelés teljesítésének hosszú átfutási ideje. Mivel számos részleg és munkatárs vesz részt, az átfutási idők javítása megkövetelheti, hogy a megrendelés teljesítési folyamatát egészében kezelje.
értékelje és határozza meg újra a szokásos működési eljárásokat
a termelési hatékonyság minimalizálása és az egész csapat összetartó egységként történő munkájának elősegítése érdekében hajtson végre néhány változtatást az SOP-kon. Ez nem olyan nagy kihívás, mint amilyennek tűnhet, mivel néhány apró lépés nagy eredményeket hozhat. Összpontosítson az információáramlás javítására a logisztikai láncban, és folytassa onnan. Hajtson végre kettős ellenőrzési rendszert az emberi hibák és a szállítmányok duplikációjának csökkentése érdekében, nyomtassa ki és jelenítse meg a kulcsfontosságú házirend terminológiáját az egész létesítményben, az analytics jelentések segítségével ossza meg csapatával a piaci viselkedést és az értékesítési folyamatok trendjeit napi, heti és havi rendszerességgel, és győződjön meg arról, hogy az emberek tisztában vannak szerepükkel és felelősségükkel.
vizsgálja meg a szállítást és az újratervezést a költség/idő hatékonyság szempontjából
a szállítás gyakran a legnagyobb költség a logisztikában, különösen, ha nem megfelelően tervezik és hajtják végre. Jelentős hatással van a szállítási határidőkre és a beruházások megtérülésére is, különösen akkor, ha az áruk szállítás közben megsérülnek. Nem számít az ipar, a szállítási költségek növekedése általában az áruk árának emelkedését jelenti.
elemezze a szállítási folyamat minden aspektusát, hogy meghatározza, hol vannak a legmagasabb költségek. Kezdje a szállítási útvonallal és a rakománytervezéssel, válassza ki a legrövidebb és legbiztonságosabb útvonalat, és használjon teherautó-mérlegeket, hogy a járművek teljes rakományt szállítsanak. A termék csomagolását úgy kell megtervezni, hogy minimalizálja a méretet és a súlyt a biztonság veszélyeztetése nélkül.
optimalizálja a raktárkezelést a maximális termelékenység érdekében
a megfelelő Raktárkezelés minden logisztikai folyamat alapvető szempontja, mivel az átfutási időtől a készletkezelésig, sőt a termék minőségéig mindenre hatással van. A hatékony raktározási műveleteket nagyrészt a Termék típusa határozza meg (romlandó vagy nem romlandó, milyen környezetet igényel stb.).
függetlenül attól, hogy az árut tárolják, bizonyos fejlesztések segíthetnek csökkenteni a pazarlást és felgyorsítani a műveleteket. Például maximalizálhatja a tárhelyet függőleges oszlopok használatával, és ipari mérlegeket alkalmazhat anyagmozgató berendezéseinek részeként, hogy segítse a raktári személyzetet az áruk gyorsabb és pontosabb mérésében.
ölelje át az automatizálást és hozza ki a legtöbbet az új technológiákból
az elmúlt évek igazán izgalmasak voltak a technológiai innováció, különösen az üzleti logisztika automatizálásának szempontjából. A Modern eszközöket és rendszereket úgy tervezték, hogy felgyorsítsák a szervezet hatékonyságát és átfutási idejét a kézi interferencia csökkentésével és az emberi hibák kiküszöbölésével. Tehát itt az ideje, hogy elfogadja őket. Az intelligens mérlegek, amelyek integrálódnak a raktárkezelő rendszerekkel és nyomon követik a készleteket, az üzleti folyamatokhoz és kommunikációs szoftverekhez, amelyek valós idejű frissítéseket biztosítanak az áruk mozgásának bármely aspektusához, testreszabott megoldást kínálnak gyakorlatilag minden logisztikai kihívásra, amellyel ma szembesülhet.
A logisztikai menedzsment összetett és időigényes folyamat lehet, de a megfelelő eszközök megkönnyítik és nyereségesebbé teszik!
