La gestión logística es la columna vertebral de cualquier negocio, ya que garantiza que la gestión del envío, la entrega y la cadena de suministro funcionen de la manera más eficiente posible. Para las empresas que desean superar a la competencia, mejorar el proceso de gestión logística es el primer paso para aumentar la eficiencia operativa y la productividad.
Siempre hay margen de mejora en cualquier aspecto de un negocio, especialmente la logística, ¡y usar los recursos de manera eficiente es más de la mitad del juego!
Aquí hay cinco consejos que le ayudarán a optimizar su gestión logística:
Centrarse en el tiempo de entrega del pedido y planificar en consecuencia
La satisfacción del cliente es el objetivo final de cualquier cadena logística, ya que afecta la forma en que se ve su empresa. El tiempo que lleva desde la realización del pedido hasta la entrega es uno de los aspectos más cruciales de la experiencia del cliente y el factor decisivo principal en su opinión de su empresa. No importa qué tan bien maneje todos los demás aspectos de sus operaciones comerciales si la opinión de su cliente se ve afectada por largos plazos de entrega en el cumplimiento de pedidos. Dado que hay varios departamentos y miembros del personal involucrados, mejorar los plazos de entrega puede requerir que se ocupe del proceso de cumplimiento de pedidos en su conjunto.
Evalúe y redefina sus procedimientos operativos estándar
Para minimizar las ineficiencias de producción y ayudar a todo su equipo a trabajar como una unidad cohesiva, implementar algunos cambios en sus procedimientos operativos estándar. Esto no es un desafío tan grande como puede parecer, ya que unos pocos pasos pequeños pueden producir grandes resultados. Concéntrese en mejorar el flujo de información a través de la cadena logística y continúe a partir de ahí. Implemente un sistema de doble comprobación para reducir los errores humanos y los envíos duplicados, imprima y muestre terminología de políticas clave en todas las instalaciones, utilice informes analíticos para compartir el comportamiento del mercado y las tendencias del flujo de ventas con su equipo de forma diaria, semanal y mensual, y asegúrese de que las personas tengan claras sus funciones y responsabilidades.
Examine el transporte y el rediseño para obtener eficiencias de costo/tiempo
El transporte a menudo es el mayor gasto en logística, especialmente si no se planifica e implementa correctamente. También tiene un efecto importante en los plazos de entrega y el rendimiento de la inversión, especialmente si las mercancías se dañan durante el tránsito. No importa la industria, un aumento en los costos de transporte generalmente se traduce en un aumento en los precios de los bienes.
Analice todos los aspectos de su proceso de transporte para determinar dónde los gastos son más altos. Comience con la ruta de entrega y la planificación de la carga, eligiendo la ruta más corta y segura y utilizando básculas para camiones para garantizar que los vehículos transporten cargas completas. El embalaje del producto también debe diseñarse para minimizar el tamaño y el peso sin comprometer la seguridad.
Optimizar la gestión del almacén para obtener la máxima productividad
La gestión adecuada del almacén es un aspecto esencial de cualquier proceso logístico, ya que afecta a todo, desde el tiempo de entrega hasta la gestión del inventario e incluso la calidad del producto. Las operaciones de almacenamiento eficaces se definen en gran medida por el tipo de producto (perecedero o no perecedero, qué tipo de entorno requiere, etc.).).
Independientemente de los productos que se almacenen, ciertas mejoras pueden ayudarlo a reducir el desperdicio y acelerar las operaciones. Por ejemplo, puede maximizar el espacio de almacenamiento mediante el uso de columnas verticales e implementar balanzas industriales como parte de su equipo de manipulación de materiales para ayudar al personal del almacén a pesar los productos de manera más rápida y precisa.
Adopte la automatización y aproveche al máximo las nuevas tecnologías
Los últimos años han sido realmente emocionantes en términos de innovación tecnológica, especialmente la automatización en la logística empresarial. Las herramientas y sistemas modernos están diseñados para acelerar la eficiencia de la organización y los plazos de entrega al reducir las interferencias manuales y eliminar los errores humanos. Así que ahora es el momento de adoptarlos. Desde balanzas inteligentes que se integran con sistemas de gestión de almacenes y rastrean el inventario hasta software de comunicación y procesos de negocio que proporciona actualizaciones en tiempo real para cualquier aspecto del movimiento de mercancías, hay una solución personalizada para prácticamente cualquier desafío logístico que pueda enfrentar hoy en día.
La gestión logística puede ser un proceso complejo y lento, pero las herramientas adecuadas también lo hacen más fácil y rentable.
