La gestion de la logistique est l’épine dorsale de toute entreprise car elle garantit que la gestion de l’expédition, de la livraison et de la chaîne d’approvisionnement fonctionne aussi efficacement que possible. Pour les entreprises qui souhaitent dépasser la concurrence, l’amélioration du processus de gestion logistique est la première étape vers l’augmentation de l’efficacité opérationnelle et de la productivité.
Il y a toujours place à l’amélioration dans tous les aspects d’une entreprise, en particulier la logistique, et l’utilisation efficace des ressources représente plus de la moitié du jeu!
Voici cinq conseils qui vous aideront à optimiser votre gestion logistique:
Concentrez-vous sur le délai de livraison et planifiez en conséquence
La satisfaction du client est l’objectif final de toute chaîne logistique car elle affecte la façon dont votre entreprise est perçue. Le temps qu’il faut entre la passation de la commande et la livraison est l’un des aspects les plus cruciaux de l’expérience client et le principal facteur déterminant de son opinion sur votre entreprise. Peu importe à quel point vous gérez tous les autres aspects de vos opérations commerciales si l’opinion de votre client est affectée par de longs délais d’exécution des commandes. Étant donné qu’un certain nombre de départements et de membres du personnel sont impliqués, l’amélioration des délais peut vous obliger à traiter le processus d’exécution des commandes dans son ensemble.
Évaluez et redéfinissez vos procédures d’exploitation normalisées
Pour minimiser les inefficacités de production et aider l’ensemble de votre équipe à travailler en unité cohérente, mettez en œuvre certaines modifications de vos SOP. Ce n’est pas autant un défi que cela puisse paraître car quelques petites étapes peuvent donner de gros résultats. Concentrez-vous sur l’amélioration du flux d’informations à travers la chaîne logistique et continuez à partir de là. Implémentez un système de double vérification pour réduire les erreurs humaines et les envois en double, imprimez et affichez la terminologie des politiques clés dans l’ensemble de l’installation, utilisez des rapports d’analyse pour partager le comportement du marché et les tendances des flux de vente avec votre équipe sur une base quotidienne, hebdomadaire et mensuelle, et assurez-vous que les gens sont clairs sur leurs rôles et responsabilités.
Examiner le transport et la refonte pour l’efficacité du rapport coût / temps
Le transport est souvent la dépense la plus importante en logistique, surtout s’il n’est pas planifié et mis en œuvre correctement. Cela a également un effet majeur sur les délais de livraison et le retour sur investissement, en particulier si les marchandises sont endommagées en transit. Peu importe l’industrie, une hausse des coûts de transport se traduit généralement par une hausse des prix des marchandises.
Analysez tous les aspects de votre processus de transport pour déterminer où les dépenses sont les plus élevées. Commencez par planifier l’itinéraire de livraison et la charge, en choisissant l’itinéraire le plus court et le plus sûr et en utilisant des balances pour camions pour s’assurer que les véhicules transportent des charges complètes. L’emballage du produit doit également être conçu de manière à minimiser la taille et le poids sans compromettre la sécurité.
Optimiser la gestion des entrepôts pour une productivité maximale
Une bonne gestion des entrepôts est un aspect essentiel de tout processus logistique, car elle affecte tout, du délai d’exécution à la gestion des stocks et même à la qualité des produits. Les opérations d’entreposage efficaces sont largement définies par le type de produit (périssable ou non périssable, le type d’environnement qu’il nécessite, etc.).
Quelles que soient les marchandises stockées, certaines améliorations peuvent vous aider à réduire le gaspillage et à accélérer les opérations. Par exemple, vous pouvez maximiser l’espace de stockage en utilisant des colonnes verticales et mettre en œuvre des balances industrielles dans le cadre de votre équipement de manutention pour aider le personnel de l’entrepôt à peser les marchandises plus rapidement et avec plus de précision.
Adoptez l’automatisation et tirez le meilleur parti des nouvelles technologies
Les dernières années ont été vraiment passionnantes en termes d’innovation technologique, en particulier l’automatisation dans la logistique d’entreprise. Les outils et systèmes modernes sont conçus pour accélérer l’efficacité de l’organisation et les délais d’exécution en réduisant les interférences manuelles et en éliminant les erreurs humaines. Il est donc temps de les adopter. Des balances intelligentes qui s’intègrent aux systèmes de gestion d’entrepôt et suivent les stocks aux logiciels de processus métier et de communication qui fournissent des mises à jour en temps réel pour tous les aspects du mouvement des marchandises, il existe une solution personnalisée pour pratiquement tous les défis logistiques auxquels vous pourriez être confronté aujourd’hui.
La gestion logistique peut être un processus complexe et fastidieux, mais les bons outils le rendent plus facile et plus rentable aussi!
