hur man förbättrar Tillverkningsproduktiviteten

vad är tillverkningsproduktivitet?

i tillverkningstermer betyder produktivitet pengar. Det påverkar kostnader, lönsamhet och förmågan att förbli konkurrenskraftig. På en alltmer tuff global marknad kan en konkurrensfördel vara en make eller break-faktor.

Hur beräknar du tillverkningsproduktivitet?

i de enklaste termerna är tillverkningsproduktivitet förhållandet mellan produktion och input—hur mycket ett företag kan producera baserat på en viss mängd input—och det fokuserar främst på genomströmning och kvantitet. Input täcker faktorer inklusive Arbetstimmar, kapitalresurser och naturresurser, medan utdata normalt mäts av mängden producerade varor. Så formeln är:

Manufacturing productivity = Output / Input

till exempel, låt oss säga att en fabrik producerar $10,000,000 värde av bärbara datorer i en månad av anställda vars totala Arbetstimmar kom till 5,000 timmar. Med hjälp av formeln ovan,

Tillverkningsproduktivitet = 10.000.000/5.000 timmar = $2.000 / timme.

från beräkningen ovan ser vi att fabriken producerar $2,000 värde av bärbara datorer per timme. Inte för att detta inte motsvarar vinst eftersom det finns olika kostnader från overhead till löner som inte redovisas här; men denna formel gör det till exempel möjligt att spåra ökningar och minskningar av tillverkningsproduktiviteten över tiden.

tillverkningsproduktivitet är dock mer än ett enkelt nummerspel. Om till exempel strävan att öka genomströmningen orsakar kvalitet till näsdykning, kommer förhållandet mellan utgång och ingång att ta en träff och produktiviteten kommer att sjunka. Därför måste vi undersöka hur man kan förbättra produktiviteten samtidigt som kvaliteten bibehålls.

6 sätt att förbättra produktiviteten

Upskill-anställda

en kvalificerad arbetskraft är produktiv. Medarbetare som är kunniga gör färre misstag och levererar till en högre standard. Ett engagemang för utbildning och utveckling hjälper också till att behålla anställda, minska kostnaderna—och produktionseffekten-av churn och utbildning från början.

investera i underhåll

att upprätthålla en organisations fysiska tillgångar—dess utrustning, anläggning eller anläggningar—hjälper till att maximera deras livslängd, minska stilleståndstid och förbättra kvalitet och effektivitet. Ett effektivt och planerat program för företagsförvaltning kommer att skörda mätbara produktivitetsutdelningar.

granska arbetsflöde

granska hela arbetsflödet—varje process och steg som behövs för att få en produkt till kunden—är avgörande för att förstå var produktiviteten kan förbättras. Workflow review är aldrig en gång och gjort övning; det borde vara en pågående övning som resulterar i kontinuerlig förbättring.

Målavfall

att producera fler produkter motsvarar inte nödvändigtvis högre produktivitet om det som produceras inte är tillräckligt bra för att sälja till kunder; i själva verket kan det minska den totala produktiviteten. Anställda och maskiner som är mer kapabla gör färre misstag, vilket resulterar i mindre avfall och högre produktivitet.

förbättra kommunikationen

tillverkning är som mest produktiv när alla arbetar sömlöst, men alltmer komplexa produktionsmetoder och globala leveranskedjor gör det till en utmaning. Bättre kommunikation och synlighet under hela produktionsprocessen minimerar risken för produktivitetsskadliga avbrott.

Monitor utilization

de flesta tillverkningsutrustning används inte någonstans nära sin fulla kapacitet, vilket har en direkt negativ inverkan på produktiviteten. Mätvärden som övergripande utrustningseffektivitet (OEE) eller total effektiv utrustningsprestanda (TEEP) gör det möjligt för tillverkare att förstå och sedan förbättra utnyttjandegraden.

rollen för digital tillverkning

Industri 4.0 och teknik som drivs av Industrial Internet of Things (IIoT) hjälper redan tillverkare att hantera otaliga produktivitetsutmaningar. Augmented reality minskar tiden och kostnaden för utbildning samt förbättrar informationslagring och genererar mer kompetenta medarbetare i högre takt.

den oöverträffade anslutningen till följd av IIoT (20 miljarder enheter förväntas vara anslutna till 2020) ger oöverträffad inblick i allt som händer i produktionsprocessen. IIoT-driven analys gör underhåll av tillgångar enklare och effektivare, vilket minskar både planerad och oplanerad stilleståndstid. Den mängd data om människor och processer gör arbetsflödesgranskningen enklare och mer exakt än någonsin. Det möjliggör synlighet i realtid av tillgångsutnyttjande, vilket är centralt för ökad produktivitet. Och det kan delas, vilket innebär bättre samarbete mellan Team, växter och till och med länder.

tillverkningsproduktivitet: en pågående utmaning

det är ingen överraskning att hårdare marknader Driver tillverkare att utforska alla vägar för att förbättra prestanda och minska kostnaderna. Tillverkningsproduktivitet är grundläggande för detta. Lyckligtvis har nya digitala lösningar gjort det enklare än någonsin att identifiera och driva produktivitetsförbättringar. Svaret är dock osannolikt att vara snabba lösningar. Äkta affärsförbättring bygger på konsekvent ansträngning och en kontinuerlig granskningsprocess. Även om det kan verka som en skrämmande utmaning, är det nyckeln till att hålla jämna steg och förbli konkurrenskraftig—och har potential att skörda betydande belöningar.