jak poprawić wydajność produkcji

co to jest wydajność produkcji?

w kategoriach produkcji produktywność oznacza pieniądze. Wpływa to na koszty, rentowność i zdolność do zachowania konkurencyjności. Na coraz trudniejszym globalnym rynku posiadanie przewagi konkurencyjnej może być czynnikiem decydującym o wyborze lub odrzuceniu.

Jak obliczyć wydajność produkcji?

w najprostszych słowach, produktywność produkcji jest stosunek produkcji do nakładu-ile firma może produkować na podstawie danej ilości nakładu-i koncentruje się głównie na przepustowości i ilości. Dane wejściowe obejmują czynniki, w tym godziny pracy, zasoby kapitałowe i zasoby naturalne, podczas gdy wyniki są zwykle mierzone przez ilość wyprodukowanych towarów. Więc wzór jest:

produktywność produkcji = wydajność / wejście

powiedzmy na przykład, że fabryka produkuje laptopy o wartości 10 000 000 USD w ciągu miesiąca przez pracowników, których łączny czas pracy wyniósł 5 000 godzin. Korzystając z powyższego wzoru,

wydajność produkcji = 10 000 000 / 5 000 godzin = 2 000 USD / godzinę.

z powyższych obliczeń wynika, że fabryka produkuje laptopy o wartości 2000 usd na godzinę. Nie to, że nie równa się to zyskowi, ponieważ istnieją różne koszty od napowietrznych do płac, które nie są rozliczane tutaj; ale ta formuła umożliwia na przykład śledzenie wzrostu i spadku wydajności produkcji w czasie.

jednak wydajność produkcji to więcej niż prosta gra liczbowa. Jeśli na przykład dążenie do zwiększenia przepustowości powoduje, że jakość spada, stosunek wydajności do wydajności spadnie. Dlatego musimy zbadać, jak poprawić wydajność przy zachowaniu jakości.

6 sposobów na poprawę produktywności

Upskill employees

wykwalifikowana siła robocza jest produktywna. Pracownicy, którzy mają wiedzę, popełniają mniej błędów i zapewniają wyższy standard. Zaangażowanie w szkolenia i rozwój pomaga również utrzymać pracowników, zmniejszając koszty i wpływ produkcji na rezygnację i szkolenia od podstaw.

Zainwestuj w konserwację

utrzymanie zasobów fizycznych organizacji—jej sprzętu, instalacji lub obiektów—pomaga zmaksymalizować ich żywotność, skrócić czas przestojów oraz poprawić jakość i wydajność. Skuteczny i zaplanowany program zarządzania aktywami przedsiębiorstwa przyniesie wymierne korzyści w zakresie wydajności.

przejrzyj przepływ pracy

przejrzyj cały przepływ pracy—każdy proces i krok potrzebny do dostarczenia produktu do klienta—jest niezbędny do zrozumienia, gdzie można poprawić wydajność. Przegląd przepływu pracy nigdy nie jest ćwiczeniem jednorazowym; powinno to być ciągłe ćwiczenie, które powoduje ciągłe doskonalenie.

odpady docelowe

produkcja większej ilości produktów niekoniecznie oznacza większą wydajność, jeśli to, co jest produkowane, nie jest wystarczająco dobre, aby sprzedawać klientom; w rzeczywistości może zmniejszyć ogólną wydajność. Pracownicy i maszyny, które są bardziej zdolne, popełniają mniej błędów, co skutkuje mniejszą ilością odpadów i wyższą produktywnością.

poprawa komunikacji

produkcja jest najbardziej produktywna, gdy wszyscy płynnie ze sobą współpracują, ale coraz bardziej złożone metody produkcji i globalne łańcuchy dostaw sprawiają, że jest to wyzwanie. Lepsza komunikacja i widoczność w całym procesie produkcyjnym minimalizuje ryzyko przerw w produkcji.

wykorzystanie monitora

większość urządzeń produkcyjnych nie jest używana w pobliżu pełnej wydajności, co ma bezpośredni negatywny wpływ na wydajność. Wskaźniki takie jak ogólna efektywność sprzętu (OEE) lub całkowita efektywna wydajność sprzętu (TEEP) pozwalają producentom zrozumieć, a następnie poprawić wskaźniki wykorzystania.

rola cyfrowej produkcji

Przemysł 4.0 i technologie oparte na przemysłowym Internecie rzeczy (IIoT) już teraz pomagają producentom sprostać niezliczonym wyzwaniom związanym z wydajnością. Rozszerzona rzeczywistość skraca czas i koszty szkoleń, a także poprawia retencję informacji i generuje bardziej kompetentnych pracowników w większym tempie.

bezprecedensowa łączność spowodowana przez IIoT (oczekuje się, że 20 miliardów urządzeń zostanie podłączonych do 2020 roku) oferuje bezprecedensowy wgląd we wszystko, co dzieje się w procesie produkcyjnym. Analizy oparte na IIoT ułatwiają i usprawniają konserwację zasobów, skracając zarówno planowane, jak i nieplanowane przestoje. To bogactwo danych o ludziach i procesach sprawia, że przeglądanie przepływu pracy jest łatwiejsze i dokładniejsze niż kiedykolwiek. Pozwala na wgląd w wykorzystanie zasobów w czasie rzeczywistym, co ma kluczowe znaczenie dla większej wydajności. Można je udostępniać, co oznacza lepszą współpracę między zespołami, zakładami, a nawet krajami.

produktywność produkcji: ciągłe wyzwanie

nic dziwnego, że trudniejsze rynki zmuszają producentów do poszukiwania wszystkich możliwości poprawy wydajności i obniżenia kosztów. Wydajność produkcji ma do tego zasadnicze znaczenie. Na szczęście nowe rozwiązania cyfrowe ułatwiły niż kiedykolwiek identyfikowanie i poprawianie wydajności. Odpowiedź, Jednak, jest mało prawdopodobne, aby szybkie poprawki. Prawdziwe doskonalenie biznesu opiera się na konsekwentnym wysiłku i ciągłym procesie przeglądu. Choć może to wydawać się zniechęcającym wyzwaniem, jest kluczem do dotrzymania kroku i pozostania konkurencyjnym—i może przynieść znaczące nagrody.