como melhorar a produtividade de fabricação

o que é produtividade de fabricação?

em termos de fabricação, produtividade significa dinheiro. Isso afeta custos, lucratividade e a capacidade de permanecer competitivo. Em um mercado global cada vez mais difícil, ter uma vantagem competitiva pode ser um fator de marca ou quebra.

como você calcula a produtividade de fabricação?

nos termos mais simples, a produtividade de fabricação é a razão entre saída e entrada—quanto uma empresa pode produzir com base em uma determinada quantidade de entrada—e se concentra principalmente no rendimento e na quantidade. A entrada abrange fatores como horas de trabalho, recursos de capital e recursos naturais, enquanto as saídas são normalmente medidas pela quantidade de bens produzidos. Então, a fórmula é:

produtividade de fabricação = Saída / Entrada

por exemplo, digamos que uma fábrica produz US $ 10.000.000 em laptops em um mês por funcionários cujas horas totais de trabalho chegaram a 5.000 horas. Usando a fórmula acima,

produtividade de fabricação = 10.000.000 / 5.000 horas = $2.000 / hora.

do cálculo acima, vemos que a fábrica está produzindo US $2.000 em laptops por hora. Não que isso não seja igual ao lucro, pois existem vários custos, desde despesas gerais até salários que não são contabilizados aqui; mas essa fórmula permite, por exemplo, ajudar a rastrear aumentos e diminuições na produtividade de fabricação ao longo do tempo.

no entanto, a produtividade de fabricação é mais do que um simples jogo de números. Se, por exemplo, o esforço para aumentar a taxa de transferência faz com que a qualidade do nariz-mergulho, a proporção de saída para entrada terá um impacto e produtividade vai cair. Portanto, precisamos examinar como melhorar a produtividade, mantendo a qualidade.

6 maneiras de melhorar a produtividade

funcionários da Upskill

uma força de trabalho qualificada é produtiva. Os funcionários com conhecimento cometem menos erros e cumprem um padrão mais alto. O compromisso com o treinamento e o desenvolvimento também ajuda a reter os funcionários, reduzindo o custo-e o impacto da produção-da rotatividade e do treinamento do zero.

invista em manutenção

manter os ativos físicos de uma organização—seus equipamentos, instalações ou instalações—ajuda a maximizar sua vida útil, reduzir o tempo de inatividade e melhorar a qualidade e a eficiência. Um programa eficaz e planejado de gerenciamento de ativos corporativos colherá dividendos mensuráveis de produtividade.

revisar o fluxo de trabalho

revisar todo o fluxo de trabalho—todos os processos e etapas necessários para levar um produto ao cliente—é essencial para entender onde a produtividade pode ser melhorada. A revisão do fluxo de trabalho nunca é um exercício único; deve ser um exercício contínuo que resulta em melhoria contínua.

resíduos-alvo

produzir mais produtos não equivale necessariamente a uma maior produtividade se o que está sendo produzido não for bom o suficiente para vender aos clientes; na verdade, pode reduzir a produtividade geral. Funcionários e máquinas mais capazes cometem menos erros, resultando em menos desperdício e maior produtividade.

melhorar a comunicação

a fabricação está em sua forma mais produtiva quando todos estão trabalhando juntos sem problemas, mas Métodos de produção cada vez mais complexos e cadeias de suprimentos globais o tornam um desafio. Uma melhor comunicação e visibilidade ao longo do processo de produção minimizam o risco de interrupções prejudiciais à produtividade.

Utilização do Monitor

a maioria dos equipamentos de fabricação não é usada perto de sua capacidade total, o que tem um impacto negativo direto na produtividade. Métricas como eficácia geral do equipamento (OEE) ou desempenho efetivo total do equipamento (TEEP) permitem que os fabricantes entendam e, em seguida, melhorem as taxas de Utilização.

o papel da Manufatura digital

a Indústria 4.0 e as tecnologias alimentadas pela Internet das coisas Industrial (IIoT) já estão ajudando os fabricantes a enfrentar inúmeros desafios de produtividade. A realidade aumentada está reduzindo o tempo e o custo do treinamento, além de melhorar a retenção de informações e gerar funcionários mais competentes em um ritmo maior. A conectividade sem precedentes provocada pela IIoT (espera-se que 20 bilhões de dispositivos sejam conectados até 2020) oferece uma visão sem precedentes de tudo o que acontece no processo de produção. As análises baseadas em IIoT estão tornando a manutenção de ativos mais fácil e eficaz, reduzindo o tempo de inatividade planejado e não planejado. Essa riqueza de dados sobre pessoas e processos torna a revisão do fluxo de trabalho mais fácil e precisa do que nunca. Permite a visibilidade em tempo real da utilização de ativos, o que é fundamental para uma maior produtividade. E isso pode ser compartilhado, o que significa uma melhor colaboração entre equipes, fábricas e até países.

produtividade de Fabricação: um desafio contínuo

não é surpresa que Mercados mais difíceis estejam empurrando os fabricantes a explorar todos os caminhos para melhorar o desempenho e reduzir custos. A produtividade industrial é fundamental para isso. Felizmente, novas soluções digitais tornaram mais fácil do que nunca identificar e impulsionar melhorias de produtividade. A resposta, no entanto, é improvável que sejam correções rápidas. A melhoria genuína dos negócios depende de um esforço consistente e de um processo contínuo de revisão. Embora isso possa parecer um desafio assustador, é fundamental manter o ritmo e permanecer competitivo—e tem o potencial de colher recompensas significativas.