人件費を削減する5つのヒント

すべてのビジネスは小さく始まります。 しかし、組織の規模が大きくなるにつれて、管理上のオーバーヘッドが大きくなります。

そして、あなたが常に異なる問題を解決しようとしている場合、どのように次のレベルに到達することになっていますか？

あなたの利益率の制御を得、あなたの人件費を削減するために5つの先端のために読んで下さい。

従業員に予測可能な作業スケジュールを提供する

多くの雇用主は、シフト労働者に公正で予測可能なスケジュールを提供することに関連するコス

これらの規制を必要とする管轄区域にいなくても、職場で同様の慣行を実施することは、従業員のストレスを軽減し、従業員の士気を高め、大幅な人件費 従業員は、輸送の計画、育児の手配、ノーショーシフトの削減に時間があります。 ここにあなたの予定の練習に公平な仕事場の主義を実行する3つの先端はある。

• 事前に通知します。 従業員のスケジュールを少なくとも二週間前に投稿し、各従業員に電子的に公開します。

• 十分な休息時間を提供します。 シフトの間に少なくとも10時間オフせずに、従業員をバッククロージングとオープンシフトにスケジュールしないでください。

• スケジュールの変更を減らす。 スケジュールが緊急事態にのみ転記された後のスケジュールの変更を制限します。 従業員は彼らの掲示されたスケジュールに頼れるべきである。

支払い超過を減らす

それは午前11:00で、あなたの小売店は賑やかです。 あなたは、レジスタをカバーするのに十分なスタッフを持っていたと思ったが、今、あなたは床の顧客が余分な支援を必要とすることを見ています。 それはほとんどシフト変更のための時間だとあなたが余分な助けが必要かどうかを一人の従業員が尋ねます。 あなたは考えずにはいと言います。

しかし、後知恵は2020です。 その後、数字を見て、週末に高い残業代を支払わなければならないことに気付きます。 そして、それに加えて、従業員はシフトの間に休むのに十分な時間がないので、特定の管轄区域では追加のペナルティを支払わなければなりません。

人件費を削減する最も簡単な方法は、これらの回避可能な賃金超過額の一部を削減することです。 ここでは、それを容易にするための三つのヒントがあります。

• ストレスプロファイルを使用して残業を警告します。 ストレスプロファイルは、あなたが誰かの感情の状態を考えさせるかもしれないが、この場合にはストレスプロファイルは、従業員のスケジュー 従業員が週の最大時間数に近づいている場合に警告をトリガーする自動化されたツールを使用して、誤って残業時間を割り当てないようにします。

• シフト間の適切な休息時間を確保する。 公正な労働時間のようないくつかの規制では、雇用者はシフトの間に適切な時間を提供する必要があります。 それは間違って取得し、あなたは罰金を支払わなければならないかもしれません。 シフト間の休息の要件を認識し、ペナルティを引き起こすような方法で誰かをスケジュールすることを避ける労働力管理システムで、コンプライアンスを容易にします。

• 自信を持って正確なタイムシートを記録します。 手動のタイムシートを使用すると、作業時間を追加したり、オフにしたりするのは簡単です。 内蔵の地理的位置、タイムスタンプ、および記録保持と時間追跡ツールは、あなたが常にすべての回で追跡された右の時間を持っていることを確認す

スケジュールを最適化することにより、人件費を削減

レストランや小売業界は、この課題をあまりにもよく知っています。 あなたのビジネスは十分な販売を発生させない時間の間に余りにも多くの従業員を予定するか、または顧客の交通のスパイクを支えるために十分 両方の状況は、あなたのビジネスを傷つけることができます。 あなたの利益率を殺すか、または顧客の経験(すなわち未来の販売)を傷つける。

• あなたのビジネス傾向のよりよい理解を得なさい。 あなたのスケジュールを改善し、最大限に活用できることは明確な性能のベースラインを持っていることに依存する。 あなたがどこから始めているのかわからない場合は、情報に基づいた変更を行うことは困難です。 従業員管理ソリューションには、売上、賃金コスト、労働率など、ビジネスにとって最も重要なハートビート指標をまとめたダッシュボードが必要です。 これらの洞察は、あなたの日常的にあなたのビジネス全体の傾向を表面化し、残業明確な、中央のレポートカードを与えます。

• 予算とスケジュールのガードレールを使用してコストを制御します。 あなたの人員配置のレベルが最適の業績のためであるべきであるどこに知ったらそれを実施する必要がある。 毎週の時間や賃金の予算目標を設定すると、管理者は、彼らのスケジュールが目標と比較してどこにあるかの視覚的なガイドを持っている、彼らがスケジュー

• 外出先で意思決定を行います。 彼らが言うように、時間はお金です。 あなたは、いくつかの人材派遣の決定を行うために、コンピュータに接着時間を費やすことはできません。 代わりに、モバイルアプリを使用して、どこからでもスケジュールや変更を行うことができます。

従業員の離職率を削減し、生産性を向上させる

優れた従業員を維持するよりも、従業員を交換する方がはるかに多くの費用がかかります。 そう幸せなあなたのスタッフを保つことに投資するのに時間をかけなさい。 あなたはクラフト醸造所や大規模なフランチャイズを管理するかどうか、あなたは高品質の製品を作るか、一流のサービスを提供することに焦点を しかし、それを行うには、質の高い人材を引き付け、それらの労働者を保持し、よりスマートな労働力に力を与えるために新興技術を使用する必要があ

1,400人以上のシフト労働者を対象とした最近の調査によると、労働者の69％が雇用保障を心配している。 ここでは、あなたのスタッフが自分の仕事でより安全に感じるのを助けるために、不要な従業員の離職の可能性を減らすために三つのヒン

• あなたのチームに力を与えなさい。 あなたのチームがチーム内の他の従業員とシフトを交換して、土壇場のノーショーを避けることができます。

• あなたのスタッフにテーブルの座席を与えなさい。 最近の調査によると、シフト労働者の90％は、彼らが彼らの組織の成功に貢献するように感じています。 しかし、意思決定の透明性を持っているかのように感じていないとき、従業員はすぐに離脱することができます。 あなたの通信アプリを使用して—と開封確認をオンにする—あなたは通信の明確な記録を持っています。

• 健康に優先順位をしなさい。 精神的健康から身体的健康まで、従業員の健康をチェックするのはあなたの仕事です。 幸せな従業員は幸せな顧客につながり、従業員の離職率を下げます。

パフォーマンスを奨励する

ボーナスと手数料の支払いは、従業員に常に最高の仕事をするよう奨励するのに最適な方法です。 ボーナス計画は、測定可能なパフォーマンス指標に基づいている必要があります。 同様に、委員会の計画は、主要な販売指標を満たすことに基づいている必要があります。 あなたの従業員が彼らの最も生産的にあるとき、販売は多分高められ、より大きい利益率およびより大きい従業員の士気に導く–ボーナスまたは任務の支払の形でより多くのお金を得る機会を愛していない!

• 明確な結果とボーナスを整列させます。 ボーナスプランを確認し、彼らは測定可能な方法でインセンティブパフォーマンスを確認してください。

• 目的に優先順位をしなさい。 レビュー委員会は、販売指標と手数料の支払いが最新であり、あなたの販売目標に合わせていることを確認するために計画しています。

• 頻繁に通信します。 パフォーマンス目標をマネージャーやスタッフに伝え、誰もが必要なものとインセンティブが何であるかについて同じページにいることを確認します。

売上高を削減-生産性を向上

クラフトブルワリーや大規模なフランチャイズを管理するかどうかは、高品質の製品を作ることに焦点を当てています。 そして販売をすること。 しかし、それを行うには、質の高い人材を引き付け、それらの労働者を保持し、よりスマートな労働力に力を与えるために新興技術を使用する必要があ

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