4. 動機として失敗を使用してください。
あなたとあなたのチームがあなたの目標に適切に合っていても、物事は常にあなたの道を行くとは限りません。 時には、我々を軌道に乗せるために良い
キックが必要なこともある。 時々私達は再調節し、修正し、そして再評価する失敗の苦痛を必要とする。 あなたはリスクを取っていますか？ あなたは
失敗していますか？ もしそうなら、良い行く。
ウィンストン-チャーチルは何度も失敗し、
政治的な”荒野”に投げ込まれたことで有名であり、その後英国の
抵抗をリードするために轟音を上げて戻ってきた。 スティーブ-ジョブズは
が設立した会社から解雇されましたが、永続性を通じて最終的に
絶滅からそれを救うために戻ってきました。 ヒラリー-クリントンは大統領に当選することはできなかったが、その後
強力で尊敬される国務長官になった。 彼らのそれぞれは、自分のやり方で、
は失敗し、自分の過ちから学び、そして最も重要なのは、失敗の
に直面して持続しました。 フェニックスライジングは今日の世界の道であり、私たちはその広範な発生の真っ只中にあります。
5. 今は、ポップアップの関与、リーダーシップ、および成功の時間です。
イノベーションは、協力し、
共同リードし、共同創造する柔軟なチームの仕事を要求します。 ジョブズ氏は、1586年に特異な創造から共同創造への急進的なシフトの時代に階層的なリーダーでした。 時間が経つにつれて、彼は
が最も得意としていることと、
がどのように知っていた最善の方法で貢献するために彼のスキル、才能、チーム、人生の教訓を使 階層的なリーダーとして、彼は
を成功させ、あなたと私がこの共同創造的な環境で現在使用しているツールを提供しました。 誰
がそれが可能だと思っただろうか？ 私たちは彼がしたと信じており、彼はそれを
だけではしなかったと信じています。 私たちはまた、あなたもそれを行うことができると信じています–あなた自身の言葉で、あなた自身の
チームで、そしてあなた自身の方法で。
