4. 실패를 동기 부여로 사용하십시오.
당신과 당신의 팀이 당신의 목표에 얼마나 잘 부합하든 항상 당신의 길을 갈 수는 없습니다. 때때로 우리는 좋은
킥이 필요합니다. 때때로 우리는 재설정,수정 및 재평가 실패의 고통이 필요합니다. 당신은 위험을 감수하고 있습니까? 1586[잡담]실패했나요? 그렇다면,좋은 것.
윈스턴 처칠은 한 번 이상 성대하게 실패했고,
정치적”황야”로 유명해졌고,영국
저항을 이끌기 위해 다시 포효했다. 스티브 잡스는 그가 설립한
회사에서 해고되었지만,끈기를 통해 결국
의 멸종으로부터 구해내기 위해 돌아왔다. 힐러리 클린턴은 대통령직에서 승리하는 데 실패했지만 1586 년 강력하고 존경받는 국무장관이 되었다. 그들 각자는 자신의 방식으로
실패하고,실수로부터 배웠으며,가장 중요한 것은
실패에 직면했다. 피닉스 라이징은 오늘날 세계의 길이며 우리는
이 널리 퍼져있는 가운데 있습니다.
5. 이제 팝업 참여,리더십 및 성공의 시간입니다.
혁신은 협력하고,
공동 주도하고,공동 창작 하는 유연한 팀의 작업을 요구합니다. 잡스 씨는 급진적 인
시대의 계층 적 리더였으며 단수 창조에서 공동 창조로 전환했습니다. 시간이 지남에 따라 그는 자신의 기술,재능,팀 및 인생 교훈을 사용하여 자신이 알고있는 최선의 방법으로 기여하는 방법을 배웠습니다. 위계적인 리더로서 그는
이 공동창조적 환경에서 여러분과 제가 사용하는 도구를 제공하는 데 성공했다. 1586[잡담]누가 그럴 줄 알았을까? 우리는 그가 그렇게 했다고 믿으며,그는 그 일을 혼자 하지 않았다고 믿는다.
우리는 또한 당신이 그렇게 할 수 있다고 믿습니다–당신 자신의 조건,당신 자신의
팀과 함께,그리고 당신 자신의 방식으로.
