Sådan forbedres Produktionsproduktiviteten

Hvad er produktionsproduktivitet?

i produktionsbetingelser betyder produktivitet penge. Det påvirker omkostninger, rentabilitet og evnen til at forblive konkurrencedygtig. I en stadig mere hård global markedsplads, at have en konkurrencefordel kan være en fabrikat eller brudfaktor.

hvordan beregner du produktionsproduktivitet?

i de enkleste termer er produktionsproduktivitet forholdet mellem output og input—hvor meget en virksomhed kan producere baseret på en given mængde input—og det fokuserer hovedsageligt på gennemstrømning og mængde. Input dækker faktorer, herunder arbejdstid, kapitalressourcer og naturressourcer, mens output normalt måles ved mængden af producerede varer. Så formlen er:

Produktionsproduktivitet = Output / Input

lad os for eksempel sige, at en fabrik producerer bærbare computere til en værdi af $10.000.000 på en måned af medarbejdere, hvis samlede arbejdstid kom til 5.000 timer. Brug af formlen ovenfor,

Produktionsproduktivitet = 10.000.000 / 5.000 timer = $2.000/time.

fra beregningen ovenfor ser vi, at fabrikken producerer $2.000 værd af bærbare computere i timen. Ikke at dette ikke svarer til fortjeneste, da der er forskellige omkostninger fra overhead til lønninger, der ikke regnes for her; men denne formel gør det for eksempel muligt at hjælpe med at spore stigninger og fald i produktionsproduktiviteten over tid.

imidlertid er produktionsproduktivitet mere end et simpelt talespil. Hvis for eksempel stræben efter at øge gennemstrømningen forårsager kvalitet til næse-dykke, vil forholdet mellem output og input tage et hit, og produktiviteten vil falde. Derfor er vi nødt til at undersøge, hvordan vi kan forbedre produktiviteten, samtidig med at vi opretholder kvaliteten.

6 måder at forbedre produktiviteten

Upskill medarbejdere

en dygtig arbejdsstyrke er en produktiv. Medarbejdere, der er kyndige, laver færre fejl og leverer til en højere standard. En forpligtelse til uddannelse og udvikling hjælper også med at fastholde medarbejdere, reducere omkostningerne—og produktionspåvirkningen—af churn og træning fra bunden.

Invester i vedligeholdelse

vedligeholdelse af en organisations fysiske aktiver—dets udstyr, anlæg eller faciliteter—hjælper med at maksimere deres levetid, reducere nedetid og forbedre kvalitet og effektivitet. En effektiv og planlagt program for enterprise Asset management vil høste målbare produktivitet udbytte.

gennemgå arbejdsprocessen

gennemgå hele arbejdsprocessen—hver proces og trin, der er nødvendige for at få et produkt til kunden—er afgørende for at forstå, hvor produktiviteten kan forbedres. Gennemgang af arbejdsgange er aldrig en gang-og-færdig øvelse; det skal være en løbende øvelse, der resulterer i løbende forbedringer.

målaffald

produktion af flere produkter svarer ikke nødvendigvis til større produktivitet, hvis det, der produceres, ikke er godt nok til at sælge til kunder; faktisk kan det reducere den samlede produktivitet. Medarbejdere og maskiner, der er mere dygtige, begår færre fejl, hvilket resulterer i mindre affald og højere produktivitet.

forbedre kommunikationen

produktion er på sit mest produktive, når alle arbejder sammen problemfrit, men stadig mere komplekse produktionsmetoder og globale forsyningskæder gør det til en udfordring. Bedre kommunikation og synlighed gennem hele produktionsprocessen minimerer risikoen for produktivitetsskadelige afbrydelser.

Skærmudnyttelse

det meste produktionsudstyr bruges ikke overalt i nærheden af dets fulde kapacitet, hvilket har en direkte negativ indvirkning på produktiviteten. Målinger som overordnet udstyrseffektivitet (OEE) eller total effektiv udstyrsydelse (TEEP) gør det muligt for producenterne at forstå og derefter forbedre udnyttelsesgraden.

rollen som digital produktion

Industri 4.0 og teknologier drevet af Industrial Internet of Things (IIoT) hjælper allerede producenterne med at tackle utallige produktivitetsudfordringer. Augmented reality reducerer tid og omkostninger ved træning samt forbedrer opbevaring af information og genererer mere kompetente medarbejdere i højere grad.

den hidtil usete forbindelse, der er skabt af IIoT (20 milliarder enheder forventes at være tilsluttet inden 2020), giver hidtil uset indsigt i alt, hvad der sker i produktionsprocessen. IIoT-drevne analyser gør vedligeholdelse af aktiver lettere og mere effektiv, hvilket reducerer både planlagt og uplanlagt nedetid. Denne rigdom af data om mennesker og processer gør gennemgang af arbejdsgange lettere og mere præcis end nogensinde. Det giver mulighed for synlighed i realtid af aktivudnyttelse, hvilket er centralt for større produktivitet. Og det kan deles, hvilket betyder bedre samarbejde på tværs af teams, planter og endda lande.

Produktionsproduktivitet: en løbende udfordring

det er ingen overraskelse, at hårdere markeder presser producenterne til at udforske alle muligheder for at forbedre ydeevnen og reducere omkostningerne. Produktionsproduktivitet er grundlæggende for dette. Heldigvis har nye digitale løsninger gjort det nemmere end nogensinde at identificere og drive produktivitetsforbedringer. Svaret er imidlertid usandsynligt, at det er hurtige løsninger. Ægte forretningsforbedring er afhængig af en konsekvent indsats og en kontinuerlig gennemgangsproces. Selvom det kan virke som en skræmmende udfordring, det er nøglen til at holde trit og forblive konkurrencedygtig—og har potentialet til at høste betydelige belønninger.