jak zvýšit produktivitu výroby

co je produktivita výroby?

z hlediska výroby znamená Produktivita peníze. Ovlivňuje náklady, ziskovost a schopnost zůstat konkurenceschopná. Na stále tvrdším globálním trhu, mít konkurenční výhodu může být faktorem make nebo break.

jak vypočítáte produktivitu výroby?

zjednodušeně řečeno, Produktivita výroby je poměr výstupu ke vstupu – kolik může společnost vyrobit na základě daného množství vstupu—a zaměřuje se hlavně na propustnost a množství. Vstup zahrnuje faktory včetně pracovní doby, kapitálových zdrojů a přírodních zdrojů, zatímco výstupy jsou obvykle měřeny množstvím vyrobeného zboží. Takže vzorec je:

výrobní Produktivita = výstup / vstup

řekněme například, že továrna vyrábí notebooky v hodnotě 10 000 000 $za měsíc zaměstnanci, jejichž celková pracovní doba dosáhla 5 000 hodin. Použitím výše uvedeného vzorce

výrobní Produktivita = 10 000 000 / 5 000 hodin = 2 000 $ / hodinu.

z výše uvedeného výpočtu vidíme, že továrna vyrábí notebooky v hodnotě 2 000 USD za hodinu. Ne, že by se to nerovnalo zisku, protože existují různé náklady od režijních nákladů po mzdy, které zde nejsou účtovány; tento vzorec však umožňuje například sledovat nárůst a pokles produktivity výroby v průběhu času.

výrobní produktivita je však více než jednoduchá hra čísel. Pokud například snaha o zvýšení propustnosti způsobí pokles kvality, poměr výstupu ke vstupu bude mít zásah a produktivita klesne. Proto musíme zkoumat, jak zlepšit produktivitu při zachování kvality.

6 způsobů, jak zvýšit produktivitu

Upskill zaměstnanci

kvalifikovaná pracovní síla je produktivní. Zaměstnanci, kteří jsou znalí, dělají méně chyb a dodávají na vyšší úroveň. Závazek ke školení a rozvoji také pomáhá udržet zaměstnance, snižuje náklady—a výrobní dopad-churn, a školení od nuly.

investujte do údržby

udržování fyzického majetku organizace—jejího vybavení, zařízení nebo zařízení—pomáhá maximalizovat jejich životnost, snížit prostoje a zlepšit kvalitu a efektivitu. Efektivní a plánovaný program správy podnikových aktiv bude sklízet měřitelné dividendy produktivity.

zkontrolovat pracovní postup

přezkoumání celého pracovního postupu-každý proces a krok, který je potřebný k získání produktu k zákazníkovi – je nezbytný pro pochopení, kde lze zlepšit produktivitu. Kontrola pracovního postupu není nikdy jednorázovým cvičením; mělo by to být pokračující cvičení, které má za následek neustálé zlepšování.

cílový odpad

Výroba více produktů se nemusí nutně rovnat vyšší produktivitě, pokud to, co se vyrábí, není dost dobré na prodej zákazníkům; ve skutečnosti může snížit celkovou produktivitu. Zaměstnanci a stroje, které jsou schopnější, dělají méně chyb, což má za následek méně odpadu a vyšší produktivitu.

zlepšit komunikaci

výroba je nejproduktivnější, když všichni hladce spolupracují, ale stále složitější výrobní metody a globální dodavatelské řetězce z něj činí výzvu. Lepší komunikace a viditelnost v průběhu výrobního procesu minimalizuje riziko přerušení poškozujících produktivitu.

využití monitoru

většina výrobních zařízení se nepoužívá nikde poblíž své plné kapacity, což má přímý negativní dopad na produktivitu. Metriky, jako je celková účinnost zařízení (OEE) nebo celkový efektivní výkon zařízení (TEEP), umožňují výrobcům porozumět a poté zlepšit míru využití.

role digitální výroby

Průmysl 4.0 a technologie poháněné průmyslovým internetem věcí (IIoT) již pomáhají výrobcům řešit nespočet výzev v oblasti produktivity. Rozšířená realita snižuje čas a náklady na školení, zlepšuje uchovávání informací a generuje kompetentnější zaměstnance ve větší míře.

bezprecedentní konektivita způsobená IIoT (očekává se, že 20 miliard zařízení bude připojeno do roku 2020) nabízí bezprecedentní vhled do všeho, co se děje ve výrobním procesu. Analytika založená na IIoT usnadňuje a zefektivňuje údržbu aktiv a snižuje plánované i neplánované prostoje. Toto množství dat o lidech a procesech usnadňuje a zpřesňuje kontrolu pracovního postupu než kdy jindy. Umožňuje viditelnost využití aktiv v reálném čase, což je zásadní pro vyšší produktivitu. A může být sdílena, což znamená lepší spolupráci mezi týmy, rostlinami a dokonce i zeměmi.

Produktivita výroby: pokračující výzva

není divu, že tvrdší trhy tlačí výrobce, aby prozkoumali všechny cesty ke zlepšení výkonu a snížení nákladů. Produktivita výroby je pro to zásadní. Naštěstí nová digitální řešení usnadnila identifikaci a zvýšení produktivity než kdy jindy. Odpověď však pravděpodobně nebude rychlá. Skutečné zlepšení podnikání závisí na důsledném úsilí a neustálém procesu přezkumu. I když se to může zdát jako skličující výzva, je klíčem k udržení tempa a udržení konkurenceschopnosti—a má potenciál sklízet významné odměny.