ce este un sistem de compensare?
(vezi Infographic aici)
un pachet de compensare, de asemenea, cunoscut sub numele de „plan de compensare totală,” include toate elementele structurii de plată a unei companii, cum ar fi salariile, salariile, beneficiile și condițiile totale de plată. Beneficiile marginale, stimulentele sindicale sau reducerile furnizorilor furnizate de angajator fac parte din programele de compensare a angajaților.
la proiectarea unui plan de compensare executiv robust, există sute de factori de analizat și diverse valori de succes de cântărit. Compania dvs. va recruta talente de top și le va stimula mai bine cu o strategie de compensare bine concepută. O structură robustă de compensare poate fi diferența dintre creșterea pe termen lung a unei companii și o serie de dezamăgiri și performanțe sub nivelul de referință. Consultați ghidul nostru complet pentru gestionarea compensațiilor dacă doriți să citiți mai multe despre aspectele compensației executive.
organizația dvs. trebuie să dispună de un pachet de compensare echitabilă pentru a atrage și a păstra performanțe de top. O filozofie de compensare bine gândită, care este menținută actuală, competitivă și conformă cu legile muncii, susține o serie de aspecte critice ale afacerii dvs., inclusiv:
planuri pentru viitor
implicarea angajaților și performanța angajaților
Bugetarea și obiectivele companiei
concurența în industrie
cerințe operaționale și fișe de post
managementul performanței – strategii totale de compensare pentru păstrarea talentelor de top
salariul, orarul, comisionul și stimulentele sunt cele patru forme directe principale de compensare. Compensațiile indirecte, cum ar fi bonusurile, pachetele de beneficii și programele bazate pe capitaluri proprii, sunt la fel de importante ca și compensațiile directe.
de ce companiile au nevoie de un plan de compensare?
în 2021, companiile trebuie să dezvolte o strategie solidă de compensare cuprinzătoare. O strategie de compensare bine cercetată și eficientă vă ajută să atingeți egalitatea salarială și alte obiective importante, atrăgând în același timp productivitatea și recompensând angajații și directorii actuali pentru munca lor grea. Proiectarea unui sistem de compensare adecvat va ajuta, de asemenea, la atragerea și păstrarea talentelor, precum și la permițându-vă să fiți flexibili pe măsură ce dinamica afacerii se schimbă. Gestionarea compensațiilor este una dintre cele mai dificile sarcini pe care un departament de resurse umane sau o echipă de planificare a compensațiilor trebuie să le întreprindă, în special în industrii extrem de competitive și controlate, cum ar fi serviciile financiare.
pentru a rămâne competitivi în industria lor și pentru a atrage și păstra talente de top, întreprinderile au nevoie de un sistem de compensare bine gândit. Angajatorii care își plătesc lucrătorii indiferent de ce cred că ar trebui plătiți ar rămâne în cele din urmă în urma rivalilor lor în jocul de talente. În plus, manipularea unei forțe de muncă fără un buget stabilit este o formă de nebunie.
plata angajaților reprezintă majoritatea cheltuielilor nete de salarizare ale unei companii. Salariile angajaților reprezintă până la 70% din cheltuielile totale ale unei organizații, potrivit analizei Deloitte. Administrarea compensațiilor are un efect asupra unei întreprinderi, iar proprietarii și administratorii de afaceri, în special experții în resurse umane, ar trebui să fie atenți la acest lucru. Veți ajuta să alegeți cea mai bună soluție de gestionare a salariilor pentru compania dvs. dacă înțelegeți cum influențează gestionarea compensațiilor firma dvs.
compensația salariului de bază
un salariu fix plătit unui executiv pentru serviciile prestate este cunoscut sub numele de salariu de bază. Plata de bază a persoanelor fizice este o sursă fiabilă de venit, chiar dacă nu se plătește niciun bonus și este stabilită în mod normal la începutul anului. Acest lucru este adesea discutat în timpul procesului de interviu și poate fi negociat pe baza fișei postului și a intervalului salarial. Salariul de bază al ofițerului executiv asigură stabilitatea și predictibilitatea veniturilor pentru cheltuielile de zi cu zi. Salariul de bază reprezintă, în mod normal, un procent mic din pachetul maxim de compensare brută dintr-o schemă de compensare executivă. Cu toate acestea, deoarece beneficiile anuale și pe termen lung vizate sunt adesea prezentate ca procent din salariu, ajustările sunt dificil de făcut.
crearea unei strategii de compensare
pachetul de compensare al organizației dvs. nu ar trebui să constea doar din ceea ce plătiți angajaților dvs. sau cât de mult acoperiți în asigurările de sănătate. O politică eficientă de gestionare a compensațiilor cuprinde întreaga filozofie a valorilor afacerii dvs., încercând în același timp să atingeți obiective pe termen scurt și lung. Un plan robust de gestionare a compensațiilor este complet atunci când are o filozofie, strategie, linii directoare pentru plată, politici și procese.
comision
un comision este un tip de recompensă care depinde de volum, venituri sau un nivel predeterminat de performanță. Comisionul de plată este un termen care se referă la două abordări care sunt utilizate pe scară largă. Un calcul depinde de numărul de servicii sau bunuri furnizate. A doua metodă se bazează pe numărul de vânzări efectuate. Un broker imobiliar este un exemplu de lucrător care primește acest tip de compensație: vinde o proprietate și sunt plătiți pentru aceasta. Nu contează cât timp a durat vânzarea casei sau ce operațiuni de locuri de muncă au fost implicate; ceea ce contează este că casa a fost vândută.
Bonus
bonusurile sunt oferite personalului pentru a-i inspira sau pentru a-și îmbunătăți eficiența generală. Aceasta este o formă de plată variabilă identificată de obicei cu profesioniștii din vânzări, care sunt adesea angajați salariați sau excluși. De exemplu, dacă un agent de vânzări își atinge obiectivul trimestrial cu o anumită sumă de dolari, câștigă un bonus proporțional pe baza unei matrice fixe. Bonusurile pot fi, de asemenea, compensate pentru succesul companiei sau atunci când lucrătorii cu expertiză specială sau deosebit de căutată ocupă posturi vacante dificil de ocupat.
planuri de compensare a stimulentelor
retenția angajaților și recompensa de creștere pentru performanța individuală sunt cele mai frecvente motive pentru planurile de compensare a stimulentelor, dar pot fi utilizate și pentru a crește recrutarea angajaților, loialitatea, angajamentul și conștientizarea mărcii. Programele dvs. de stimulare vă ajută să atrageți jucători de top și să vă motivați forța de muncă pentru a îndeplini obiectivele obișnuite ale companiei dvs.? Succesul pe termen lung depinde de a avea strategia potrivită la momentul potrivit. Planurile de stimulare sunt o parte esențială a unei strategii holistice de compensare executivă. Planurile de stimulare ajută la recompensarea angajaților și a directorilor pentru performanțe remarcabile.
compensare indirectă
orice beneficiu marginal oferit de o companie poate fi considerat compensare indirectă. Se aplică mai des diferitelor forme de beneficii pe care le au companiile, cum ar fi dizabilitățile medicale, dentare, de viață, pe termen scurt și lung și asigurarea vederii. O altă sursă comună de compensare indirectă sunt planurile de pensionare ale angajaților, cum ar fi planurile 401(k) care ajută angajații cu economii de pensionare.
beneficii marginale
astăzi, practicile salariale s-au schimbat. Beneficiile, avantajele și plata stimulentelor reprezintă o proporție mai mică din compensația totală pentru directori. Nivelul nemulțumirii acționarilor depășește cu mult importanța beneficiilor / avantajelor oferite, iar accentul s-a mutat către „iritanți.”Avantajele de astăzi susțin, de obicei, bunăstarea și productivitatea directorilor. SERP-urile (planurile de pensionare Executive suplimentare) care oferă avantaje suplimentare directorilor superiori, cum ar fi planurile de pensionare personalizate, sunt sub foc. Utilizarea planurilor de exces/restaurare este, de asemenea, permisă. Stimulentele de concediere și de schimbare a controlului sunt utilizate pentru a aborda problemele legate de plata pentru neexecutare.
aceste beneficii pot include:
timp liber flexibil
program de lucru flexibil
opțiuni pe acțiuni/capitaluri proprii
asistență medicală acoperită integral
potrivire 401k
alte planuri de pensionare
concediu de maternitate și paternitate
rambursare de tranzit
muncă de acasă
PTO nelimitat
rambursare pentru îngrijirea copilului
seminarii de învățare
beneficii de sănătate
student împrumut rambursare
educație rambursare
profit-sharing
alte beneficii angajat
linia de jos pe sisteme de compensare
compensare executiv poate fi un subiect dificil de master. Atunci când proiectați un plan robust de compensare executivă, există sute de factori de luat în considerare și diverse valori de performanță de cântărit. Afacerea dvs. va recruta talente de top și le va stimula cu o strategie bine concepută. Salariul executiv poate însemna diferența dintre succesul pe termen lung al unei companii și o serie de dezamăgiri și performanțe slabe. Pentru mai multe informații despre compensare, consultați cartea albă despre utilizarea software-ului de compensare pentru a reduce erorile, economisind timp & bani.
