Come creare un sistema di compensazione efficace

Che cos’è un sistema di compensazione?

(Vedi Infografica qui)

Un pacchetto di compensazione, noto anche come “piano di compensazione totale”, include tutti gli elementi della struttura retributiva di un’azienda, come salari, stipendi, benefici e termini di pagamento totali. Fringe benefit, incentivi sindacali o sconti fornitore datore di lavoro a condizione sono tutti parte dei programmi di compensazione dei dipendenti.

Quando si progetta un piano di compensazione esecutivo robusto, ci sono centinaia di fattori da analizzare e varie metriche di successo per pesare. La tua azienda recluterà i migliori talenti e li incentiverà meglio con una strategia di compensazione ben progettata. Una solida struttura di compensazione può essere la differenza tra la crescita a lungo termine di un’azienda e una serie di delusioni e prestazioni al di sotto del benchmark. Consulta la nostra Guida completa alla gestione dei compensi se vuoi saperne di più sugli aspetti della compensazione esecutiva.

La tua organizzazione deve disporre di un pacchetto di compensazione equo per attirare e mantenere i top performer. Una filosofia di compensazione ben ponderata che viene mantenuta attuale, competitiva e conforme alle leggi sul lavoro supporta una serie di aspetti critici della tua attività, tra cui:

Piani per il futuro
Employee engagement and employee performance
Budgeting and company objectives
Competition in the industry
Operational requirements and job descriptions
Performance management – total compensation strategies for top talent retention

Stipendio, orario, commissione e incentivi sono le quattro principali forme dirette di compensazione. La compensazione indiretta, come i bonus, i pacchetti di benefici e i programmi basati sull’equità, sono una parte importante della struttura retributiva quanto la compensazione diretta.

Perché le aziende hanno bisogno di un piano di compensazione?

Nel 2021 le imprese devono sviluppare una solida strategia globale di compensazione. Una strategia di compensazione ben studiata ed efficace ti aiuta a raggiungere l’uguaglianza retributiva e altri obiettivi importanti, pur attirando la produttività e premiando gli attuali dipendenti e dirigenti per il loro duro lavoro. Progettare un sistema di compensazione appropriato aiuterà anche ad attrarre e trattenere i talenti, oltre a permetterti di essere flessibile mentre le dinamiche aziendali cambiano. La gestione della compensazione è uno dei compiti più difficili per un dipartimento delle risorse umane o un team di pianificazione della compensazione da intraprendere, in particolare in settori altamente competitivi e controllati come i servizi finanziari.

Per rimanere competitivi nel loro settore e per attrarre e trattenere i migliori talenti, le imprese hanno bisogno di un sistema di compensazione ben congegnato. I datori di lavoro che pagano i loro lavoratori qualunque cosa essi credono che dovrebbero essere pagati finirebbe per cadere dietro i loro rivali nel gioco talento. Inoltre, gestire una forza lavoro senza un budget prestabilito è una forma di follia.

La retribuzione dei dipendenti rappresenta la maggior parte delle spese nette di un’azienda. La retribuzione dei dipendenti rappresenta fino al 70% delle spese totali di un’organizzazione, secondo l’analisi Deloitte. L’amministrazione della compensazione ha un effetto su un’impresa e i proprietari e gli amministratori delle imprese, in particolare gli esperti di risorse umane, dovrebbero esserne consapevoli. Aiuterai a scegliere la migliore soluzione di gestione dei salari per la tua azienda se capisci come la gestione dei compensi influisce sulla tua azienda.

Retribuzione base

Un salario fisso pagato a un dirigente per i servizi resi è noto come retribuzione base. La retribuzione base degli individui è una fonte affidabile di entrate, anche se non viene pagato alcun bonus, ed è normalmente fissata all’inizio dell’anno. Questo è spesso discusso durante il processo di intervista e può essere negoziato sulla base di descrizione del lavoro e gamma di stipendio. La retribuzione di base del funzionario esecutivo garantisce stabilità e prevedibilità delle entrate per le spese quotidiane. La retribuzione di base è normalmente una piccola percentuale del pacchetto di compensazione massima lorda in un regime di compensazione esecutiva. Tuttavia, poiché i benefici annuali e a lungo termine target sono spesso presentati come percentuale dello stipendio, è difficile apportare aggiustamenti.

Creazione di una strategia di compensazione

Il pacchetto di compensazione della tua organizzazione non dovrebbe consistere solo in ciò che paghi ai tuoi dipendenti o quanto copri nell’assicurazione sanitaria. Un’efficace politica di gestione dei compensi comprende l’intera filosofia di ciò che il tuo business valorizza mentre cerca di raggiungere obiettivi a breve e lungo termine. Un solido piano di gestione delle compensazioni è completo quando ha una filosofia, una strategia, linee guida per la retribuzione, le politiche e i processi.

Commissione

Una commissione è un tipo di ricompensa che dipende dal volume, dalle entrate o da un livello predeterminato di prestazioni. Pagare commissione è un termine che si riferisce a due approcci che sono ampiamente utilizzati. Un calcolo dipende dal numero di servizi o beni forniti. Il secondo metodo si basa sul numero di vendite effettuate. Un broker immobiliare è un esempio di un lavoratore che riceve questo tipo di compensazione: vendono una proprietà e vengono pagati per questo. Non importa quanto tempo ci è voluto per vendere la casa o quali operazioni di lavoro sono stati coinvolti; ciò che conta è che la casa è stata venduta.

Bonus

I bonus sono forniti al personale per ispirarli o per migliorare la loro efficienza complessiva. Questa è una forma di retribuzione variabile di solito identificata con i professionisti delle vendite, che sono spesso dipendenti stipendiati o esclusi. Ad esempio, se un venditore raggiunge il suo obiettivo trimestrale di una certa somma in dollari, guadagna un bonus commisurato basato su una matrice fissa. I bonus possono anche essere compensati per il successo dell’azienda o quando lavoratori con competenze speciali o particolarmente ricercate occupano posti vacanti difficili da riempire.

Piani di compensazione degli incentivi

La fidelizzazione dei dipendenti e la ricompensa della crescita per le prestazioni individuali sono i motivi più comuni per i piani di compensazione degli incentivi, ma possono anche essere utilizzati per aumentare il reclutamento dei dipendenti, la lealtà, l’impegno e la consapevolezza del marchio. I tuoi programmi di incentivazione ti aiutano ad attrarre i migliori giocatori e a motivare la tua forza lavoro per soddisfare i soliti obiettivi della tua azienda? Il successo a lungo termine dipende dall’avere la strategia giusta al momento giusto. I piani di incentivazione sono una parte essenziale di una strategia olistica di compensazione esecutiva. I piani di incentivazione aiutano a premiare dipendenti e dirigenti per prestazioni eccezionali.

Compensazione indiretta

Qualsiasi fringe benefit fornito da un’azienda può essere considerato compensazione indiretta. Si applica più spesso alle diverse forme di benefici che le aziende hanno, come medico, dentale, vita, disabilità a breve e lungo termine e assicurazione della vista. Un’altra fonte comune di compensazione indiretta è piani di pensionamento dei dipendenti, come 401(k) piani che aiutano i dipendenti con risparmio di pensione.

Fringe Benefits

Oggi le pratiche retributive sono cambiate. I benefici, i requisiti e la retribuzione degli incentivi rappresentano una percentuale minore del compenso totale per i dirigenti. Il livello di insoddisfazione degli azionisti supera di gran lunga l’importanza dei benefici/vantaggi forniti, e l’attenzione si è spostata su “irritanti.”I vantaggi di oggi sono di solito favorevoli al benessere e alla produttività dei dirigenti. SERP (Supplemental Executive Retirement Plans) che forniscono ulteriori vantaggi ai dirigenti senior, come i piani di pensionamento personalizzati, sono sotto il fuoco. È consentito anche l’uso di piani di eccesso/ripristino. Gli incentivi alla separazione e al cambio di controllo vengono utilizzati per affrontare i problemi di retribuzione per le mancate prestazioni.

Questi vantaggi possono includere:

orario Flessibile off
orario di lavoro Flessibile
Stock options/patrimonio netto
Completamente coperto di assistenza sanitaria
Corrispondenza 401k
Altri piani di pensionamento
congedo di Maternità e paternità
mezzi di trasporto rimborso
Lavoro da casa
Illimitato PTO
cura del Bambino rimborso
Apprendimento seminari
vantaggi in termini di Benessere
Studente rimborso di un prestito
Istruzione rimborso
Profit-sharing
Altri benefici ai dipendenti

La Linea di Fondo sui Sistemi di Compensazione

Esecutiva, la compensazione può essere un soggetto complesso da padroneggiare. Quando si progetta un piano di compensazione esecutivo robusto, ci sono centinaia di fattori da considerare e varie metriche di performance per pesare. La tua azienda recluterà i migliori talenti e li incentiverà con una strategia ben progettata. Executive pay può significare la differenza tra il successo a lungo termine di una società e una serie di delusioni e sottoperformance. Per ulteriori informazioni sulla compensazione, consulta il nostro whitepaper sull’utilizzo del software di compensazione per ridurre gli errori risparmiando tempo & denaro.