Simple Lump Sum Cost Loading in Primavera P6

Simple Lump Sum Cost Loading in Primavera P6

het ontwikkelen van het Basic Primavera P6 schema met activiteiten en logica is slechts de eerste stap in het creëren van een nuttig project schema. Zonder enige methode om de werkelijke vooruitgang te meten tegen de geplande vooruitgang, voegt het schema niet de potentiële waarde toe die het zou kunnen hebben als manhours, eenheden of kosten worden toegewezen aan activiteiten. We kunnen de voortgang van een of al deze bijhouden om de gegevens te leveren die nodig zijn om geplande curves en histogrammen te maken, prestatiemetingen voor Schedule Variance SV, Schedule Performance Index SPI, op Voltooiingswaarden en andere nuttige prestatiemetingen.

voor dit artikel zal ik me richten op eenvoudige forfaitaire som (LS) kosten laden. Persoonlijk zie ik dit meer nodig / gebruikt dan elke andere maateenheid. Houd in gedachten dat LS kosten laden is lang niet zo nauwkeurig als het gebruik van geschatte manhours en eenheidskosten voor het ontwikkelen van de kostenwaarden voor elke activiteit.

Ik zal ook uitgaan van een volledig ontwikkeld schema, (volledige omvang van het werk, activiteiten, logica, agenda ‘ s, en alle instellingen correct…).

• “Duurtype” ingesteld op “vaste duur en eenheden”.
• “percentage voltooid” type ingesteld op “fysiek”.
• berekening van projectniveau “toewijzing van middelen” ingesteld op “Aftrekken werkelijke van bij voltooiing”

bij het ontwikkelen van een projectschema dat “Kostenbelasting” vereist, geef ik de voorkeur aan het ontwikkelen van een groep van projectarbeidsmiddelen met één bron per handel of onderaanneming.

figuur 1-Hulpbronblad / lijst

ik stel vervolgens de eenheid en de kosten in om eenmalige kostenlading per eenheid mogelijk te maken. Ik doe dit door:

1. Ga naar het venster hulpbronnen en maak een bovenliggende bron voor het project.

Figuur 2-de bovenliggende bron (inspringen van noten)

1. ik voeg dan de juiste arbeid resource per handel / onderaannemer onder deze bovenliggende bron.

Figuur 3 – Het toevoegen van de Arbeidsbron

1. vervolgens stel ik elk brontype in op”arbeid”. (u kunt een “Labor” – bron maken en kopiëren/plakken en hernoemen zodra u alle instellingen op een bron hebt ingesteld…).

Figuur 4 – “Details” Tab

1. ik ga naar het tabblad “Details”en controleer de standaard eenheden / tijd” tot 8h / d.

Figuur 5 – “Units & Prices” Tab

1. i ga dan naar de” Units & Prices “tab en controleer of de” Max Units / Time is ingesteld op 8h / d en stel de “Price / Unit” in op $1,00 / h.

Figuur 6 – “Prijs / eenheid” instelling

(dit zijn dezelfde instellingen die USACE vereist voor import / export met hun KCS / RMS-proces).

die zorgt voor het opzetten van de middelen voor eenvoudige eenmalige kostenlading. Ik selecteer vervolgens elke activiteit die ik van plan ben om een begrote kosten toe te wijzen aan en wijs de juiste arbeid Resource.

Figuur 7-Assign the Labor Resource

vervolgens wijs ik de kostenwaarde toe door de kostenwaarde in te voeren als de begrote waarde van eenheden.

Figuur 8-kosten/eenheidswaarde toewijzen voor de activiteit

figuur 9-toegewezen forfaitaire kosten

ik controleer of de waarden” totale begrote kosten”,” resterende totale kosten “en” bij voltooiing totale kosten ” correct zijn.

zodra ik alle Te laden activiteiten heb voltooid met de juiste arbeidsbron en de forfaitaire kostenwaarde, kan ik een baseline projectkostencurve maken in Primavera P6 of tijdgefaseerde kostengegevens exporteren voor gebruik in een ander programma zoals MS Excel. Vervolgens kunnen we elke voortgangsupdate meten voor kostenstatistieken.

Figuur 10-Baseline Cost Curve

* vergeet niet dat deze eenvoudige forfaitaire kostenlading geen nauwkeurige manhour of materiaal-of apparatuurwaarden rapporteert.

voor bouwprojecten geef ik er de voorkeur aan de kostenvoortgang te baseren op de fysieke procentuele volledige waarden voor daadwerkelijk uitgevoerde werkzaamheden. Hoewel niet perfect, Dit is een redelijke aanpak voor de meeste bouwprojecten. Andere industrieën kunnen dit anders benaderen….

in principe gebruiken we de kosten als een instrument om onze werkelijke verdiende kosten te meten met onze geplande kosten per periode. Veel eigenaren zijn comfortabel met deze methode als het werk op zijn plaats aflijnt met de verdiende kosten voor elke activiteit. Deze methode staat de contractant echter niet toe om de werkelijke kosten te meten met de verdiende kosten. Deze methode biedt alleen een kostenbasis voor het meten van de voortgang van het schema, meestal gebruikt door de eigenaar.

Plan uw schema….

Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP

Paul heeft uitgebreide ervaring als bouwmanager. Na verloop van tijd raakte hij ervan overtuigd dat er een kritisch tekort is aan ervaren plannings-en planningsprofessionals in onze branche. In 2009 trok hij zich terug van zijn werk als bouwmanager en begon zich te richten op planning en planning. Hij dient nu onze industrie als expert op dit gebied.

u kunt Paul ‘ s LinkedIn account bezoeken voor meer informatie over hem en zijn website is http://www.conschmanservices.com