simple forfetare cost Loading in Primavera P6
dezvoltarea programului de bază Primavera P6 cu activități și logică este doar primul pas în crearea unui program util de proiect. Fără o metodă de măsurare a progresului real față de progresul planificat, programul nu adaugă valoarea potențială pe care ar putea-o dacă ar fi atribuite activităților manhours, unități sau costuri. Putem urmări progresul oricăreia sau al tuturor acestora pentru a furniza datele necesare pentru a crea curbe și histograme planificate, valori de performanță pentru varianța programului SV, Indicele de performanță al Programului SPI, valorile la finalizare și alte valori de performanță utile.
pentru acest articol, mă voi concentra pe Simplu sumă forfetară (LS) costul de încărcare. Personal, văd că acest lucru este necesar / folosit mai mult decât orice altă unitate de măsură. Rețineți că încărcarea costurilor LS nu este aproape la fel de precisă ca utilizarea orelor estimate și a costului unitar pentru dezvoltarea valorilor costurilor pentru fiecare activitate.
îmi voi asuma, de asemenea, un program complet dezvoltat (domeniul complet de lucru, activități, logică, calendare și toate setările corecte…).
- „Tipul de durată „setat la”durată fixă și unități”.
- tip”procent complet” setat la „fizic”.
- calculul nivelului proiectului” alocări de resurse „setat la” scade real Din la finalizare”
atunci când elaborez un program de proiect care necesită” încărcarea costurilor”, prefer să dezvolt un grup de resurse de muncă ale proiectului cu o resursă pe comerț sau subcontract.
- Figura 1 – foaie / listă de resurse
- Figura 2-resursa părinte (notă indentare)
- Figura 3-Adăugarea resursei de muncă
- Figura 4 – fila „Detalii”
- Figura 5-Fila” prețuri unități & „
- Figura 6 – setarea „Preț / unitate”
- Figura 7 – alocați resursa de muncă
- figura 8 – atribuiți valoarea Cost/unitate pentru activitatea
- Figura 9 – Cost forfetar atribuit
- Figura 10 – curba de cost de bază
Figura 1 – foaie / listă de resurse
apoi setez unitatea și costul pentru a permite încărcarea costurilor cu suma forfetară pe unitate. Fac asta prin:
- accesând fereastra resurse și creând o resursă părinte pentru proiect.
Figura 2-resursa părinte (notă indentare)
- apoi adaug resursa de muncă corespunzătoare pentru fiecare comerț / subcontractant sub această resursă părinte.
Figura 3-Adăugarea resursei de muncă
- am setat apoi fiecare tip de resursă la „muncă”. (puteți crea o resursă „muncă” și copiați/lipiți și redenumiți după ce ați configurat toate setările pe o resursă…).
Figura 4 – fila „Detalii”
- merg la fila „Detalii” și verific unitățile / ora implicite” la 8h/d. de asemenea, mă asigur că sunt selectate „auto Compute Actuals și „calculați costul din unități”.
Figura 5-Fila” prețuri unități & „
- apoi merg la fila” prețuri unități & „și verific dacă” Unități / timp maxim este setat la 8h / d și setez „Preț / unitate” la $1.00 / h.
Figura 6 – setarea „Preț / unitate”
(acestea sunt aceleași setări pe care USACE le necesită pentru import / export cu procesul lor QCS/RMS).
care se ocupă de configurarea resurselor pentru încărcarea simplă a costurilor forfetare. Apoi selectez fiecare activitate pe care intenționez să o aloce un cost bugetat și să aloce resursa de muncă corespunzătoare.
Figura 7 – alocați resursa de muncă
apoi atribuiți valoarea costului introducând valoarea costului ca valoare a unităților bugetate.
figura 8 – atribuiți valoarea Cost/unitate pentru activitatea
Figura 9 – Cost forfetar atribuit
i verificați dacă valorile „Cost total bugetat”, „cost Total rămas” și „Cost Total la finalizare” sunt corecte.
odată ce am toate activitățile care urmează să fie încărcate de costuri completate cu resursa de muncă corespunzătoare și valoarea costului sumei forfetare, pot crea o curbă de cost a proiectului de bază în Primavera P6 sau pot exporta date de cost pe etape pentru utilizare într-un alt program precum MS Excel. Putem măsura apoi fiecare actualizare a progresului pentru valorile costurilor.
Figura 10 – curba de cost de bază
*amintiți-vă, această încărcare ușoară a costurilor forfetare nu raportează valori precise ale manhour sau materiale sau echipamente.
pentru proiectele de construcții, prefer să bazez progresul costurilor pe valorile complete ale procentului fizic pentru lucrările efective. Deși nu este perfect, aceasta este o abordare rezonabilă pentru majoritatea proiectelor de construcții. Alte industrii pot aborda acest lucru diferit….
practic, folosim costul ca instrument pentru a măsura costul real câștigat în raport cu costul planificat pe perioadă. Mulți proprietari sunt confortabili cu această metodă, deoarece munca în loc se aliniază cu costul câștigat pentru fiecare activitate. Cu toate acestea, această metodă nu permite contractantului să măsoare costul real față de costul câștigat. Această metodă oferă doar o bază de cost pentru măsurarea progresului programului, utilizat de obicei de proprietar.
Planificați-vă programul….
Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP
Paul are o vastă experiență ca manager de construcții. De-a lungul timpului, el a devenit convins că există o lipsă critică de profesioniști calificați în planificare și programare în industria noastră. În 2009, s-a retras din activitatea sa de manager de construcții și a început să se concentreze pe planificare și planificare. El servește acum industria noastră ca expert în materie în acest domeniu.
puteți vizita contul LinkedIn al lui Paul pentru a afla mai multe despre el și site-ul său web este http://www.conschmanservices.com
