jednoduché jednorázové zatížení nákladů v Primavera P6

jednoduché jednorázové zatížení nákladů v Primavera P6

rozvoj základního plánu Primavera P6 s aktivitami a logikou je pouze prvním krokem při vytváření užitečného plánu projektu. Bez nějaké metody měření skutečného pokroku proti plánovanému pokroku, plán nepřidává potenciální hodnotu, kterou by mohl, kdyby byly činnosti přiřazeny manhours, jednotky nebo náklady. Můžeme sledovat průběh kterékoli nebo všech z nich, abychom poskytli data nezbytná k vytvoření plánovaných křivek a histogramů, metriky výkonu pro varianci plánu SV, index výkonnosti plánu SPI, hodnoty dokončení, a další užitečné metriky výkonu.

v tomto článku se zaměřím na jednoduché jednorázové zatížení nákladů. Osobně to vidím vyžadováno / používáno více než kterákoli jiná měrná jednotka. Mějte na paměti, že zatížení nákladů LS není zdaleka tak přesné jako použití odhadovaných manhours a jednotkových nákladů pro vývoj hodnot nákladů pro každou činnost.

budu také předpokládat plně rozvinutý plán (kompletní rozsah práce ,činnosti, logika, kalendáře a všechna nastavení jsou správná…).

• „Typ trvání“ nastaven na „pevné trvání a jednotky“.
• Typ „Percent Complete“ nastaven na „Physical“.
• výpočet úrovně projektu „přiřazení zdrojů“ nastaveno na „odečíst skutečné od dokončení“

při vývoji harmonogramu projektu, který vyžaduje „nákladové zatížení“, dávám přednost vývoji skupiny projektových pracovních zdrojů s jedním zdrojem na obchod nebo subdodávku.

Obrázek 1-List / Seznam zdrojů

poté jsem nastavil jednotku a náklady tak, aby umožnily jednorázové zatížení nákladů podle jednotky. Dělám to:

1. přejděte do okna zdroje a vytvořte Nadřazený zdroj pro projekt.

Obrázek 2-Nadřazený zdroj (poznámka odsazení)

1. poté přidám příslušný pracovní zdroj na obchod / subdodavatele v rámci tohoto mateřského zdroje.

obrázek 3-přidáním zdroje práce

1. potom nastavím každý typ zdroje na „práce“. (můžete vytvořit jeden zdroj“ práce “ a kopírovat/vložit a přejmenovat, jakmile nastavíte všechna nastavení na jednom zdroji…).

obrázek 4 – „podrobnosti“ Tab

1. jdu na kartu „Podrobnosti“ a ověřit výchozí jednotky / čas „do 8h / d. také jsem se ujistit, že“ auto Compute Actuals a „vypočítat náklady z jednotek“ jsou vybrány.

obrázek 5-Karta“ jednotky & ceny“

1. poté přejdu na kartu „jednotky & ceny“ a ověřím, že „maximální jednotky / čas je nastaven na 8h/d a nastavím „Cena / jednotka“ na $1.00 / h.

obrázek 6-Nastavení“ ceny / jednotky “

(Jedná se o stejná nastavení, jaká vyžaduje USACE pro import / export s procesem QCS/RMS).

který se stará o nastavení zdrojů pro jednoduché jednorázové zatížení nákladů. Poté vyberu každou aktivitu, které plánuji přiřadit rozpočtové náklady, a přidělím příslušný pracovní zdroj.

Obrázek 7-přiřaďte pracovní zdroj

poté přiřadím hodnotu nákladů zadáním hodnoty nákladů jako hodnoty rozpočtových jednotek.

Obrázek 8-přiřaďte hodnotu nákladů / jednotek pro aktivitu

obrázek 9-přiřazené paušální náklady

ověřuji, že hodnoty“ celkové rozpočtové náklady“,“ zbývající celkové náklady „a“ po dokončení celkové náklady “ jsou správné.

jakmile budu mít všechny činnosti, které mají být zatíženy, doplněny vhodným zdrojem práce a paušální hodnotou nákladů, mohu vytvořit základní křivku nákladů projektu v Primavera P6 nebo exportovat data fázovaných nákladů pro použití v jiném programu, jako je MS Excel. Pak můžeme měřit každou aktualizaci pokroku pro metriky nákladů.

obrázek 10-Baseline Cost Curve

* nezapomeňte, že toto snadné jednorázové zatížení nákladů neuvádí přesné hodnoty manhour nebo materiálu nebo zařízení.

u stavebních projektů raději založím postup nákladů na fyzických procentech úplných hodnot pro skutečnou práci na místě. I když to není dokonalé, je to rozumný přístup pro většinu stavebních projektů. Jiná průmyslová odvětví k tomu mohou přistupovat jinak….

v podstatě používáme náklady jako nástroj k měření našich skutečných vydělaných nákladů proti našim plánovaným nákladům za období. Mnoho majitelů je s touto metodou spokojeno, protože práce na místě odpovídá vydělaným nákladům za každou činnost. Tato metoda však neumožňuje dodavateli měřit skutečné náklady proti vydělaným nákladům. Tato metoda poskytuje pouze nákladový základ pro měření průběhu plánu, obvykle používaný vlastníkem.

Naplánujte si plán….

Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP

Paul má rozsáhlé zkušenosti jako stavební manažer. Přesčas, přesvědčil se, že v našem oboru je kritický nedostatek kvalifikovaných odborníků na plánování a plánování. V roce 2009 ustoupil od práce stavebního manažera a začal se soustředit na plánování a plánování. Nyní slouží našemu průmyslu jako odborník na předmět v této oblasti.

můžete navštívit Paulův LinkedIn účet a dozvědět se více o něm a jeho webové stránky jsou http://www.conschmanservices.com