Carregamento simples de custos de montante fixo no Primavera P6
desenvolver o cronograma básico do Primavera P6 com atividades e lógica é apenas o primeiro passo na criação de um cronograma de projeto útil. Sem algum método de medir o progresso real em relação ao progresso planejado, o cronograma não adiciona o valor potencial que poderia se manhours, unidades ou custo fossem atribuídos às atividades. Podemos acompanhar o progresso de qualquer um ou todos eles para fornecer os dados necessários para criar curvas e histogramas planejados, métricas de desempenho para Schedule Variance SV, Schedule Performance Index SPI, At Completion Values e outras métricas de desempenho úteis.
para este artigo, vou me concentrar no carregamento simples de custos de montante fixo (LS). Pessoalmente, vejo isso necessário / usado mais do que qualquer outra unidade de medida. Lembre-se de que o carregamento de custos LS não é tão preciso quanto o uso de manhours estimados e o custo unitário para o desenvolvimento dos valores de custo para cada atividade.
também assumirei um cronograma totalmente desenvolvido (escopo completo de trabalho, atividades, lógica, calendários e todas as configurações corretas…).
- “tipo de duração “definido como”duração fixa e unidades”.
- tipo”por cento completo “definido como”físico”.
- cálculo do nível do projeto “atribuições de recursos” definido como “subtrair real na conclusão”
ao desenvolver um cronograma de projeto que requer “carregamento de custos”, Prefiro desenvolver um grupo de recursos trabalhistas do projeto com um recurso por comércio ou subcontrato.
- Figura 1-folha / lista de recursos
- Figura 2 – O recurso pai (recuo da nota)
- Figura 3 – Adicionando o recurso Labor
- Figura 4 – Guia “Detalhes”
- Figura 5 – “Unidades & Preços” Guia
- Figura 6 – “Preço / Unidade” Configuração de
- Figura 7-atribua o recurso de trabalho
- P6 Atribuir CustoFigura 8 – Atribuir o Custo/Valor Unitário para a Atividade
- Figura 9 – Montante Fixo Custo Atribuído
- Figura 10-curva de custo de linha de base
Figura 1-folha / lista de recursos
em seguida, defino a unidade e o custo para permitir o carregamento do custo da soma fixa por unidade. Eu faço isso por:
- indo para a janela recursos e criando um recurso pai para o projeto.
Figura 2 – O recurso pai (recuo da nota)
- em seguida, adiciono o recurso de trabalho apropriado por comércio/subcontratado sob este recurso pai.
Figura 3 – Adicionando o recurso Labor
- em seguida, defino cada tipo de recurso como “Labor”. (você pode criar um recurso de “trabalho” e copiar/colar e renomear depois de configurar todas as configurações em um recurso…).
Figura 4 – Guia “Detalhes”
- eu vá para a guia “Detalhes” e verificar o Padrão de Unidades / Hora” para 8h/d. Eu também certificar-se de “Auto Calcular os valores Reais e “Calcular o custo de unidades” são selecionados.
Figura 5 – “Unidades & Preços” Guia
- eu, em seguida, vá para o “Unidades & Preços” guia e verifique se o “Max Unidades / Hora são definidas para 8h/d e definir o “Preço / Unidade” para us $1,00/h.
Figura 6 – “Preço / Unidade” Configuração de
(Estas são as mesmas configurações do USACE requer para importação / exportação com seus QCS/RMS processo).
que cuida da configuração dos recursos para carregamento simples de custos de montante fixo. Em seguida, seleciono cada atividade à qual pretendo atribuir um Custo Orçado e atribuir o recurso de trabalho apropriado.
Figura 7-atribua o recurso de trabalho
então atribuo o valor de custo inserindo o valor de custo como o valor das unidades orçamentadas.
P6 Atribuir CustoFigura 8 – Atribuir o Custo/Valor Unitário para a Atividade
Figura 9 – Montante Fixo Custo Atribuído
eu verificar o Total do Custo Orçado”, “Permanecendo Custo Total”, e “Em Conclusão Custo Total” valores estão corretos.
depois de ter todas as atividades a serem carregadas de custo concluídas com o recurso de mão-de-obra apropriado e o valor de custo fixo, posso criar uma curva de custo de projeto de linha de base no Primavera P6 ou exportar dados de custo em fases de tempo para uso em outro programa como o MS Excel. Podemos então medir cada atualização de progresso para métricas de custo.
Figura 10-curva de custo de linha de base
*lembre-se, este carregamento fácil de custo de montante fixo não relata valores precisos de manhour ou material ou equipamento.
para projetos de construção, Prefiro basear o progresso do custo nos valores físicos por cento completos para o trabalho real em vigor. Embora não seja perfeito, esta é uma abordagem razoável para a maioria dos projetos de construção. Outras indústrias podem abordar isso de maneira diferente….
basicamente, usamos o custo como uma ferramenta para medir nosso custo real ganho em relação ao custo planejado por período. Muitos proprietários se sentem confortáveis com esse método, pois o trabalho no local se alinha ao custo ganho para cada atividade. No entanto, esse método não permite que o CONTRATANTE Meça o custo real em relação ao custo ganho. Este método fornece apenas uma base de custo para medir o progresso do cronograma, normalmente usado pelo proprietário.
Planeje sua programação….
Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP
Paul tem vasta experiência como Gerente de construção. Com o tempo, ele se convenceu de que há uma escassez crítica de profissionais qualificados de planejamento e agendamento em nosso setor. Em 2009, ele se afastou de seu trabalho como Gerente de construção e começou a se concentrar no planejamento e agendamento. Ele agora serve a nossa indústria como um especialista assunto nesta área.
você pode visitar a conta de Paul no LinkedIn para saber mais sobre ele e seu site é http://www.conschmanservices.com
