enige tijd geleden publiceerde Mel Kleiman, een groot auteur en wervingsprofessional, een provocerend artikel: “Top 10 manieren om ervoor te zorgen dat je beste mensen zullen stoppen”. Het is een geweldige to-the-point lezen, het verstrekken van tips over wat niet te doen. Het dient als een waarschuwing voor leiders die bang zijn dat hun getalenteerde medewerkers binnenkort vertrekken. Hier zijn Mel ‘ s top 10 manieren om te garanderen dat de beste mensen zullen stoppen.
wat drijft werknemers om te vertrekken:
- iedereen gelijk behandelen. Hoe slecht het ook klinkt, niet iedereen is gelijk. Sommige produceren meer, andere minder resultaten.
- verdraagt middelmatigheid. Sommige van de top performers misschien niet uitstekende teamspelers. Ze samenbrengen met een stel C-spelers is voor niemand goed.
- met domme regels. We hebben regels nodig om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt. Dat betekent niet dat deze regels Dom kunnen zijn.
- geen erkenning van uitstekende prestaties en bijdragen. Het is gewoon dat belangrijk, geef uw medewerkers feedback en herken het gedrag dat u wilt herhalen.
- geen plezier op het werk. Zelfs als je te maken hebt met ernstige uitdagingen, betekent dat niet dat je de hele tijd serieus moet zijn. Werkplek kan en moet leuk zijn. Bekijk onze favoriete virtuele escape rooms voor teambuilding ideeën.
- houdt uw mensen niet op de hoogte. Opnieuw benadrukken we het belang van interne communicatie.
- Micromanaging. Wist je dat 38% van de werknemers liever onaangename activiteiten doet – zoals kiezen voor meer werk of naast iemand zitten die luidruchtig eet – dan naast hun micromanager baas zitten.
- geen strategie voor het behoud van werknemers ontwikkelen. Heb je een lijst met mensen die je niet kunt verliezen? Wat doe je om ze verloofd te houden?
- geen interviews met werknemers. Het is al te laat als je top-performer de deur uitloopt. Je moet in staat zijn om hun gedachten vooraf te raden. Ontdek hoe u de betrokkenheid van medewerkers kunt meten met behulp van pulsenquêtes.
- maken van het onboarding proces een oefening in verveling. Uw nieuwe medewerkers zijn het meest beïnvloedbaar tijdens de eerste twee maanden op het werk.
de onbeantwoorde vraag:
Kleiman ‘ s artikel zegt wat leiders niet zouden moeten doen door gedragsvoorbeelden te geven die men probeerde te vermijden.
ik denk niet dat iemand daar ruzie mee heeft. Op een of andere manier, dit gedrag kan leiden uw werknemers de deur uit. Toch ontbreekt er één aspect. Laten we nog een stap verder gaan en de volgende vragen beantwoorden:
Wat moet u doen om ervoor te zorgen dat uw mensen betrokken blijven en aan boord blijven? Wat kunt u nu doen om te voorkomen dat uw medewerkers in de toekomst vertrekken?
ik ben een voorstander van positief denken. Hoe naïef het ook klinkt, ik geloof dat onze positieve of negatieve gedachten een enorm effect hebben op het resultaat. Daarom denk ik dat we onze kennis moeten delen die al grote resultaten heeft opgeleverd. Hier zijn 10 tips die ervoor zorgen dat uw medewerkers blijven rond en houden ze meer betrokken.
hoe te voorkomen dat uw medewerkers vertrekken?
1. Geef meer lof en erkenning. Het gaat niet altijd om geld of tastbare extrinsieke beloningen. Waarom? Veel mensen stoppen vanwege gebrek aan waardering. Extraverten of introverten, uw medewerkers krijgen nog steeds een kick van publieke of private lof. Motiveer uw medewerkers met beloningen, want dit is een manier om ze te herkennen voor hun winsten.
2. Stel duidelijke doelstellingen en doelen. Het is moeilijk voor werknemers om hun best te doen als het doel van de taak vaker verandert dan dat ze hun sokken veranderen. Communiceer uw verwachtingen duidelijk en stel precieze doelen. Resultaten zijn slechts zo sterk als de doelstellingen die u stelt. Probeer de managementmethodologie Google en LinkedIn use-OKR-Objectives and Key Results.
3. Wees toekomstgericht. Het analyseren van het verleden is belangrijk voor het projecteren van de toekomst. Maar alleen focussen op de vooruitgang van werknemers is niet genoeg in een snelle werkplek. Je moet ook de toekomst bestuderen, zo onmogelijk als het klinkt. Met behulp van een managementtechniek zoals PPP— vooruitgang, plannen, problemen—helpt u zich bewust te zijn van de plannen van uw teams.
4. Zoek input en ideeën. Vaker dan we denken, worden beslissingen genomen zonder input te zoeken. Deze strategie bespaart u misschien enkele minuten of uren, maar het garandeert geen succes. Soms is het goed om niet de slimste persoon in de kamer te zijn. Vraag input van mensen om je heen. Je team heeft briljante ideeën; Leer gewoon te vragen.
5. Geef continue feedback. Naarmate taken complexer en afhankelijker worden, hebben mensen meer feedback nodig. Werknemers moeten het gevoel hebben dat ze gehoord worden door hun managers en dat hebben ze vaker dan twee keer per jaar nodig. Er is een correlatie tussen werknemersbetrokkenheid en periodieke feedback.
Opgelet
6. Meet tevredenheid. Al deze tips betekenen niets, als je er niet in slaagt om hun succes te meten. Hoewel het geweldig zou zijn als het waar zou zijn dat men zou kunnen verifiëren dat 2 stukken feedback per week verhoogde werknemerstevredenheid met X procent, het is gewoon niet het geval. Richtlijnen zijn slechts leidraden. Jij bent verantwoordelijk voor het uitzoeken van de exacte acties. Je kunt alleen beheren wat je meet.
7. Vraag naar emoties en houdingen. Meng het geven van lof en het geven van feedback niet met vragen over houdingen en emoties. De twee zijn niet hetzelfde. De eerste twee hebben betrekking op het resultaat, de andere twee hebben betrekking op de reis. Het zal je verbazen wat je over je team te weten komt als je emotionele vragen stelt.
let op
8. Bespaar tijd in vergaderingen. Een van de grootste werknemers motivatie moordenaars is het verspillen van hun tijd. Het houden van een slecht voorbereide statusupdate vergadering die uren duurt, verspilt ieders tijd, inclusief die van jezelf. Bereid je voor op vergaderingen; vervang onnodige vergaderingen door online realtime tools. Probeer de gratis online Team Meeting Toolbox. U voorzien van de nodige tools voor, tijdens en na de vergadering, zodat u de volgende vergadering zou geweldig zijn.
9. Wees niet te negatief. Constructieve feedback is noodzakelijk, zelfs als het negatief is, maar regelmatige kritiek zal zelfs de sterkste neerhalen. Mensen herinneren zich veel meer onaangename herinneringen dan positieve. Om uw mensen gelukkig en gemotiveerd te houden, wees positief en leid het goede voorbeeld.
10. Communiceer openlijk. Open interne communicatie speelt een grote rol in succesvol teamwork. Deel je wekelijkse plannen en gedachten; het zal een open sfeer aanmoedigen. Pas na het beheersen van de vaardigheid van het openlijk delen kun je hetzelfde van iedereen verwachten.
11. Bonus 🌟 . Leer elkaar kennen! Teambuilding activiteiten zijn een vaak over het hoofd gezien voordeel dat medewerkers engageert en verhoogt hun moreel. Als werkgever laat je je werknemers zien dat je wilt investeren in hun persoonlijke geluk en dat werk niet alles is. Ze helpen ook om sterkere banden binnen je team op te bouwen – en zoals we allemaal weten, is het moeilijkste deel van het verlaten van een baan het verliezen van je collega ‘ s waarmee je door de jaren heen vriendschappen hebt opgebouwd.
om u op weg te helpen met uw teambuilding hebben we een lijst samengesteld met enkele van onze favoriete, populaire activiteiten.
- virtuele teambuilding:
- virtuele Escape Room
- Virtual Clue Murder Mystery
- virtuele Do-Good Games
- persoonlijke teambuilding:
- Liefdadigheidsfietsbouwathon
- wilde Ganzenjacht speurtocht
- schipbreukelingen van bedrijven
wat ga je nu doen?
wat zijn uw strategieën om te voorkomen dat uw werknemers vertrekken?
Weekdone is een team management software geliefd bij zowel managers als werknemers. Het is ontworpen om u te helpen de belangrijkste factoren te beoordelen die teams uiteindelijk bij elkaar houden. Wekelijks krijg je inzicht in teambehoeften, voortgang en betrokkenheid. U krijgt: 1-op-1 check – ins, gesprek, erkenning, feedback, wekelijkse planning, puls enquãates, en nog veel meer!
gebruik Weekdone om uw werknemers in de buurt te houden, en nog belangrijker – houd ze tevreden.
