jakiś czas temu Mel Kleiman, świetny autor i specjalista ds. rekrutacji, opublikował prowokujący artykuł: „Top 10 sposobów na to, aby Twoi najlepsi ludzie odeszli”. To świetna lektura, zawierająca wskazówki, czego nie robić. Służy jako ostrzeżenie dla liderów, którzy obawiają się, że ich utalentowani pracownicy mogą wkrótce odejść. Oto 10 najlepszych sposobów Mela, aby zagwarantować, że najlepsi ludzie zrezygnują.
co skłania pracowników do odejścia:
- traktowanie wszystkich jednakowo. Choć mogłoby to zabrzmieć źle, nie wszyscy są równi. Niektóre dają więcej, inne mniej rezultatów.
- tolerancja przeciętności. Niektórzy z najlepszych graczy mogą nie być doskonałymi graczami zespołowymi. Łączenie ich z bandą graczy C nie jest dobre dla nikogo.
- o głupich zasadach. Potrzebujemy zasad, aby upewnić się, że wszystko działa płynnie. To nie znaczy, że te zasady mogą być głupie.
- nie doceniając wybitnych osiągnięć i wkładu. Ważne jest tylko, aby przekazywać pracownikom informacje zwrotne i rozpoznawać zachowania, które chcesz powtórzyć.
- Nie bawiąc się w pracy. Nawet jeśli masz do czynienia z poważnymi wyzwaniami, nie oznacza to, że musisz być cały czas poważny. Miejsce pracy może i powinno być zabawne. Sprawdź nasze ulubione wirtualne escape roomy, aby poznać pomysły na budowanie zespołu.
- nie informuj swoich ludzi. Po raz kolejny wracamy do podkreślania znaczenia komunikacji wewnętrznej.
- Czy wiesz, że 38% pracowników woli wykonywać nieprzyjemne czynności – np. zdecydować się na więcej pracy lub usiąść obok kogoś, kto je hałaśliwie – niż siedzieć obok swojego szefa ds. mikrozarządzania.
- Nie opracowanie strategii utrzymania pracowników. Masz listę ludzi, których nie możesz stracić? Co robisz, żeby się zaręczyli?
- Nie przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych pracowników. Jest już za późno, kiedy Twój najlepszy wykonawca wychodzi za drzwi. Musisz być w stanie odgadnąć swoje myśli wcześniej. Dowiedz się, jak mierzyć zaangażowanie pracowników za pomocą badań pulse.
- sprawienie, że proces onboardingu będzie ćwiczeniem z nudów. Twoi nowi pracownicy są najbardziej wrażliwi podczas pierwszych dwóch miesięcy pracy.
pytanie bez odpowiedzi:
artykuł Kleimana mówi, czego przywódcy nie powinni robić, podając przykłady zachowań, których starali się unikać.
chyba nikt się z nimi nie kłóci. W taki czy inny sposób takie zachowania mogą wyprowadzić Twoich pracowników. Jednak brakuje jednego aspektu. Pójdźmy o krok dalej i odpowiedzmy na następujące pytania:
co powinieneś zrobić, aby Twoi ludzie byli zaangażowani i na pokładzie? Co możesz teraz zrobić, aby Twoi pracownicy nie odeszli w przyszłości?
jestem zwolennikiem pozytywnego myślenia. Jakkolwiek naiwnie to brzmi, wierzę, że nasze pozytywne lub negatywne myśli mają ogromny wpływ na wynik. Dlatego uważam, że musimy dzielić się naszą wiedzą, która już przyniosła wspaniałe rezultaty. Oto 10 wskazówek, które sprawią, że Twoi pracownicy pozostaną w pobliżu i będą bardziej zaangażowani.
jak uchronić pracowników przed odejściem?
1. Daj więcej pochwał i uznania. Nie zawsze chodzi o pieniądze lub namacalne nagrody zewnętrzne. Dlaczego? Wiele osób rezygnuje z powodu braku uznania. Ekstrawertycy lub introwertycy, Twoi pracownicy nadal mają kopa z publicznych lub prywatnych pochwał. Motywuj swoich pracowników nagrodami, ponieważ jest to jeden ze sposobów na uznanie ich za wygrane.
2. Wyznacz jasno określone cele i zadania. Trudno jest pracownikom dać z siebie wszystko, jeśli cel zadania zmienia się częściej niż zmieniają skarpetki. Jasno komunikuj swoje oczekiwania i wyznaczaj precyzyjne cele. Wyniki są tak silne, jak cele, które wyznaczyłeś. Wypróbuj metodologię zarządzania Google i LinkedIn-okr-cele i kluczowe wyniki.
3. Kieruj się przyszłością. Analizowanie przeszłości jest ważne w projektowaniu przyszłości. Ale skupienie się wyłącznie na postępach pracowników nie wystarczy w dynamicznym miejscu pracy. Musisz również studiować przyszłość, tak niemożliwą, jak mogłoby się to wydawać. Korzystanie z techniki zarządzania, takiej jak PPP— postęp, plany, problemy—pomaga zdawać sobie sprawę z planów zespołów.
4. Szukaj informacji i pomysłów. Częściej niż nam się wydaje, decyzje są podejmowane bez szukania wkładu. Ta strategia może zaoszczędzić kilka minut lub godzin, ale nie gwarantuje sukcesu. Czasami dobrze jest nie być najmądrzejszą osobą w pokoju. Pytaj ludzi wokół ciebie. Twój zespół ma genialne pomysły; po prostu naucz się pytać.
5. Daj ciągłe informacje zwrotne. W miarę jak zadania stają się bardziej złożone i współzależne, ludzie potrzebują więcej informacji zwrotnych. Pracownicy muszą czuć, że są słyszani przez swoich menedżerów i potrzebują tego częściej niż dwa razy w roku. Istnieje korelacja między zaangażowaniem pracowników a okresowymi informacjami zwrotnymi.
bądź uważny
6. Zmierz satysfakcję. Wszystkie te wskazówki nic nie znaczą, jeśli nie uda Ci się zmierzyć ich sukcesu. Chociaż byłoby wspaniale, gdyby prawdą było, że można zweryfikować, że 2 opinie tygodniowo zwiększają zadowolenie pracowników o X procent, tak po prostu nie jest. Wytyczne to tylko linie prowadzące. Jesteś odpowiedzialny za ustalenie dokładnych działań. Możesz zarządzać tylko tym, co mierzysz.
7. Zapytaj o emocje i postawy. Nie mieszaj pochwał i opinii z pytaniem o postawy i emocje. To nie to samo. Pierwsze dwa odnoszą się do wyniku, pozostałe dwa odnoszą się do podróży. Będziesz zaskoczony, czego dowiesz się o swoim zespole, gdy zadasz emocjonalne pytania.
bądź uważny
8. Oszczędzaj czas na spotkaniach. Jeden z największych zabójców motywacji pracowników marnuje swój czas. Trzymanie źle przygotowanego spotkania aktualizacji statusu, które trwa wiele godzin, marnuje czas WSZYSTKICH, w tym własny. Przygotuj się na spotkania; zastąp niepotrzebne spotkania narzędziami online w czasie rzeczywistym. Wypróbuj bezpłatny zestaw narzędzi do spotkań zespołowych online. Zapewnienie niezbędnych narzędzi przed, w trakcie i po spotkaniu, więc jesteś następnym spotkaniem byłoby niesamowite.
9. Nie bądź zbyt negatywny. Konstruktywna informacja zwrotna jest konieczna, nawet jeśli jest negatywna, ale regularna krytyka usunie nawet najsilniejszych. Ludzie mają znacznie większą pamięć o nieprzyjemnych wspomnieniach niż pozytywnych. Aby Twoi ludzie byli szczęśliwi i zmotywowani, bądźcie pozytywni i dawajcie przykład.
10. Komunikuj się otwarcie. Otwarta komunikacja wewnętrzna odgrywa dużą rolę w udanej pracy zespołowej. Podziel się swoimi tygodniowymi planami i przemyśleniami; zachęci to do otwartej atmosfery. Dopiero po opanowaniu umiejętności otwartego dzielenia się możesz oczekiwać tego samego od wszystkich innych.
11. Bonus 🌟 . Poznajcie się! Działania związane z budowaniem zespołu są często pomijanym atutem, który angażuje pracowników i podnosi ich morale. Jako pracodawca pokazujesz swoim pracownikom, że chcesz inwestować w ich osobiste szczęście, a praca to nie wszystko. Pomagają również budować silniejsze więzi w zespole-a jak wszyscy wiemy, najtrudniejszą częścią odejścia z pracy jest utrata kolegów, z którymi przez lata nawiązywałeś przyjaźnie.
aby rozpocząć swoją przygodę z budowaniem zespołu, przygotowaliśmy listę naszych ulubionych, popularnych działań.
- wirtualny Team Building:
- wirtualny Escape Room
- wirtualne zagadki morderstwa
- wirtualne gry
- Działania in-Person Team Building:
- Charity Bike Buildathon
- Wild Goose Chase Scavenger Hunt
- Corporate Castaways
co teraz zrobisz?
jakie są twoje strategie, aby Twoi pracownicy nie odeszli?
Weekdone to oprogramowanie do zarządzania zespołem uwielbiane zarówno przez menedżerów, jak i pracowników. Został zaprojektowany, aby pomóc ci ocenić najważniejsze czynniki, które ostatecznie utrzymują zespoły razem. Co tydzień otrzymujesz wgląd w potrzeby zespołu, postępy i zaangażowanie. Otrzymasz: check-in 1-on-1, konwersacje, rozpoznawanie, opinie, planowanie tygodniowe, badania pulsu i wiele więcej!
użyj Weekdone, aby utrzymać swoich pracowników w pobliżu, a co ważniejsze – zapewnić im satysfakcję.
